고봉: 제품 연구 개발 에 집중 해 시장 다양화

고봉은 군인 가정에 있어서 어릴 때부터 고생을 견뎌 온 좋은 품성을 길렀다.

졸업 후 라이양 모피 공장에 들어갔다.

자신의 부지런한 노력과 좋은 학업으로 라이양의 모피 공장에 입국한 지 2년 만에 기술골간으로 마카오의 정익 가죽공장으로 파견되어 깊이 연구되었다.

1994년 레양모피 공장에서 11년 만에 고봉은 의연히 사직하여 시장 경제의 대조로 달려갔다.

두꺼운 모발.

1990년대

외국의 가죽화 제품들이 대량으로 차지하는 것은 우리나라 가죽화업체에 큰 충격을 주었다.

이 시장에서 발을 멈추려면 반드시 자신의 특색 제품을 만들어야 한다.

이에 따라 완제품 혁의 등급을 어떻게 올려 기존 등급률이 낮은 원료가죽을 더 크게 사용하고 시장 가치를 더 크게 부여하는 것은'차피 좋아지기'가 최고봉에 대한 고민이 된다.

그는 시장경제의 성장에 따라 원료 껍질 가격이 높은 기업으로 시장에서 저등급의 원료가죽이 갈수록 많아지고, 완제품 가죽 고객도 점점 까다로워지고, 이런 업종 및 시장의 배경 아래에서 "껍질이 좋아진다"고 주장했다.

고봉이는 2000년 자신의 회사인 산동태무 화공과학기술 유한회사 (이하 ‘태무과학기술 ’을 설립했다.

회사가 설립한 초에 피혁 등급률을 회사의 연발 방향으로 높여 치열한 피화시장 경쟁에서'껍질이 좋아진다'는 프로젝트가 태무과학기술의 시장이 절입점이 되고, 태무과학기술의 입족점이 됐다.

도전에서 기회를 찾다

2000년 성립된 현재 태무과학기술은 다른 기업과 마찬가지로 시장이 가져온 여러 시련을 겪으며 금융위기에서 원자재 가격 상승, 노동력 원가 등극에 직면했다.

2014년 가죽화업계는 하류 제화업체가 업그레이드된 움직임에 영향을 받았다.

태무 과학기술 2014년 매출은 2013년보다 큰 폭으로 성장했고 절강 ·동향 등 신시장을 개척했다.

한 내 비용 상승 스트레스, 경쟁이 심해지는 전통산업이 있는데, 왜 경제 하행의 대환경에서 여전히 성장을 유지할 수 있을까? 고봉은 지난해 신발 업체가 발전하지 못했지만, 주문서가 하락했지만 이 제품의 완벽함과 승진은 어려운 기회라고 말했다.

우리는 시장을 가장 좋은 선생님으로 삼아 시장에서 상류기업의 상품에 대한 요구를 이해하고 그에 맞는 해결 방안을 제공하고, 제품과 기술 서비스를 결합하여 시장 수요를 가장 만족시킬 수 있는 제품을 내놓았다.

최고봉은 피화업계가 도전적인 업종이라고 생각하며 이 업계에서 돈을 벌지 못하면 자신이 잘 대하지 않는다는 것을 탓할 수밖에 없다.

또한 산동인 골자 중에서도 어렵지 않고 용감하게 앞서가는 굳센 기세로, 고봉은 기업이 창립할 때, 외국 기업이 전체 중국 시장을 차지할 때 한 자리 자리를 차지하고 있다.

인재는 제1 자원을 발전시키는 것이다

이제 15년의 발전을 거쳐

업계 내에서는 상당한 영향력을 지니고 국내 많은 유명 제혁업체들이 인정과 지지를 받는 가죽화기업이 됐다.

최고봉은 기업이 오늘의 성적을 거두고 가장 핵심적인 자원과 경쟁력이 인재라고 생각한다.

회사의 빠른 발전에 따라 인재 비축력 부족이 제약회사 발전의 중요한 요소 중 하나로 회사의 연구 개발과 시장 확장 및 전체 실적을 직접적으로 영향을 준다.

고봉은 앞으로 5년 회사의 인적 자원 관리 업무를 강화하는 중점은 인재 대열의 건설을 강화하는 데 있어서 특히 관건 핵심 인력에 대한 인력의 도입을 늘리고, 회사의 양호한 발전 플랫폼을 통해 정밀 업무, 관리를 잘 하는 직업 경리인 팀을 만들고, 완벽하고 구조사 내부 교육체계를 통해 기존 인력의 전체 종합 업무 수준과 관리 능력을 더욱 높이고, 회사 내의 기존 인력 구조와 우수화 인력 구조와 일자리, 과학적, 합리적인 인재 채용, 양성 방식을 통해 시장의 전체 경쟁력을 향상시킨다.

품질 향상 서비스 고객

태무 과학 기술 은 여러 해 동안 자주 를 만들기 에 힘썼다

‘태무 태모 ’는 제품 개발과 품질을 중시하며 중요한 원자재는 외국에서 수입한다.

2015년 신제품의 개발 방향은 각 계열에 편중되어 녹색 환경보호, 완제품 혁의 트렌드와 패션을 중시한다.

시장 수요를 충족시키기 위해 2014년 태무는 포장, 커버 및 2층의 수성 환경보호 직능 재료 등 연구 개발을 위해 뚜렷한 효과를 거두며 고객의 제품 품질을 높이고 원가를 낮춰 큰 고객의 일치 인정과 호평을 받았다.

2015년에는 기존 특색을 유지하는 기초에 기업이 다시 차피가 좋아지는 가죽 계열 제품을 추진해 신제품은 성능 면에서 더욱 업그레이드할 수 있다.

올해 태무과학기술은 브랜드, 관리, 팀, 시장 4방면에서 근무 배치된다.

시장 확대 방면에서 해녕 및 동남아 시장의 개척력 을 확대 하 북 시장 을 다지고 광서 사무소 를 설립 광동 시장 을 동시에 광저우, 상해 가죽 전시회 에 참가 태무 과학 기술 영향력 을 높일 것 이다.

3년부터 5년까지 태무과학기술은 제품 분야에서 패션을 이끌고 대담하게 혁신할 뿐만 아니라 경영관리방면에서도 선진 기업 관리 모델을 적극적으로 탐색하며 기업의 발전을 위해 우수 직원을 회사 공동으로 받아들이게 된다.

기업은 가장 먼저 발전시켜 상품을 더욱 세밀하게 만들어야 더 잘 봉사 고객이 될 수 있다.

최고봉은 앞으로 3년간 피화업계가 시급을 앞두고 있으며 최적화구조라는 것을 알고 있다.

그는 한 회사가 개발팀을 개발하는 능력이 제한되어 업종의 발전을 멀리할 수 없다고 생각한다.