어떻게 가맹 사업이 안전할 수 있는지 정확하게 판단합니까?

뿌리뽑기 법칙

우리는 커피 업계를 예로, 스타벅스는 1971년에 설립되었고, 지금까지 전 세계에서 9000여 개였다.

가게

베이징 아메리카 스타벅스는 1995년 설립된 중외합자기업으로 1999년 베이징 국무센터 1층에서 첫 가게를 열었다.

상하이 통일 스타벅스는 2000년 3월 상하이에서 설립되었는데, 현재 56개로 발전하고 있다.

스타벅스를 리더로 한 커피 업계는 섬, 냄비, 디오커피, 명전 커피, 아타 커피, 야스커피, 그들은 의심할 것도 없이 짙은 스타벅스 색상, 로고 및 표준 위에 우리가 볼 수 있다.

또 7 -11 편의점에서 가능한, 좋은 덕, 패스트푸드 등 전국적인 편의 브랜드와 일부 지방적인 편의 브랜드를 연출했다.

이상 세 가지 업계 브랜드의 단순한 발전 과정을 보면 시장의 주도적인 브랜드는 흔히 세 개의 브랜드에 불과하고, 이 세 브랜드는 시장의 중요한 점유율을 점령해야 한다.

다른 브랜드는 밥도 안 먹고, 2류 브랜드에서도 하나, 둘, 셋, 3류 브랜드에서도 하나, 둘, 셋, 둘, 셋, 둘, 셋, 둘, 셋, 둘, 둘, 셋, 둘, 셋, 둘, 셋, 둘, 셋, 둘, 셋, 둘, 셋, 셋, 둘, 셋, 둘, 셋, 둘, 셋, 셋, 둘, 셋, 둘, 셋, 둘, 셋, 셋, 둘, 둘, 셋,

브랜드 발전은 흔히 일류의 학급, 이류의 일류, 삼류, 삼류의 이류를 배울 수 있습니다.

공부와 차감은 비난할 여지가 없는 것도 필수이고, 또한 가장 빠른 방법이다.

시간 법칙

한 기업의 발전의 성숙여부는 경영 연한보다 큰 관계가 있다.

모든 기업의 경영 연한이 길수록 좋지는 않지만 최소한 성숙한 브랜드는 하룻밤 성공할 수 없고, 한두 년도 아니다.

시간이 가장 좋은 증거라고 믿는다.

많은 기업들이 자신의 역사가 유구한 것을 말하기 위해, 종종 한 가지 이야기를 만들어 낸다.

기업의 이야기는 편찬할 수 있지만 기업의 역사는 편성할 수 없고, 가맹기업들은 각양각색의 이야기를 가지고 있으며, 이것은 기업문화의 작은 구성 부분일 뿐이다.

이야기는 기업의 역사를 잘못 여기지 말고, 이야기는 브랜드 역사로 오해하지 마라.

상사의 법칙

사장이 학식이 있는지 여부를 보다.

학습은 발전의 전제와 기초이다.

업계 의 발전 추세 를 이해하고, 업종 기술 을 연구하여 향상시키다

수준, 이런 사장은 분명 희망을 가지고 있다. 사장의 품질을 보면 침착하고, 마음이 넓고, 눈이 짧고, 눈길이 좁은 줄 모르며, 겉치레인지 거만하고, 사장이 업종의 경험을 갖추고 기업이 많은 돈을 벌지 못하느냐에 따라 노년에 대한 꼼꼼한 고찰을 해야 한다.

가맹 상법

가맹할 본부는 직영점 두 집이 있어야 하며 1년 이상 경영해야 한다.

아직 가맹점이 없다면 직영점의 장사가 어떤지 지켜봐야 하며 희로애락을 관찰하는 것이 중요하다.

장사가 잘 되면 당연히 노출될 것이다.

하지만 장사가 잘 되지만, 그는 하필이면 안 된다고 말하는데, 가맹상들이 너와 경쟁할까 봐 두렵다.

가맹상 자신도 있고, 장사는 원래 좋지만 주주들이 삐뚤어져서 정상 사업에 영향을 미친다.

물론 가장 무서운 것은 동맹주가 설치한 올가미로 번영하고 거짓 번영하는 것이다.

동맹주 는 가맹상 지원력 이 부족해 가맹 시 공약 의 각종 지원 을 과도한 경쟁, 요금 이 너무 낮 어 많은 지원 을 형식 에 흘렀다.

광고 지원, 마케팅 공관 지원, 훈련 지원 등, 발전 속도가 너무 빠르기 때문에 충분한 인력이 지원되지 않는다. 이런 여러 가지, 가맹 같은 기업, 고통과 후회 외에는 아무것도 얻지 못할 것이다.

계약 법칙

계약은 유일하게 구속력을 갖춘 중요한 증거이다.

가장 중요한 것은 계약기간이고 국내는 3년이나 5년이 많다.

경험은 우리에게 8년이나 10년은 종종 비교적 안정적인 계약이다.

3년 동안 어떤 사업에 투자한 원가 회수기일 뿐 돈을 벌기 어렵다.

만약 기한이 만료되면, 많은 가맹상들이 원치 않는다.

거꾸로 말하면 3년 계약서에 가맹상도 즐겁다.

왜? 3년 내가 드디어 졸업했는데, 배워야 할 것은 모두 손까지 배웠는데, 내가 하필 하얀 은자를 너에게 줄 필요가 있겠니? 양측은 각자의 귀태를 품고 누구를 싸웠느냐? 너는 백조야, 나는 검은 백조야, 너 이어대가리 나의 물고기대가리...

유사한 예는 너무 많다.

8년이나 10년 이상이라면, 여러분은 일종의 친정관계로 변할 것이며, 어떻게 다시 헤어지면 브랜드의 발전에 이롭기 때문에 동맹주는 3년을 사수하지 말고 물을 놓아 양어해야 한다.

맹상들은 자신의 친혈육으로 여겨야지 입양이라고 생각하지 마라.

맹상들을 배뢰병으로 여기지 마라.

맹상들은 맹주를 도약판으로 여겨서는 안 된다.

장사, 땅바닥, 인기, 인기, 인기, 인기, 인기, 인기.

아무리 좋은 브랜드가 좋은 자리가 없다면 위험합니다.

비교적 똑똑한 브랜드들이 대략적인 방법으로 주소를 고르는 것은, 즉 케드키맥도날드가 어디까지 걸어가는지, 스타벅스가 어디로 가는지, 나는 어디까지 따라간다.

월마트가 어디로 가는지 따라가. 까르푸가 어디까지 따라와. 어디까지 따라와. 한 마디, 거물끄덩이 가 어디까지 가면 따라갈게.

이것은 물론 실용적이지만 모든 가게가 이 법칙에 맞는 것은 아니다.

7 、혁신 법칙

혁신은 기업이 새로운 생명을 얻는 데 필수적인 길이다.

혁신은 원래의 기초에 있는 일종의 개량이다.

주로 제품 혁신, 서비스 패턴의 혁신, 마케팅 수단의 혁신.

이런

형 기업은 왕왕 발전초기에 성장하기 때문에 일단 시장에 들어가면 비교적 일찍 발굴할 기회가 많지만, 35년 이후에 곧바로 위축되고 심지어 사라진다.

음식업계는 ‘ 삼2년에 간판을 부어 먹는 것 ’ 이라는 설이 전해져 있다.

8, 브랜드 법칙

모두 유명 브랜드의 역할이 얼마나 큰지 알고 있다. 나는 네 개의 브랜드를 든, 항원상상상 이 브랜드를 모두 알고 있다. 그의 제품은 매우 잘 팔리는데, 티셔츠, 털실, 침상용품, 소비자는 이 브랜드에 대해 매우 충성도를 갖추고 있다. 이탈리아 브랜드 노인 머리는 가죽이 가장 유명하고, 현재 일화, 자동차 세척, 세탁, 의류 세탁 등 업종으로 발전하고 있다. 몽특교는 광저우의 한 회사가 만든 가죽을 수여한다.

디즈니는 미키의 가방을 권장하고 장사가 거의 괜찮다.

이 브랜드들은 종종 그 단점의 이윤 능력이 비교적 강하다.

소비자들의 마음에서 높은 명성도를 휩쓸고 있기 때문에 단점 이익 능력을 해결하고 브랜드의 힘을 소홀히 해서는 안 된다.

상대적으로 유명 브랜드의 권한 대가를 받아야 하는 것도 높은 수준이고, 일정한 실력이 없는 것은 아니다.

아홉, 광고 법칙

광고의 힘은 만만치 않다. 우리는 많은 기업들이 광고를 방영할 때 종종 자신의 이미지에 주의하지 않는 경우가 많다. 평소에는 가장 많은 광고를 보면 이미지 광고를 보기 어렵고 광고의 투방책에서 기업의 실력을 잘 알고, 많은 유명 기업업은 브랜드 이미지를 높이는 데 큰 힘을 썼다.

하지만 국내 기업들이 기업을 유치하고 홍보 광고를 하지 않는 기업은 유의해야 한다.

어쨌든 좋은 프로젝트를 선택하는 것은 매우 쉬운 일이 아니다.

이상 열 가지 말고 다음 몇 가지 더 기억해 주세요:

하나

돈을 잔돈으로 바꾸는 일이라면 수천수만 위안을 던진 것이고, 번갈아 벌면 거스름돈이다.

둘째, 전문가를 많이 모시고, 부정적인 의견을 많이 들어주세요.

절대 두뇌가 뜨거워서는 안 된다.

투자가 열정적으로 올라올 때는 종종 내가 1년에 얼마나 벌 수 있는지를 계산해 본 적이 없다.

세, 작은 돈을 써서 위험을 떨어뜨리고 일부 전문적인 잡지와 신문을 주문하여 몇몇 정보를 파악하다.

몇몇 전시회와 포럼에 많이 참가하면 투자자들의 두뇌를 또렷하게 할 수 있다.

사실 일부 돈의 숫자는 잡지에서 신문에 자주 노출되지만, 어떤 사람들은 여전히 속았다.