도대체 이직 사원을 어떻게 봐야 할지

첫째, 이직 사원을 대하면 기업은 성실해야 한다.

왜 일부 기업들이 일꾼들과 동네에서 갈라지면 서로 비방하는 것일까. 이는 사실 ‘쌍 손해 ’의 결말이 누구에게도 이롭지 않다.

종업원들의 길을 지키는 것은 단시적인 시장행위를 하지 않고, 기업은 직장을 떠나는 직원에 대해 성실하게, 용업협의에 따라 엄격하게 집행할 뿐만 아니라, 사소한 일 때문에 임금, 보너스, 여비 등을 억제하지 말고, 작은 실수를 범하면, 앞으로 합작할 기회가 있을 필요는 없다.

이직 사원의 입소문은 업계나 업계에서도 중요하다.

둘째, 능력은 뛰어나고, 자신의 ‘바구니 ’는 찌지 못하고, 대범하고 기개가 있다.

억지로 비틀어 놓은 호박은 달지 않고 굳게 남겨 두는 것보다는 우울하고 즐겁지 않고 일을 하는 것이 낫지 않고, 다른 서식과 가지, 동시에 고조로 유행하는 것을 잊기 어렵게 하고, 어느 날, 기업에 보답할 수 있을지 모르니, 왜 즐거워합니까?

더군다나

기업은 반드시 인재를 위해 사용할 뿐 모든 원칙을 지키지 않고, 직원들이 더 높은 플랫폼에 가서 시야를 넓혀야 한다.

이후 긴밀한 연락은 자신에게 계발, 협력 기회까지 가져올 지도 모른다.

제3과 이직

성적

일부 직원들이 퇴직 후 많은 기업들이 종종 부정적인 교재로 경계 직원을 경계하는 것은 본래 정상적인 사직으로 변해 본래 ‘ 해제 ’ 로 변해 원래의 공적을 말살하고 무능한 자들이라고 한다.

사실 기업은 대기가 이렇게 할 필요가 없다.

직원들이 홈을 뛰어넘은 후 기업의 방식을 바꾸면 이 직원이 기업에 대한 공헌을 긍정하고, 인품이나 능력을 확신하면, 일단 직원이 알게 되면 평생 잊을 수 없을 것이며, 자연히 나가면 기업의 각종 이득을 선전할 것이다.

하여튼 철판은 물흐르는 직원이다.

직원 이직 은 정상 이다. 기업 은 박애 의 마음 을 갖 고 관대 하 고 후대 직 사원 은 감사 의 마음 을 잊 지 않 고 옛정 을 잊 지 않 았 을 수 있 는 기회 기업 을 찾 는 기회 기업 을 기증자 장미 를 손 여향 의 성공 과 쾌락 이다.