직장: 승진했으니 어떻게 해

“ 태어난 적은 것은 알지만 졸음이 많다는 것을 알고 있다. ” 한 첨단 기술사에서 근무하는 공관원은 많은 주관들이 전형적인 난감에 처해 있다.성공의 맛을 처음 맛보는데, 늘 외롭다.지도자 의 역할 은 다르다. 일 은 점 에서 면 으로 변해 야 할 일 이 많아지고, 일 을 고려할 때 당연히 머물 수 없다전문 인원시기의 구도.

"너는 반드시 알고, 자신의 것을 알아야 한다.기도심어디 있어요?당신은 항상 자신에게 물어야 합니다. 당신은 무엇을 하고 있습니까? 당신이 조직에 권력을 부여할 때, 당신의 역할 요구는 무엇입니까? IBM 대 중화구 시스템 지원 및 서비스부 협리 주국상, 당신이 이 문제를 잘 알릴 수 있다면, 내면에 힘이 생기고, 많은 억울함이 자연히 극복할 수 있다고 생각합니다.

직무를 주관으로 승진하려면 ‘ 독선적 ’ 의 업무 형태에서 ‘ 겸선천하 ’ 로 전환하는 것은 결코 쉬운 일이 아니다.자기에 대한전문 기술팀을 어떻게 이끌고 임무를 수행하고 성취감을 얻느냐에 대한 자신감이 더 큰 도전이다.이에 따라 좋은 지도자가 되어야 하고, 무엇이 성공인지 다시 정의해야 한다.

대만 IBM 주관교육부 장록용 프로젝트매니저는 "먼저 자신에게 물어보고 지도자를 맡아야 한다. 가장 큰 만족과 즐거움은 자신의 성공에서 비롯된 것일까? 팀의 성공을 직면할 수 있을까, 항상 수상을 받고, 박수를 받을 수 있는 것은 본인이 아니다"고 말했다. 지도자의 중심은 다른 사람이 아니라, 자신보다 자신이다.자기 성취향을 추구하는 지도자는 힘들게 한다.이 층의 심리장애를 철저히 돌파할 수 있는 지도자만이 자신의 성취감의 원천을 찾아야 ‘왜 승진해야 하는가 ’의 미상에 빠지지 않을 것이다.

줄리포 연구연구연구연구실의 주아성 교수는 전문가가 될 때 기본적인 작업은'옳다'(do the the the thighings (De the the things)가 한 지도자가 되자 일자리는'대인에게 하는 일을 찾아라'고 요구했다.어떻게 동인이 성장할 수 있는 근무환경을 만들어 인재를 붙잡아 두는 것은 중층 주관이 회사와 자신의 가치를 실현하는 중요한 동력이다.

과학기술의 추홍덕의 추억은 첫 번째 프로젝트를 담당할 때 “프로젝트의 효율을 더 빨리 시키기 위해 혼자 뛰어내리고 프로그램을 쓰는 경우가 많다 ”고 말했다.이후 추홍덕은 이틀간 경험이 부족한 동료들이 하는 것보다는 이틀간 관심을 갖지 않고, 그렇지 않으면 문제를 해결하는 능력을 상실시키고 학습의 기회를 잃게 할 수 있다.