Amer 그룹은 5년 연속 이윤이 증가하는'모드'를 유지하고 있다.

샐로윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈7% 성장하다.

하지만 두 개의 따뜻함과 늦은 겨울 때문에

순매출은 전년 대비 6퍼센트 감소, 2014년 재결합, 구기 운동도 2퍼센트 감소했다.

2014년

모금리도 개선되고, 2013년 43.6%에서 43.9%로 소폭으로 증가했다. 임시 항목을 포함한 이자세전 이익은 1.638억유로 (2013년 1.549억유로); 작년 7월 7월

임시 항목 지출은 총 5420만 유로, 이 항목을 포함한 Amer (Sports2014 년 이자를 1.114억 유로 (2013년: 1.549억 유로) 다.

Amer Sports 는 3월 하순 브랜드 Arc'teryx 현임 사장, 이사회 멤버 빈센터스 (Vincent) 가 이 그룹의 의류 업무총재에 임명했다고 발표했다.

Vincent Wauters 는 Amer Sports 그룹 총재와 최고경영자 헤이ki Takala 를 직접 보고한다.

더더스 (Wauters) 는 2012년부터 Arc'teryx 브랜드를 이끌고 3년간 Arc'teryx (Arc'teryx) 를 더 높은 수준으로 끌어올리는 것으로 알려졌다.

이에 앞서 그는 Amer 주관으로 101테르의 글로벌 운영 부총재에 임해 이사회 회원을 선임했다.

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최근 이탈리아 사치품 거물 프라다는 2015년 1월 31일까지 연간 실적: 수익 정액 (매출액)이 전년대비 1% 감소하고 소득 순액 (이윤)은 전년대비 28.2%로 크게 떨어졌다.

연상 이 얼마 전 에 샤넬 은 중국 지역 의 대폭 할인 을 금치 못해 감개무량하다: 사치품 업종 이 겨울 은 짧지 않다!

프라다는 공고에서 지난 1년 동안 종합수익 순액은 35.5억 유로로 전년 동기 하락 1% 에 비해 환율을 제외한 하락한 원인은 소매 매출이 증가하지 않고 도매 경로의 매출액은 3.4% 하락했다.

공고 는 지속적 인 경제 불확정 요소 와 정치 와 사회적 긴장 정세 에 영향 을 끼쳤 고 일본 및 미주 성장, 유럽, 이탈리아, 아태구 모두 4.9%, 아시아 태평양 지역 3.1% 하락 했 다.

대중화구와 유럽 시장의 실적이 좋지 않기 때문에, 프라다의 지난해 순이익은 4조507억 유로로 전년보다 6.278억 유로, 전년보다 28.2% 낮았다.

주식의 기본 이익은 0.176유로.

말기 11오선을 배포하다.

회사 측은 지난해 하반기 홍콩과 마카오의 업무 상황이 현저히 하락하여 회사의 전체 실적을 낮추었다고 밝혔다.

지난해 내륙 출항 관광객 수가 대폭 하락했다.

이와 함께 경영 지출이 상승하고 있다.

보고서 기간 동안 프라다의 경영 지출은 18.5억 유로로 전년 동기보다 17억 1억 유로 8% 증가했다.

프라다는 예외가 아니다. 앞서 사치품 거물인 개운그룹의 지난해 영업이익이 5% 하락했고, LVHM 그룹의 핵심 이윤은 5년 만에 처음으로 하락했다.

그러나 필라다의 이윤 하락폭이 커서 여전히 눈에 띈다.

재산 품질 연구원 원장은 기자에게 사치품 업계의 전반적인 환경이 우려되며 경영 원가 상승과 강건함으로 대부분의 사치품 회사의 이윤이 하락했다고 밝혔다.

"하지만 필라다의 순이익이 이렇게 많이 떨어지는 것도 업계 내의 경영도 문제라는 뜻이다."

사실 필라다의 실적이 폭락하면서 업계 현황만 반영하고 있다.

얼마 전 다른 폭발적인 업계 뉴스는 샤넬이 중국 지역에서 가격을 인하하는 것이다.

샤넬은 지난 17일 4월 8일부터 글로벌 시장의 가격 차이를 조율하기로 결정했고, 우선 클래식 디자인과 보이CHANEL 핸드백 시리즈를 조정하기로 했다.

발표 다음 날 샤넬 중국구 매장이 신속하게 가격을 조정해 소비자들이 줄을 서서 구입을 일으켰고, 원래 드문 매장이 갑자기 떠들썩해졌다.

이에 주정이는 샤넬이 이 같은 것도 회사의 필연적인 선택이며 가격 인하 원인 중 하나가 실적을 끌어들일 수 있다고 말했다.

원래는 사치품 기업에 대해 1년에 한두 번 가격 인상이 이미 상태로 떠올랐는데, 원인은 ‘고고위상 ’이라는 자태가 항상 유지되어야 한다.

이제는 상황이 달라졌다.

사실 중국 지역 시장의 가격 인하를 겨냥하여 글로벌 가격을 낮추려는 것은 샤넬 한 집이 아니다.

지난 19일 스위스 바르셀 시계전 개최 전후 바이다비리 호아 등 팔목시계 브랜드도 연이어 가격조정 전략을 발표했으며 지난해 초 홍콩내륙 동가 전략을 시행했다.

주정이는 기자에게 현재 사치품 업계에서 전통기업의 생활이 쉽지 않다고 밝혔다.

그 자료에 따르면 2014년 글로벌 사치품 시장의 총용량은 여전히 기록을 세운 2320억 달러로 연간 성장률이 7% 에 이를 것으로 전망된다.

하지만 성장 동력은 주로 고단 소규모 브랜드, 특히 주문 종류 브랜드의 급속한 발전이다.

전통적인 사치 브랜드에는 상대적으로 시장 점유율이 뚜렷하게 떨어지고 있다.

필라다의 난처한 모습은 짧은 시간 안에 바뀌기 어려울 것 같다고 말했다.