동완 로컬 용두화 아프리카 신발성 만들기

화견그룹이 아프리카에서 투입한 에티오피아 중국 화견국제경공업성은 총 4억 달러를 투자할 예정이다.

이 소식은 1월 20일 도로에서 열린 제6회 세계 구두업 발전 포럼에서 주목과 논란이 일고 있다.

포럼에서 많은 참석자들도 외천이 동완 구두업의 공심화 우려를 쏟아내고 있다.

이에 대해 블로그 포럼 원외 경제무역부 부장관 용영도 등 전문가 학자들은 동완 구두업이 산업체의 통합, 생산성 서비스업의 강화를 중시하고, 정부가 제때에 행동을 취해 기업의 전환형 난관을 도우려고 요구해야 한다.

유지군 김우피업그룹 회장은 최근 에티오피아와 동완 사이를 빈번히 뛰어다니며 에티오피아에서 자재 구매 기지를 마련해 아프리카의 가죽 재료를 구입한 후 국내로 운송해 앞으로 에티오피아 제조공장을 건설할 예정이다.

김우피업처럼 해외 저렴한 노동력, 저노동원가 및 투자 혜택정책 등 자원에 끌리는 동완화 기업이 나날이 늘고 있다.

노동집약형 산업의 계단 이동은 보편적인 법칙으로 제화업에 대한 이런 현상이 더욱 뚜렷해지고 있다.

이 가운데 총 4억 달러를 투자해 건축 면적이 120만 제곱미터인 에티오피아 중국 화견국제경공성은 그 중 대표적인 대표다.

제6회 (2015) 세계 구두업 발전포럼 및 세계 구두업 총부 기지 개업식이 세계 구두업 본부 기지에서 거행된다.

이번 포럼은 중국 피혁협회, 아시아 구두업협회, 대만구 제화공업공업공업공업공업공회, 홍콩 구두업상회, 광동 구두업 업체들이 공동으로 개최한 것으로 알려졌다.

이번 포럼에서 화견그룹 회장 장화영 회장은 글로벌 경제가 완화되면서 창업에 직면한 위험과 영향을 미칠 전망이라고 말했다.

그가 에티오피아에 가서 투자하는 것은 우연한 요소이기도 하고 필연적인 법칙이다.

“공장을 에티오피아에 설치해 두는 것이 많다.”

장화영은 우선 아프리카의 인력 원가가 낮고 관세도 낮고 간부에게 더 많은 승진 공간을 줄 수 있다고 털어놨다.

장화영은 에티오피아에서'최고의 예우'를 얻어 현지 정부의 강력 지지에 이어 장화영은 3개월 만에 에티오피아에서 500명의 공장을 세웠고 이후 규모를 넓혔다.

업계에서는 현재 제화 산업이 동남아 인도 아프리카 등지로 이동하고 있어 개별 기업으로 바뀌고 있으며, 심지어 산업 사슬 차원의 변화로 바뀌고 있다는 분석이 나오고 있다.

전국공상련 부사무총장, 중국 민영 경제연구회 상무부회장 왕충명 상무부회장도 포럼에서 개혁개방된 30년 전 국내 인력 원가와 자금 원가가 낮았지만 지금은 임금이 오르고 융자 원가가 높았고, 기업은 시장경제규율 구동된 산물을 벗어나 막을 수 없는 추세라고 밝혔다.

의심을 풀다, “ 나가라 ” 는 공심화 를 초래하지 않는다

동완화 기업이'나가라'는 회의장에서 동완 산업의 공심화를 불러일으켰다.

이에 대해 용영도는 산업의 전향은 공심화를 초래하지 않을 것으로 보고 있다.

노동밀집에 대한 제조 코너는 선진국들이 아직도 하고 있다는 것을 설명하고 있다.

인재 구조 등 여러 가지 이유로 저단적인 제조는 사실상 모두 외국으로 전역할 수 없다. 구체적으로 어떻게 돌아가는 것은 여전히 시장의 결정이다.

용영도는 중국 시장의 거대, 1인당 소득이 낮은 현 상황에서 정부가 ‘ 제조화 ’ 에 급급하지 않아야 하고, 노동 밀집형 산업이 취업 해결, 사회 안정 유지 등 적극적인 면모를 봐야 한다.

"경제의 새로운 형태 아래 제조업을 고수하는 것이 중요하다."

용영도는 한 나라와 민족이 제조업을 중시하지 않는 것은 2008년 금융해일 가운데 제조업의 경제비중이 10% 보다 낮은 미국이 큰 손해를 봤고 제조업이 발달한 독일은 작은 충격을 받았다.

용영도는 제조업은 경제의 기초와 뿌리이며 제조업의 성공이 없으면 경제의 발전이 없다는 것을 호소했다.

정력 청화대 교수도 거대한 국내 시장에서 제조업이 국내에 남아야 할 만큼 시장의 법칙에 가장 적합한 방식으로 국내 시장 수요를 충족시키는 것은 이 하나만으로도 구두업이 눈에 띄는 공심화되지 않을 것이라고 판단했다.

이와 함께 발전하는 과정에서 기업은 산업 사슬의 첨단 발전을 점차적으로 발전시켜 본부 기지, 연구 개발 등을 포함하는 업태를 형성할 것이다.

이런 고급 업계는 자금 밀집형과 기술 밀집형 산업의 일환으로 노동 밀집형 제화 슬리퍼로 옮기기 쉽지 않다.

장화영은 화견그룹의 제조 업무를 에티오피아에 옮기고 있지만 동완과 강서의 공장에는 아직 약 1200명의 노동자가 있다고 인정했다.

용영도는 산업의 이동 과정이 사실상 산업의 업그레이드 과정이라고 분석했다.

과거 동완은 저단제조 위주로 저단으로 일부를 옮기지 않으면 구두업의 전환형으로 필요한 공간과 자원을 업그레이드할 수 없다.

한편 용영도는 다국적 산업이 이동하는 과정에서 실제로 기업과 산업세계화의 과정으로 기업과 산업의 세계화 과정에서 기업에 대한 자원 보완산업체인도 좋은 기회라고 지적했다.

또 저단산업은 이주하지 않고 환경오염, 자원낭비 등 산업의 부담을 가져올 것이며 산업의 전환 발전에도 도움이 되지 않는다.

용영도는 동완의 구두업에 찬성할 만한 두 가지 현상이 나타났고, 화견그룹 등 동완화 기업이 제조업을 핵심 심도 산업체인 자원, 생산성 서비스업이 급속히 발전하고 있다고 주장했다.

용영도는 미래 동완 구두업은 산업 사슬의 심도 정합을 견지하고 생산성 서비스업에 더 많은 글을 써야 한다고 말했다.

한 업계 관계자는 기업을 전출하고 나서 가장 큰 장점은 인력 원가가 낮아졌지만, 가장 큰 악점은 문화가 다르기 때문에 문제점이 있기 때문이라고 말했다.

예를 들어 인도의 일부 지방의 노동자들이 한 달 월급을 받으면 사라진다. 돈을 다 쓰면 출근한다.

이에 용영도는 전 세계에 투자하면 현지의 인재를 중시해야 한다고 밝혔다.

인재 현지화가 없다면 기업의 국제화가 없다면 중국 기업이 나서지 말고 모든 관리 인재는 중국 인재가 되어야 한다. 기업이 현지에서 뿌리를 내리도록 해야 한다.