사치품 ‘ 양으로 승리 ’ 전략을 잇기 어렵다

사치품 시장은 지난해 미국 경제 회복을 이끌어 이상을 나타냈지만 올해 다시 도전에 직면했다.

고소비군 구매력은 냉각되기 시작했고, 국제시장에 의존하는 미국 사치 브랜드도 독선할 수 없다.

경제적 요소 외에도 창작 방향 부족, 목표 고객군의 생활방식과 사치 탈절 등이 있다.

이탈리아 사치 브랜드 프라다에서 재년 실적령 투자자 실망, 금융해일 이후 회사의 수입이 처음으로 하락했다. 가장 빠른 아시아 시장에서도 수입도 5% 하락했다.

과도한 확장은 프라다의 실적이 후퇴한 원인 중 하나라는 지적이다.

관리층도 이 문제로 올해 65개 지점의 목표를 반감할 계획이다.

프라다는 고급 고객을 전공하고, 부선제품은 저단시장을 겨냥했으나 중러 등 고급 고객들이 경제가 완화되면서 소비를 줄이고, 중간 시장의 프라다에 대한 영향이 뚜렷해지고 있다.

미국

브랜드 RAlph Lauren 은 "부담 가능 사치"를 되찾았다.

창의성이 부족한 문제에도 직면하다

에르메네gildo (Ermenegildo) 가 지난해보다 더 나빠질 것이라는 예상을 하고 있다.

일본 시장 은 미국 패션 브랜드 Coach 총판매 11% 를 차지 했으며, 엔화 가 연간 12% 하락해 연간 12% 를 연간 하락했다

제2의 재벌 매출액이나 하락.

보석 브랜드 티파니는 지난해 말 명절 판매가 연간 1% 하락을 선포했다. 전망 역시 낙관적이다.

미국 패션 브랜드 래퍼 (RAlph) 의 수익은 국제 시장에서 34% 에서 국제시장에서 온 제니자본 시장이 글로벌 불리한 요소나 손해를 끼쳐 팔았다는 점을 지적해 '매입'에서'중성'으로 줄였다.

루터스는 쿠시시, 버버리, LV (루이스웨이덴) 등을 2000년 만에'양으로 승리'를 획득해 대중시장을 공략하고, 이는 회사와 주주주들에게 두터운 수익을 가져왔지만 브랜드가 빛을 잃게 했다.

이에 따라 지난 35년부터 5년까지 이들 기업들은 브랜드의 고위적인 이미지를 재건해 왔다.

LV 는 지난해 전략을 바꿔 제품 창의에 집중 투자를 하고 새로운 'V' 자 마크와 일련의 고가 핸드백을 선보여 브랜드의 힘을 다시 얻는다.

Gucci 역시 중저가 제품을 대폭 줄이고, 진취적으로 가격을 올리지만, 이는 좀 급박하고, LV 의 순진가가가가치 보다는 과도한 개조 제품을 피하는 것으로 분석된다.

카나리와 맥스 (Max) 는 원더미 (Mara) 등 가족경영 브랜드도 ‘ 정정정혁명 ’ 을 통해 브랜드의 이미지를 새롭게 설정했다.