직업 변경 고민?미루지 마라

40대가 넘는 직원들 중 2%가 그들의 18세 때 계획한 직업을 계속 하고 있다.

이것은 좋은 소식이자 나쁜 소식이다.

좋은 소식은 정보에 대한 사람들의 피드백을 보여주는 것이다.

축구의 영웅, 심장 외과 의사나 미국 대통령이 되기를 꿈꿨을 것이다.

우리는 우리 자신과 이런 일을 하는 현실을 더 많이 이해하면서 우리는 생각을 바꾸었다.

나는 18살 때 연극 감독이 되려고 전적으로 애썼다.

내가 기회를 얻었을 때 나는 감독을 좋아하지 않았고, 나도 감독을 못하는 것을 발견했다.

그냥 공부만 해요.

나쁜 소식은 이것이 많은 것을 의미할 수 있다

그들의 생활에 생기는 결과에 실망하다.

그들은 직업을 바꾸거나 직업을 바꾸려고 할 수도 있다.

만약 이 사람이 당신이라면, 나는 가능한 한 빨리 건의할 것이다.

내가 알던 모든 사람이 그들보다 바뀔 시간이 늦어야 한다.

가벼운 불만과 분노의 좌절 사이에는 일년 동안 허덕거리던 정서가 지나간다.

그리고 사람들은 성공적으로

좋 은 직업 을 옮기는 후, 한 사람 이 모두 뒤돌아보고 묻는데, 왜 이렇게 긴 시간 이 걸렸습니까?

저희가 점점 더 많다고 생각해요.

일시적인 성질은 매우 모순을 느꼈다.

공짜 중개라고 불리는 흥분은 저임금과 불안전 업무에 대한 냉소적 조소로 변했다.

그러나 경제가 회복됨에 따라 자신의 위치를 지켜볼 수 있는 좋은 때다.

당신은 정말 그곳에 있고 싶습니까? 당신은 여전히 18살 때 가졌지만 한번도 시도해 보지 못했던 꿈? 정말 늦었나요?

나의 아버지는 60세가 되지 않았을 때 그가 싫어하는 일을 잔혹하게 배척하였다.

그는 매우 고통스럽고 분노하고, 그리고 그는 자신을 위해 의논했다.

그의 생명 중 마지막 20년은 그의 직업 생애 중 가장 재미있고, 가장 유익한 성과와 가장 유익한 시간이다.

그의 유일한 유감은 무엇인가? 그것은 그가 더 일찍 이 일을 하지 않은 것이다.

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사람이 완벽하지 않지만, 내 상사의 잘못이나 소홀함에 문제가 생긴 경우가 이미 여러 차례 있는데, 대리인이 나를 분노하게 했다.

나는 이것이 우리 회사의 명예에 영향을 끼칠 수 있을지 걱정된다.

다음 나의 상사는 그가 한 적이 있다 (혹은 하지 않았다) 어떤 일로 우리를 비난할 때 어떻게 대응해야 하는가? 어떤 고명한 방법이 있는지 없는지 그가 문제를 분명하게 밝힐 수 있는 것인지, 아니면 정치적 자살 행위인가? 제이제이제이다.

사랑하는 제이제이: 요즘 나에게 같은 상황을 원망하는 사람이 얼마나 많은지 모르겠다.

본? 다테나는 “재직장에서 어떤 일이 잘못되면, 사람들이 더 많은 정력을 서로 비난하는 데 쓰이고, 해결책을 찾기 위해 노력하는 것이 아니라 이런 상황이 흔하다 ”고 발견했다.

그는 경기 쇠퇴가 심해졌기 때문에 이제는 책임을 전가하는 방법은 이전보다 보편적이라고 덧붙였다.

워싱턴을 보면 알겠다.

정부도 문을 닫았지만 국회는 여전히 누가 옳고 누가 그른가를 논쟁하고 있다.

다테나는 조직 심리학자와 고문으로 한 권의 책을 쓴 적이 있다. 명예 잠재적 규칙과 비난, 우리 성패를 결정할 수 있는 조건 (The Blame Game: How the

당신에 대한 상사는 늘 당신을 불구덩이에 밀어붙이는 일을 하는데, 당신이 그와 교류한 적이 있는지 모르겠지만, 만약 아직 없다면 지금이 지금이다.

다테나는 "직접 그와 대질할 위험이 있지만 침묵과 역착은 마찬가지다"고 말했다.

대화를 어떻게 발기하는 것이 관건이다.

다테나는 구체적인 질문을 하는데, 예를 들어 당신의 상사가 왜 잘못이 남이 저지른 것이라고 생각하는가.

그에게 문제를 제기하는 세부 사항을 논의해 모함을 중지하는 것은 물론 평온하고 비난하는 방식이 아니다.

이를 깨닫게 할 것이다. 너는 이미 그의 희생양을 계속하고 있으니 미래에 이런 일을 저지하고 다시 일어나길 바란다.

당신은 또한 유용한 것들을 알 수 있습니다. 예를 들면 그가 당신의 역할과 그의 직책을 어떻게 생각하는지.

다테나는 “ 일의 진상을 최대한 파악해 보아라 ” 고 말했다.

예를 들어 가장 처음에는 어떤 프로젝트의 어떤 부분을 책임져야 할지 명확하지 않았기 때문에 당신의 상사는 정말 당신과 당신의 동료가 잘못한 줄 아십니까? "사람들이 저지른 가장 큰 실수를 겪은 것은 분노로 이런 상황에 대한 반응과 사실의 진실을 파악하지 못했습니다."

직원들 안치회사 OfficeTeam 이사 로버트 집행? 호스김은 다테나 관점에 동의한다.

그는 “ 반드시 분명히 해야 한다. 도대체 무엇이 너에게 어떤 문제로 꾸지람을 받게 하는가?

그 후 어떻게 같은 일을 막느냐에 대해 다시 토론을 하다.

호스킨은 미래가 재가되는 것을 막는 방법은 당신과 동료가 하는 모든 일을 기록하기 시작했다고 말했다.

그는 보통 상황에서 사람들이 너무 바빠서 무시하고 많은 일을 놓쳤다고 말했다.

그래서 모든 항목이 시작되기 전에 서면 방식으로 모든 사람의 직책을 열거하며 상사 본인을 포함해 한 한 몫을 포함해 서명을 하고 있다.

자세한 책임 분배는 심지어 잘못된 발생을 방지할 수 있다.

당신이 의심하는 바와 같이, 자신의 상사를 넘어 고소를 제기하면, 그 반대가 될 수 있기 때문에 최후의 수단으로 할 수밖에 없다.

호스킨은 어떤 일로 불공평한 비난을 받는다면 이 일이 당신의 직업 발전을 심각하게 해치게 될 경우 더 고위층 신고를 고려해 인적자원부가 나서는 것을 고려할 수 있다.

그러나 먼저 상관에게 그가 손을 쓸 수 없게 될 것을 경고해야 한다.

그를 회의에 참가하도록 초청하다.

이것을 오해를 해소시키기 위해 사실의 기회를 밝혀라."

이 밖에 본 -다테나 그리고 또 다른 건의: 강력한 인간관계 네트워크를 집중하는 것이다.

그는 ‘게임 ’에 “당신의 상사가 당신의 공로를 부인한다면, 당신에게 횡설수설하며 회사 내외를 인정할 수 있는 재능을 인정할 때 자신의 태도를 바뀔 수도 있다 ”고 말했다.

다테나는 강력한 팬네트워크가 내부와 외부에서 다른 일자리를 얻을 수 있는 기회가 더 많다고 말했다. "공로와 열성적으로 남의 상사에게 시집가는 것을 탐내는 것도 바라지 않고 회사 다른 사람들과 다르다는 생각도 하지 않고 우수하고 대체하기 어려운 직원이 이직 때문에 비난을 받고 있다"고 말했다.

당신이 희생양으로 삼는 것이 당신 상사에게 가장 좋은 일이 되면, 그는 자연히 이전의 방법을 바꿀 것이다.