범객이 줄곧 가장 큰 통점은 무엇입니까?

CEO 로서 범객의 이야기를 다룬다면 진년은 어떻게 범객을 정의할 것인가? ‘평민패션 ’은 2012년 말이다.

진년 범객에 대한 정의는 항상 또렷하고 일반인들이 입을 수 있는 패션을 볼 수 있다. 사실 이 역시 현재 선 아래에서 꾸준히 핫한 H &M 같은 서민 패션 브랜드가 한결같다.

H &M 은 오늘날까지 전 세계에서 빠르게 확장되고 있지만, 무릇 손님은 반대로 다가갔다.

“내가 찾아와서 내가 범객에서 살 수 있는 물건이 많지 않다는 것을 발견했다.”

자아라, H &M 쇼핑을 자주 가는 여성 고객이 기자에게 범객을 평가했다.

업계 인사들이 봤을 때, 범객의 제품과 전략은 먼저 착오가 된 서민의 패션을 선보이며, 출시된 것은 표준화, 저가 셔츠다.

"인터넷 사랑, 자유 사랑, 포장마차...

무릇 객체 가 폭발 을 강조 하는 것 은 모든 사람 의 개성 을 강조 하는 것 을 단 한 손님 이 제공 한 의상 제품 은 같은 개성 이 없 고 패션 의 영혼 이 없다.

있다

무제품, 이것이 범객의 가장 본질적인 문제이다.

기자는 진년에게 이 문제를 던져 놓았고, 사실 2012년 그 해의 진년은 이미 제품의 단점을 깨달았다. “범객의 성장은 시간이 필요하다 ”고 말했다.

진년은 "우리는 작년부터 디즈니와 호흡을 맞추고 NBA 와 호흡을 맞췄지만, 최근 일부 영화회사와 관련된 권한이 있다"고 답했다.

이런 것도 디자인에서 파격적이길 바란다.

한편, 우리는 국제급의 대형 디자이너와 호흡을 맞추고 있다. 이 방면에서 계약을 맺고 있다.

사실상 범객처럼 복잡한 회사를 가진 적이 없다. 그것은 길고 긴 산업체인, 가장 전통적인 의류 업계에 이르기까지 제품 설계, 브랜드 마케팅, 패션 품위, 전자 비즈니스 업종의 배송과 창고 등 많은 산업 체인들이 있다.

매 코너 마다 에피소드 는 커다란 인력 투입 과 자원 조율 을 더욱 트렌드, 패션 에 대한 감각, 브랜드 관리 의 디자인 과 계획, 전통 업계 와 전상 분야 의 이중 도전 을 진년 전 경험 에 대한 시련이자 그의 관리 능력 에 대한 큰 도전 이다.

범객 내부 인사는 기자에게 “ 라고 말했다.

아직 대규모, 보편적인 의상 위주로 남성셔츠 같은 디자인의 원가를 통제할 수 있어 가격을 통제할 수 있다.

빨리 유행하는 디자인제품은 반드시 비용을 크게 늘리게 되고, 디자이너가 이런 제품을 내놓지만, 범객의 총원가와 제품 계획에서 이런 종류의 제품은 공장을 교부할 수 없다.

2012년 범객들은 품질, 성장, 위험을 어떻게 통제할 것인지, 1위에 진열하는 문제이다.

품질 이후에야 성장은 품질이 아니라 품질보다 높아진다.

품질이 높아 사용자가 인용품을 더욱 인정하고 반품 비율을 낮춰 사용자에게 두 번 더 많은 쇼핑을 하게 한다.

입소문이 퍼질 때 품질이 관건이기 때문이다.

상술한 인사가 말했다.

당시의 진년은 범객의 다음 단계에 대한 계획이 분명하지만, 심지어 범객들은 여전히 새로운 제품 확장을 시도하고 있다.

"1층은 베스트셀러 클래식이라고 합니다. 이것은 비교 표준화의 하나입니다. 2층은 혁신이라고 합니다. 바로 베스트셀러 클래식의 아래에 변화를 더 많이 보완하는 것이 창의적이라고 합니다. 3층은 돌파라고 합니다. 예를 들어 화장품입니다."

그러나 진년도 일반인들이 더 패션, 인터넷 빠른 패션 브랜드에 부합해 제품의 핵심 문제를 해결해야 한다고 인정했다.

진년은 관리 문제를 해결하고 나서 또 다른 중대한 도전이었지만, 중국에 성장한 범객들에게 자AA, H &M 같은 정도까지 걸어가는 것은 시간이 걸린다.

아까운 것은 시장이 언제나 조금씩 흘러간다.

이 차원에서 범객: 제품의 단판, 제품의 위치의 저단화, 대량의 젊고 패션 의상을 좋아하는 소비 여성을 끌어들이지 못하고, 범객회사의 빠른 확장에 많은 혼란을 초래하고, 모든 것은 모든 손님들이 길을 걷지 못하게 했다.