기업을 복용하여 O2O 자립 상도시or 플랫폼에 입주하다

금융 위기 를 겪은 후, 외국 판매 내수 의 중국방직 의류업시장이 회복되기를 희망할 때, 선상 전자상거래의 대폭 분할을 맞아 실체점들이 널리 알려진 ‘옷차림 칸 ’으로 전락하였다.천고양이 부총재 곽대로에 따르면 현재 국내 가방전상 매출액이 전체 10% 로 복장은 20% 에 달한다.

이에 대해 중국 의류가 달성된 업계 내 공감대는 시장의 부진은 단지 가상일 뿐, 의상에 대한 소비 열정은 아직 만족되지 않고, 새로운 소비 수요와 기대가 끊이지 않고 있다는 것이다.업계에서는 소비 업그레이드와 사회 전형과 의류 산업의 많은 소비 맹점과 상업 기회를 주기로 했다.

이전에 쇼핑은 모두 온라인 다음 장면에서 이루어졌지만 지금은 많은 장면에서 쇼핑했다.소비자들에게는 O2O 가 더 자유로워질 수 있고 가게에 가는 것이 더 많은 체험이다. 또한 이행이 아닌 구매가 곁에서 다가오는 것이다.

의상 시장이 급속히 분화될 것이며 O2O 는 복장 소매업의 발전 판도를 바꿀 것이다.일부 소비위변을 아는 기업에게는 선상에서 판매하는 성장 이익이 나뉘고, 변통할 줄 모르는 전통복 기업에 대해 고객의 장악은 더 이상 단순하지 않다는 의미다.

　　의류 기업 탐구 O2O 의 길

　　O2O핵심은 큰 데이터 기술에서 비롯된 소셜 사이트의 데이터는 대량, 생생한 것으로, 구체적인 네티즌의 진실을 대표하며 그들이 하고 싶은 일을 반영하고 있다.의류 기업들은 이러한 데이터의 힘을 중시하면 브랜드가 소비자의 수요에 더욱 가까워져 소비자의 수요를 깊이 이해하고 나아가 소비자 수요를 이끌어 낼 수 있다.

O2O 시대의 의류업에 대해 ‘ 소비자 ’ 는 더 이상 흐릿한 무리가 아니라, 해양으로 파편화된 데이터가 지탱한 ‘ 전체적인 사람 ’ 이다.

1, 중국 의류 협회 사무총장 왕 무럭무럭: 이런'선상선 아래'의 강렬한 반차 뒤에는 소비자들의 현재 소비 행위의 변혁: 선상 소비가 습관이 되었고, 선 아래 소비는 이미 원래의 순수 소비를 상호 체험으로 바꾸고, 오락 공유 등 요인으로 소비자가 선상, 선 아래 소매 습관에 대한 인식 변혁을 나타낸다.

2. “의류 시장의 최악의 시기는 2012년, 당시 모든 업계는 여전히 고성장의 흥분에 잠겼다. 그러나 전자상거래는 전반적으로 전복되었다.업계가 몽롱하여 어찌할 바를 모르다.상하이 미특스본위의주식유한회사 회장이 주성건이 일전에 중경해방비에서 최초 업그레이드 의상 O2O 체험점식에서 미방전상심로에 대한 회고다.

3. 인만 여장 이사장 방건화는 데이터의 핵심은 소비자에 대한 이해에 기반돼 전통적인 의상 기업은 단말기 소비자의 상세한 정보를 통제할 수 없다. 브랜드 회원 자료는 수집하기 어렵다.그러나 O2O 전루트에서 모든 소비자의 데이터를 장악하고 유효한 분석을 진행한 뒤 고객 분층을 잘 진행하고 고객 취향에 대해 상품을 추천할 수 있다.

4, 조단 스포츠 회사 사장은 현재, 선상라디오 플랫폼복장 표준화 제품의 매우 좋은 플랫폼으로 O2O 차원에서 조담은 이미 인터넷 플랫폼과 호흡을 맞췄고, 현재 온라인 설비도 끊임없이 완벽하고 3D 패션시스템이 성숙한 상태다.

5, 욱일그룹 유한회사 부회장 양훈 사장은 2013년 진비스가 중국 매출액이 50억원, 인터넷 매장 매출액은 2억 6억 원이라고 밝혔다.전자상 발전 방면에서 진비스 차기 계획은 O2O 모드를 추진하여 선상 아래 자원공유를 실현하고 방대한 실체 판매 네트워크와 온라인 판매 네트워크를 융합시켜 고객들에게 다원화된 쇼핑 체험을 제공한다.

　　2, 복장 O2O 채널 이익 분배

O2O 핵심은 마케팅에 있어서 브랜드 ‘고객이 어디에 있는지 알려줄 수 있다 ’는 진정한 수요가 무엇인지 알 수 있다.큰 데이터 도구를 빌려 선 아래 실체 브랜드 는 최신 소비 습관 을 융합 해 새로운 기술 로 선 아래 연결 채널 을 이용 해 소비자 와 진정한 연결 을 할 수 있다.

O2O 의 전형에 대해 전통의류업이 가장 걱정되는 것은 기업 인터넷화 후 가맹상들은 어떻게 할 것인가? 전통가맹상업의 적극적인 점포는 어떻게 이동할 것인가? 선상 아래 호박도전을 어떻게 해결할 것인가?

삼마룩 O2OO의 해결 방안은 선상선 아래 이윤 공유 계획, 회사는 선상 주문서에 따라 하점 이익 구역, 주문서가 있는 라인 하점, 수익을 즐기며 관련 업무를 담당하고 있다.주성건은 지난해에도 미래 선상 판매, 하점 참여, 이익 배당 15% 가량.

소결:이익분배 직접 항목의 참여 및 집행 적극성 에 관여할 수 있다. 이 방면 건의 는 분보 전략 에 따라 직영 문점 O2O 개조 를 완수하고 가맹점 참여를 추진할 수 있다.또 단말기 점장과 점원의 이익은 보장해야 하며 직영지사 책임자의 이익도 보장해야 하기 때문이다. 이들이 선 아래 실적이 분류되면 종단점포 업적은 점원, 지사 연도 목표선에서 적산되지 않고 적산적도 약화되기 때문이다.

　　3, O2O 가 어떻게 착륙하느냐는 시스템 프로젝트이다;

현재 업계의 공통점은 실체 의류 업체에 대해 O2O 는 이미 ‘ 놀기 개념 ’ 이 아니라 산업가치 사슬 개조, 소매업업업업업업그레이드된 시스템 프로젝트다.

1, GXG 복식회사 부총겸전상 담당자 이숙군은 복식업체가 뚫고 O2O 를 실현하려면 4방면의 기건공사를 잘 해야 하고, 상품개통, 문점 개통, 회원 체계 개통, 이익분배 체계를 개통해야 한다고 지적했다.이숙군이 보기에 의류업의 O2O 가 연결된 후 사용자 체험의 승진은 3방면에서 조회 경로를 단축시켜 체험이 더 편리하다. 브랜드와 소통하는 것이 좋다.이숙군은 O2O 가 회장급에 대한 관심과 추진의 장선 프로젝트라고 강조했으며, 의상 기업의 현실을 바로 바꿀 수 없는 실적.

2, 메르스본웨이 키오 민첩은 "의류업 O2O 는 파종기에도 쌀을 먹는 수확이 멀다"고 솔직하게 진술했다.지난해 O2O 부터 현재까지의 체험점이 공개돼 반년 넘게 미방의 O2O 실험은'백스테이의 통합'을 계속했다.민첩은 당분간 소비자체험에서 실적 개선까지 효과를 볼 수 있는 것이 아니라며, 35년 후에야 균열이 생길 수 있다고 말했다.

중경 해방비, 미방 전국 최초 2.0 버전 업그레이드 O2O 체험점 총 면적은 4000여 평방미터, 매층마다 패션 코디장치를 갖추고, 옷의 바코드를 쓸어주면 고객은 이 장치에서 코디를 선택할 수 있으며, 가상 코디바디를 이뤄낼 수 있다.

뿐만 아니라 점내 미사매는 아이패드를 포함해 소비자 선택 후 아이패드윈 지급 시스템에 들어갈 수 있으며 보나 위신 지급을 통해 지급할 수 있다.상품이 부족하면 소비자는 주문서를 인터넷을 통해 다른 가게로 보낼 수 있다.

3, 중국 상업연합회 부회장이 걱정하는 문제는 큰 비용을 들여도 고객을 끌어올 것이며, 의류 기업 자체 제품이 딱딱하면 판매가 불가능하다는 점이다.이에 따라 왕비는 현재 의류 업체에 대해 O2O 의 핵심 문제는 어떻게 더 잘 서비스 소비자, 장점은 문점뿐만 아니라 공급사슬, 후자는 반드시 설계, 소비자가 더 좋아하는 상품을 만들어야 한다고 생각했다.O2O 낙지에서 의상의 본질로 복귀해 제품과 디자인을 위주로 브랜드의 가치관과 브랜드 문화를 찾아야 한다고 본다.

　　4, 의상 O2O 는 플랫폼에 입주하나 아니면상가를 자립하다.;

텐센트와 알리는 쇼쇼핑과 쇼핑을 잇달아 내놓았지만, 실제로 능치로부터 모다의 뒤를 이어 텐센트 쇼핑을 하는 많은 상인들이 묵묵히 경작하고 있어 일부 마케팅 면에서 팬들이 적지 않았지만, 선상에서 판매 전화 면에서는 무력해 보였다.아리의 O2O 는 애리에서 O2O 의 명작으로 추앙되며 외부로 부추기는 대부분 은태 프로젝트에 머물렀지만, 의류 업계에 많은 쇼핑에 참여하는 쇼핑몰 업체를 끌어들이고 있지만 여전히 로고 브랜드를 세우지 못하고 있다.

우선 텐센트 마이크로쇼핑의 설계 초심을 알아보는 것이 텐센트 모바일 플랫폼의 우세다 (정확히 말하면 마이크로신에 기반한 우세), 이동전기상 O2O 전체 해결 방안을 제공하여 사업자에게 널리 보급할 것이다.공식 입장에 따르면 주요 기능은 다음의 4점: 1, 스코딩 미매로 1차원이나 QR코드를 미디어로, 위신 연결 브랜드, 상품, 점원, 사용자 4자 사이의 관계를 이루고, 상점 상품 이동 디지털화, 결색 부호 문제를 해결해 최적화 서비스와 판매 효율을 향상시킨다.2, 모바일 CRM 플랫폼, 마이크로우에 CRM 시스템을 세워 회원 체계, 마케팅, 상품과 주문 관리, LBS 서비스, 데이터 분석 등 전문 도구 지원을 제공합니다.3, 위챗 고객센터, 여러 고객 병렬 서비스 한 기업 계정 방식을 채택, 고객 상담 문제 급속 응답 및 위신 기반 이동 고객 서버, 사용자 소통에 대한 응답 시간을 최대한 보장합니다.4, 스마트 데이터 지원, 사용자 수집 상품과 관련 데이터, 도움말 라인 아래 업체 포착 문점 데이터 맹구, 사용자 행동 궤적 분석을 위해 사용자의 강력한 지능 데이터 지원을 제공합니다.

다시, 우리 한 비율, 아리오투오 모드, 통합 그룹 내 PC 인터넷 및 무선 자원, 무선 기술 및 대데이터 제품, 기업 라인 아래 소매를 제공, 회원 상호 해결 방안 지원, 선상선, 상품, 재고 거래, 자금 관통 채널 소매 패턴.실제 배후에는 알리 삼보, 즉 보물, 회원보, 마케팅, 안내보는 안내원에게 사용하는 스마트 APP 로 선 아래 상품을 선상점으로 선보였다.회원보와 마케팅 보물은 모두 명칭에서 대체로 그 용처를 알 수 있다고 믿는다.

대하다의류 브랜드한편으로는 소비 추세의 변화가 선상 분야 업무를 더욱 중요해지고, 플랫폼에 입주하기 어려우며, 브랜드와 사용자 관리에 대한 미래가 번거롭게 될 것이다.한편, 인터넷 시대를 이동하는 것은 기존 PC 시대에 대한 원가 저렴한 원가.따라서 의상 브랜드가 기존의 기회를 잡기 위해 적극적으로 행진해 상가를 짓는 것은 당연하다.

상가를 자체적으로 건설하는데 의류 브랜드는 실제로는 자신의 미래를 얻기 위한 것이다.브랜드 자건축 상가가 아직 규모가 형성되지 않았지만, 의류 브랜드는 시작되었다.