할인류 소매상 타지트 캐나다 탈퇴

"캐나다 분부는 매일 배상하고 있다"며 타지트 크레어 코넬은 "측정을 거쳐 흑익을 이루고 싶다면 2021년이 된다"고 말했다.

이에 따라 2015년 1월 15일 타지트는 캐나다에서 탈퇴를 선언했다.

경영 수치로는 2014년 3분기 캐나다의 매출액이 4억 79억 달러를 기록하며 전년 대비 43% 증가했으나 영업손실은 2억 11억 달러에 달했다.

이로써 평방피트의 수입은 140달러에 불과하지만 원가가 300달러에 이른 것으로 추정된다. 이 비용은 손익 균형점이다.

이 때문에 월프연구그룹 스코터 마스킨은 타지트가 손익 밸런스를 이루고 싶다면 앞으로 몇 년 동안 적어도 매년 21% 증가해야만 할 수 있다 — 이 데이터는 현재의 실체점에서 거의 완성될 수 없다고 밝혔다.

대하다

구위, 선적은 모든 핵심이다. 가게 목표와 큰 관계가 있기 때문이다.

사실 타지트는 캐나다의 133개 점포 중 120여 개는 2013년 캐나다의 본토할인점 젤레스 수매를 받은 것으로 보지만 타지트가 캐나다 시장에 직접적으로 들어가게 하는 것 같지만 이 가게들은 꽤 많다.

문제는 점포 수가 크지만 그 위치는 기본적으로 저단소비구 인근에서 타지트 전통의 위치인 중산계급 고객인 멀다는 점이다.

또한 전체적으로 이 점포는 디자인으로 타지트 이미지에 적합하지 않다. 인수가격은 18억 달러에 불과하지만 타지트의 이미지에 크게 영향을 미쳤다.

이 때문에 이 가게를 타지트의 전통적인 이미지로 다시 장식하는 데 적지 않은 돈을 썼다.

문화적으로는 캐나다와 미국은 비슷하다. 캐나다 진출 후 타지트는 문화적 경영 위험에 직면할 필요가 없다. 그러나 캐나다 캐나다 캐나다에서 직면한 것은 결코 문화적 차이는 아니다.

양국의 다른 인구수는 미국 962만 평방킬로미터의 토지에 약 3.2억 인구를 분포하고 있으며, 평균당 제곱킬로미터당 33명이고, 캐나다998만 킬로미터의 땅에는 3550만 명에 불과하다는 뜻이다. 캐나다의 평균당 3만5명에 불과하다는 뜻이다.

인구 차원에서만 고려해 미국 타지트와 비교해 캐나다 가게는 텅 비었다.

이에 따라 원가 단위로 1개당 캐나다 고객의 원가가 미국 고객의 10배에 가깝다.

그래서 2014년 12월 크리스마스를 앞두고 CEO 코넬이 직접 캐나다와 퀘벡에 있는 점포 고찰 — 캐나다의 인구가 가장 밀밀한 지역으로 찾아왔다.

동행 관리층은 "이 가게들은 그야말로 포카새처럼 정상적으로 크리스마스 시즌이 가장 뜨겁다"고 말했다.

그리고 그가 본 이 가게들은 모두 상품 재고가 양호한 것이다.

코넬은 “크리스마스 시즌이 가장 바쁜 것 같다. 4분기 데이터를 측정하고 아쉽게도 큰 변화를 보지 못했다 ”고 말했다.

뿐만 아니라 미국 시장에 비해

캐나다의 계열사 업무도 거의 하지 않았는데, 이는 전자상들이 충격을 받은 실체 소매업에 대해 말하자면 객류를 끌어당기는 중요한 수단이었지만 타키트는 그런 점을 잡지 못했다.

할인류 소매상으로서 타지트의 경쟁 상대는 여태껏 월마트, 좋은 시장을 포함한 다국적 (Costco) 등의 영업수입이 전 세계에서 10위권을 차지하는 소매상이다.

캐나다 시장에서는 문제가 더 심각하고 대량의 토산소매상도 타지트의 경쟁 상대가 됐다.

그래서 비교 하에 소비자 발견, 타지트 상품은 더 비싸다, 동시에 품질도 다른 소매상과 같은 수준에 불과하다.

그리고 타지터가 캐나다에 들어서자 월마트는 직접 가격전을 일으켜 준비가 없는 타지터가 경쟁에서 거의 완패했다.

비록 타지트는 매우 빨리 있다

업무를 펼쳤지만 공급 사슬은 수요를 따라갈 수 없는 것이다. 결국 올라오자마자 120여 개의 점포의 공급 압력은 매우 크다. 많은 캐나다 소비자들이 양국 국경을 넘어 미국의 타지트 점포에 와서 구입한다.

그러나 타지트가 집 앞까지 문을 연 후 캐나다 고객들은 화물 선반에서 자주 품절인 거의 모든 상품이 품절된 경우가 많았다.

더 흥미로운 것은 소비자들이 좋아하는 상품은 가격표에 세일을 표시하고 있지만, 그 물건은 텅 비어 있는 것이고, 그 일반적인 상품은 가격이 높을 뿐만 아니라 화물가대가 가득 차있다.

또 제품 자체로 캐나다의 점포에는 미국 가게에서 독특한 브랜드와 자유 브랜드가 거의 없다.

타지터 (캐나다)의 한 관리층이 알려진 블로그 홈페이지 가웨커의 메일에 언급해 가게 관리자로서 물류센터의 자신의 가게는 매일 어떤 상품을 필요로 하는지 알 수 없다. “가게 계란, 우유가 다 팔린다면, 다음날의 배급차가 이런 것들을 기대하고 있다 ”고 말했다.

이와 함께 타지트의 관리 기준에 따라 모든 물건은 모두 규정되어 있기 때문에 상품이 없다면 이 화물은 비어 있을 수밖에 없다.

결국 타지트의 품절은 심각할 뿐만 아니라 가격과 상대들과 경쟁을 할 수도 없고 실패도 불가피하다.