스마트 옷차림의 미래 전망이 낙관적이다.

최근 진행된 DX3 의 디지털 마케팅 대회에서 자칭 ‘소매 선지 ’라고 불리는 더그 스티븐스는 전시대를 세워 소매상과 전기상경쟁에 도움이 되는 기술을 선보였다.

이 프로젝트는'집단 소매'로 불리며 협업 부족 단일 브랜드의 전시 제한을 돌파하는 것이다.

“나는 이 업계에 진입한 지 오래되었고, 과학기술과 소매 전람회에 많이 참가한 적이 있지만, 과학기술과 브랜드의 관점을 결합해 과학기술적인 측면에서 미래 소매를 보여준 적이 없다.”

스티븐스는 인터뷰에서 "이 과학기술사의 엘리트 팀을 모아 협조할 수 있도록 연관과 깊은 체험을 만들어냈다"고 말했다.

이 개념 상점의 구성 부분은 실경 거울, 표준, 분석, 스마트 재고 관리, 이동 지급, 무선 신호 등을 포함한다.

집단 소매 시험은 동시에 소비자와 상점의 각도를 고려했다.

예를 들어 참여할 수 있는 모바일 ID 추적은 소매상이 원하는 데이터를 확인하고 소비자에게 개성화 쇼핑의 우세를 보여 준다.

당신이 한 상점을 통과할 때 상품을 좋아할 수 있는 스마트 메시지를 받을 수 있는 것을 상상해 볼 수 있다. 당신이 옷을 준비해 볼 때 ‘마경 ’을 통해 옷을 입는 것이 맞는지, 시험장에 들어간 후 스마트 재고 관리를 통해 상품을 관리할 수 있다. 당신이 지불할 때, 당신은 휴대폰을 꺼내 지불하고 새로 산 물건을 가지고 상점을 떠날 수 있다.

“우리는 아주 쿨한 것들을 간단하게 집합하는 것이 아니다.” 스티븐스는 “우리는 이것들을 함께 놓아야 하고, 고객이 지나가는 동안 ‘괜찮다, 내가 원하는 것을 찾는다고 생각한다 ’고 말했다.

소매업이 앞과 전망이 부족한 것을 발견한 후 스티븐스는 자신의 소매 선지 자문사를 설립했다.

5년 후, 그는 애초의 많은 예언이 점차 진솔해졌다.

예를 들어 스티븐스는 소매업의 대형 박스 패턴이 점차 해체될 것이라고 예측했다.

전체

변형, 천평은 소형과 전매 소매상으로 향하고 있으며, 물론 인터넷도 점차 보급되고 확대될 것이다.

그가 말했다.

대형 박스 패턴의 종결은 이미 분명하지만 스티븐스는 2009년 이 견해를 제기했을 때 많은 관찰인들이 이를 비웃었다.

미래를 내다보면 스티븐스는 소매점이 언론 지점으로 전환될 것이라고 확신한다.

점점 많은 소비자들이 매장에서 물건을 보고 인터넷쇼핑을 하면서 실체 소매점들이 그들의 판매 영향력을 직접 평가하기 어려워지고 있다.

"언론 체험 방식으로 상점 체험을 하고 생생한 인상에 따라 경험의 소통과 흡인력을 평가할 것"이라고 말했다.

그가 말했다.

스티븐스는 소매점 전환이 가능하며 브랜드 상품을 전시해 광고액에 따라 브랜드상에게 유용한 것으로 보고 있다.

소매업자는 판매공제만 받는 것이 아니라 홍보자 역할을 맡았다. 결국 고객이 홈쇼핑을 통해 쇼핑을 하고 소매상도 매출에 참여했다.

소비자들이 매장 안에서 쇼핑을 하면 쿠폰과 객류량으로 더 이상 추진하지 않을 것이라고 설득했다.

소매업이 총체적으로 미끄러질 것이라는 예측에도 불구하고 스티븐스는 이 업계에 대해 여전히 낙관적인 전망을 하고 있다.

소프트웨어가 소매를 삼키는가? 나는 결코 그렇게 생각하지 않는다.

소프트웨어는 일반 시장 체험을 격파할 수 있다 "며"그래서 소매상은 고객 체험을 향상시켜야 더 가치가 있다 "고 말했다.