Burberrry는 홍콩에서 매출을 당해서 활루를 타게 되었는데, 그는 어디로 갈 것인가?

홍콩의 판매량이 좋지 않은 Burberrrrry는 어떻게 해결해야 할지, "아시아 번거롭다"

최근

2015년 반년보가 발표됐다.

회사의 전체 표현이 양호하고 총수입은 14억 23억 파운드에 달하여 9% 상승했다.

미국, 유럽, 중동, 인도, 아프리카 시장은 그것에 대한 고전 트렌치코트와 머플러에 강력한 수요가 있다.

그러나 Burberrry는 아시아에서 특히 홍콩 판매량이 이상적이지 않아 그룹은 홍콩에서 판매량이 더 떨어질 전망이다.

이때

출신 Burberry 그룹 신CEO CEO Christopher Biley 전임 1년 만이다.

Bailey 이전에 2006년부터 Burberrrrry는 안젤라 Ahrendts 키를 잡았다.

2014년 엔젤라 Ahrendts 는 애플 CEO Tim Cook 에 의해 파고들어 애플의 고급 부회장을 맡았다.

그해 5월 이 동안 창의총감은 버버리리 태전에 도착했다.

Burberrrry 전 세계 판매량에서 약 25%는 중국 소비자가 공헌한 것이다.

중국 내륙 시장 15%를 제외하고는 중국인 10%가 전 세계 다른 버베리 전문점에서 소비하고 있다.

Burberrrry는 중국을 전략적 요지로 여겨왔다.

국내 인터넷 상에서는 바이두, 우쿠의 보급력을 확대하고 있으며, 타오바바, 알리바바바는 미용 향기 시장에서 널리 퍼지고 있다.

베일리 취임 이후 중국 공세는 줄지 않았다.

2014년 버베리 천고양이 플래그숍이 본격적으로 개업했지만 업계는 이 같은 평가가 높지 않다고 판단했다.

Burberrrry는 공관회사 전략을 조정하고, 브루베리의 홍콩, 베이징 팀이 점점 변형화되고, 가장 핵심적인 업무는 상해 팀을 맡게 된다.

상하이에서 아시아 최대 버베리 플래그숍을 열었다.

사실 2014년 11월, 베일리가 캐릭터를 전환한 지 6개월 만에 버베리의 5시 발전 계획을 발표했다. 그 중 하나는 아시아 시장의 발전을 중시하고, 특히 중국인 관광객들이 쇼핑하는 곳을 주목해야 한다.

그럼에도 불구하고 올해 버버리는 아시아에서의 활약이 여전히 좋지 않아 홍콩 시장의 수입이 하락했다.

이 Burberrrrry를 상대로 어떻게 대응해야 합니까?

로렌베 파트너 겸 중화구 부총재 임국강 (Burberrry) 가 홍콩에서 만난 문제는 홍콩의 소매업 전체 문제다.

중국 정부가 저렴한 영향에 반부해 홍콩의 선물 소비 수가 점차 감소하고 있다.

갈수록 해외 여행 쇼핑도 일부 가져가고 홍콩 여행만 찾는 사람들이 늘어난다.

일본, 한국도 중국 관광객을 유치하기 위해 노력하고 있다.

홍콩은 관광 목적지로서 점점 약화되고 있다.

임국강은 호기심 일보, ‘ 원래 홍콩의 판매는 대륙 관광객으로 이끌어 왔지만 현재 대륙 자체의 상업도 더욱 발전하고 있다.

Burberrry 로터점과 Outlets 점도 많아지고, 가격 우세도 대륙 자체의 소매 발전에 상쇄되었다.

"Burberrry의 가격차가 너무 크다.

Chanel, LV, Herms 이런 브랜드와 비교해 보니 Burberrrry는 세일 시즌, Outlets 상점이 있는데, 지금은 중국에 천고양이 가게가 있다.

대륙 고객들은 꼭 홍콩에 가서 Burberry 를 사야 할 이유가 없다.

패션망 편집장 이기 편집장은 "대륙 고객을 홍콩에 끌어들이고 버베리를 사는 방법은 가격조정을 하는 것이다"고 말했다.

4월 15일 아침 회의에서 버버리 그룹은 Chanel 을 모방하거나 아시아 제품 판매 가격을 낮춰 동금품의 유럽 판매가를 높이며 지역 간 지속적인 가격 차이를 대비해 왔다.

"우리는 시장에 따라 상품가격을 조정해 왔다." 버베리의 수석재무관 캐롤 피리어더는 수요일 전화회의에서 "가격의 부동에 따라 가격을 인상하거나 하락할 것"이라고 말했다.

업계에서는 소매의 본질은 로컬 상점에서 서비스하는 손님으로, 그 중 일부의 수입은 관광객에서 왔다고 주장한다.

소매는 가까이서 서비스를 해야 하는데, 가까이서 시작된다.

인지도, 로컬 및 상권.

Burberrry는 홍콩에서 좋지 않은 모습을 보였지만, 바일리의 잘못은 아니었지만, 지난 1년이 된 그가 직면해야 할 문제였다.

홍콩을 방임한 수치가 좋지 않은가? 아니면 조정을 해야 하는가?

“ 이것은 원래의 원옥으로 돌아가는 것이다.

홍콩 소매시장의 대부분 수입은 관광객의 비정상적인 것도 건강치 않다.

홍콩

대륙 관광객에 대한 흡인력을 더 강화하려면 어떻게 홍콩인들의 소비를 더 추진할 것인지 고민해야 한다.

두 지역의 가격차와 교통의 편의는 홍콩의 소매업도 촉진했고, 홍콩의 오랜 발전 잠재력을 투입했다.

지난 2년 동안 너무 쉽게 벌었다.

빚을 갚을 때가 되었다."

홍콩의 내륙여행객이 쇼핑을 줄이고, 베일리는 어떤 방법이 있는지, 집 입구에서 버버버리를 계속 사게 할까?