이녕은 성으로 쇠퇴하고 배후에서 존재하는 문제

중국 체조관의 벽에는 세계 챔피언이 60여 명의 체조 챔피언이 걸려 있는 사진 중 전적이 가장 눈부신 것은 그 당시의 체조 왕자인 이녕이었다.1986년 로마 체조대상은 이녕이 철봉을 비롯한 개인전능 6종의 우승을 휩쓸었다.

1990년 퇴역 후 이녕 스포츠 용품 유한사를 창건했다.회사 창립 후 국가체조 대장과 23년간 전략적 협력을 시작하고, 그동안 국내외 각종 브랜드들은 이녕 국가체조팀의 지위를 뒤흔들지 못했다.이녕은 이녕사와 국가체조팀의 협력이 종결될 날이 있을 것이라고 생각하지 못했다.2014년 8월 4일 이녕과 국가체조대 재계약을 무사히 밟고 10일 이후 이닝은 2014년 중반 보고를 발표했다.

이것은 갈수록 나빠지는 적자 보고서이다.보고서에 따르면 이닝은 2014년 상반기 순이익 5억 86억 원으로 전년 대비 2배 확대, 2013년 전년 전년도 넘었고 재고품 10억9억이 10년 가까이 상장됐다.기구평급에서 고성씨를 제외하고 다른 기관들은 거의 ‘매출 ’ 등급이다.습관적으로 좋은 판매자 연구 시장은 일반적으로 파산할 지경에 이르렀을 뿐 기본적인 면에서 매우 엉망인 회사만이 대우를 받을 수 있다.

이녕은 상가 혹은 상업 거리에서 전문점의 문을 닫으면서 그 부인이 모두 알 수 있는 광고어 ‘모든 것이 가능할 것 ’도 점점 적게 언급되고 있다.이녕은 왜 성취하고 쇠약해졌는가. 브랜드의 위치가 정확하지 않아 새로운 고객을 찾는 동시에 노고객을 잃고, 선로 자리매김은 실패했고, 국제시장에서 한 잔을 분배하지 못하고, 심지어 자신만의 진지까지 잃어버렸다.

　　질문 1:

브랜드 위치 90 후 화근을 묻다

2010년 이녕 회사는 브랜드 재플라스틱 계획을 시작했고, 구체적인 내용은 이녕 브랜드에 대한 환찰과 함께 소비층을'90 후', 브랜드는'패션, 쿨, 글로벌 시야'로 자리매김했다. 이후 90후 리닝의 광고는 하루 종일 천지를 뒤덮고 있다.

이녕 회사의 시장 전략에 따르면 900대로 회사가 제품 제시 가격에 대해 각각 7%에서 17.9%로 불등했다.제시 후 시장 반응은 매출이 하락하고 영업수입이 하락해 이녕 회사가 고재고 위기에 직면해 이녕 회사가 철저히 수동에 빠지게 했다.

이녕의 이번 ‘90후 ’의 자리는 이녕 브랜드를 거의 강탈할 지경에 빠뜨리고, 이녕은 젊은이들의 가격 격차가 크지 않은 나이크, 아디 등 브랜드에 직면했을 때 왜 나이크, 아디를 선택하지 않고 이녕을 선택한 질문에 대해 해결하지 못했다.

베이징올림픽에 이어 나이크 아디는 중국 시장에서 해마다 확대되는 추세를 보이며 소비층도 화이트칼라 등에서 고교생으로 이어지고 있는 이 부분은 이녕사와 위치한 90 후 중합된다.이녕 이 해의 소비층을 반관하는 것은 기본적으로 70 후 중년층이 많다.‘90 후 ’는 이녕 기업이 소비군을 확대하는 것을 돕지 못하고 기존의 고객 집단을 이탈시키며 이녕사는 자신의 축적된 소비 기반을 직접 깨뜨렸다.

역시 2011년 이녕 실적 보고서에 따르면 소득 및 이윤이 모두 하락했다. 회사의 총수입은 89억2900억원으로 동기 대비 5.8%, 순이익 3.86억원, 동기 대비 65.19%, 모이익 41억11억원, 동기 대비 8.2%, 1주당 이익 36.7점, 동기 대비 65.3%를 기록했다.2012년 이녕의 재보의 주요 지표는 여전히 외롭고, 그룹의 수입은 67.39억원으로 전년 대비 24.5%, 총이윤 25.50억원, 전년대비 36.9% 감소했다.2013년 이녕 회사의 부실면은 대폭 좁아졌지만 그에 따른 재보상 역시'하락','하락','감소 '등의 글이다.2014년 이녕사 관점 519개, 11월 17일 이녕사 행정총재는 김진군 해임, 이는 2012년 부임할 때 이녕 구세주라고 불리는 미적 직업 매니저의 암연으로 떠났고, 어느 정도에서 이녕의 자기 구원 실패한 것 같다.

　　문제 2:

발전 모델 을 고수 하는 것 은 시장 인지 에 대한 인식 이 부족하다

이녕은 그동안 생산과 판매를 견뎌 온 경회사 발전 패턴을 고수해 왔고 사실상 인내키의 발전 패턴이다.그러나 이녕은 이런 패턴에 의존하는 것은 전통적인 도매 방식이다. 이녕사가 직접 상대하는 것은 중개업자와 도매업자가 아니라 많은 소비집단이 아니다.이녕의 제품 설계 사고방식은 중개업자의 피드백에 근거하여 조정하고 있으며 소비자와 시장에 대한 인식이 부족해 소비가 원활하지 못하고, 재고가 높고 공급 사슬 실종 등의 문제가 끊임없이 제기되고 있다.이와 함께 상장회사로서 실적은 그 심사의 중요한 기준으로, 이녕사가 연이어 인사변동이 발생하고, 고관은 연거푸 사퇴를 했다.

이녕은 한정된 스니커즈로 한정 스니커즈를 내놓았고, 판매가격은 모두 천위안을 넘어섰고, 이닝은 등 고액가를 얻은 등 브랜드에 대한 가점도 중요하다.다만 이 중요한 역인 이녕재가 공급상 손에 걸렸다.안달 361 °등과 달리 이녕은 자신의 공장이 없는 만큼 대체공장에 끌려갈 때가 많다.웨드 첫 한정형 구두는 공예 제작이 복잡하기 때문에 대량 생산을 할 수 없어 소비자들이 예약 시간에 도착하여 물건을 받지 못했고, 이녕의 의술판도 허사가 되었다.

　　문제 3:

내부 경영 의 혼란 이 동업 경쟁 을 초래하다

여러 해 발전을 거쳐 이녕사 내부는 이미 많은 브랜드를 지주했고, 이녕, 낙도 (LOTTO), 홍쌍희, 에고 (AIGLE), 새로운 움직임, 개선.홍쌍희와 개선승은 국내 전공의 탁구, 배드민턴 스포츠 장비 공급자, 에고와 롯거리는 스포츠 캐주얼과 스포츠 패션의 경영으로, 신동은 회사의 중저단 제품에 대한 경영으로 떠올랐다.

이녕 회사의 내부는 이녕 브랜드에 대해 강렬한 줄거리를 가지고 있으며, 이녕 브랜드에서 다원화, 다방면의 업무 경영을 진행하며 내부 브랜드의 귀속 혼란과 동업 경쟁의 결과를 불러일으켰다.이녕 브랜드에 의존하여, 회사는 스포츠 캐주얼 의상 생산 업무에 발을 들여 탁구 운동복, 배드민턴 제품과 장비를 제공해 적쌍희와 개선승에 대한 투입의 감소로 두 브랜드의 전문 분야의 발전과 장대를 제약했다.스포츠 캐주얼 의상 분야에서 이녕은 롯데와 에이 등 브랜드의 업무가 겹쳐 자원낭비와 반복 경쟁을 초래했다.

　　문제 4:

전기 상인은 중개상 네트워크를 공격할 방법이 없다.

이녕 전국은 크고 작고 정식으로 비공식적인 판매상 수백 수천에 이르기까지 이닝의 모델은 생산된 제품은 중개업자에게 팔린 후, 이녕의 어떤 일이든 상관하지 않고 이런 패턴으로 인한 결과는 대량의 제품의 압축이다.2012년부터 하룻밤 사이에 방불하는 전국 각지의 이녕이 세일 길에 나섰다.

이녕 브랜드는 인터넷 쇼핑 시장의 가격이 전매점 가격보다 낮은 가격도 각 선에서 판매상을 위협받고 있다.인터넷에서 이녕 판매상의 자백이라는 글이 게재됐다.문 중 ： 처음에는 내가 몰랐는데 왜 타오바오의 가격이 나보다 낮았는지 모르겠다. 결국 자신이 경로를 통해 그 원인을 이해했다.거의 모든 시장 판매가들은 재고가 없다. 모두 상급 대리 대리 판매를 통해 판매되고, 이들 상급 대리는 TOP 급 판매상이다. 그들은 대량의 상품과 더 낮은 구매가격을 가지고 있다.우리보다 판매 가격이 더 낮은 가격으로 판매되고 있는 것도 루트의 난상을 가져오기 때문이다.이러한 현상은 기존의 중개상들에게 관리난을 끼쳤을 뿐만 아니라, 장기간 회사 자원이 없는 상황에서 점포 상황과 일본극 아래에서 브랜드에 좋지 않은 영향을 끼쳤고, 브랜드가 현지의 명성도를 낮추었다.

이녕 브랜드는 인터넷 마케팅을 시작으로 2008년 4월 10일, 당시 이닝은 타오바오 상가에서 첫 번째 직영 홈페이지를 개설했으며, 홈페이지, 찍기, 취향 등을 통해 직영과 허가 형식으로 인터넷 가게를 열었다.이후 이녕 회사는 공식 상가를 자립하고 같은 해 6월 이녕 관방상도시를 내놓았다.

이녕 온라인 상가에는 이녕그룹이 인터넷 파이프를 확대하는 것은 이해할 수 있지만, 인터넷 파이프는 이녕 `청재품 `으로 불리는 이녕 중개업자 집단의 ‘ 우롱볼 `이 아닌 이녕 `을 깨뜨리는 것이 아니다.