부귀새는 전기상 업무를 중점적으로 발전시킬 것이다

부귀새는 전자상거래를 회사 2015년의 중점 발전 전략 중 하나에 올려 자원 발전 인터넷 판매를 늘리며 새로운 매체들을 활용해 브랜드를 확장하고, 미래 수년 지속적으로 깃발을 올리는 브랜드가 인터넷과 휴대전화 위신판매 플랫폼의 브랜드 이미지와 판매 수입을 올리겠다고 발표했다.

회사는 올해 적극적인 조치를 취해 전자상거래의 발전을 확대할 계획이다. 일방적으로 선상에서 융합 (O2O) 및 위신플랫폼 확장 전기상 분야의 기초투자를 확대할 계획이다. 또 독립팀을 설립하고, 해외 전자 판매 플랫폼의 판매 기회를 적극 확장하고 인수관리 및 발전의 기존 국내 전자상업무를 늘릴 계획이다.

기존 선 아래 직원 자원, 동차 매체, 신문 매개 등 파이프 를 통해 회사 는 위신 의 전파 능력 을 강화 해 가게 와 마케팅 정보 전파 를 신속하게 확장 하 고 쌓 고 쌓 고 있다전자 상거래단말 고객 자원.

회사 계획마케팅중개판매 고객 인상점 내와 디지털 측의 참여를 격려하여 소매 판매 빈도를 추진한다.이 전략은 선 아래를 충분히 이용할 것이다실체점체험의 우세, 그리고 선상 공간의 무한성 특징, 선 아래 종합 비즈니스 생태권 만들기.

회사는 2011년부터 인터넷 소비 모델의 보급으로 전자상거래 투자를 시작해 인터넷 매출이 배증하고 있다고 지적했다.현재 회사는 이미 국내 12개 전자 상거래 플랫폼과 협력해 작년 말까지 인터넷 매출액이 약 1억 1억 위안 위안 (元) 을 실현하고 있다.

관련 링크:

2013년 말까지 라하벨은 전국에서 6000개 직영점을 보유하고 있지만 매출액은 63억 위안 미만이다.의류 전문가, 상하이 양서 브랜드 관리 유한 회사 사장 워웅이 보기에는 라하벨의 비효가 낮다는 것을 의미하고, 라하벨은 실적을 높이기 위해, 라하벨 제도로 이런 직영 점장 및 직원들이 가장 적극적인 적극적인 능력을 발휘하기를 희망한다.

위웅은 "라하벨 이른바 합작인 제도는 사실상 개방 가맹 모델이다"고 말했다.장위웅은 라하벨이 파트너제도를 내놓는 것은 일종의 혁신적인 시도였지만 현재로서는'혁신'은 개념에만 머물고 기업의 업적을 높이는 데 큰 도움이 되지 않는다고 생각한다.그러나 이런 파트너 패턴은 창업형 소기업에 응용할 수 있지만 라하벨 같은 규모의 상장회사로서는 크게 작용하지 않는다.하지만 라하벨은 기업경영에 유리한 시도를 적절하게 선보일 수 있다.

이에 대해 상하이는 브랜드 관리 고문 유한회사 최고경영자 최홍파도 자신의 견해를 밝힌 바 있다. "가맹상과 직영점 점장의 역할 신분과 권익은 모두 다르다"고 밝혔다.가맹 모드 에서 가맹 업체 는 회사 가 위험 을 부담 하 벨 의 패턴 을 얻 고, 라하벨 이 내놓 는 합작자 제도 는 이익 을 안내 하는 격려 모드 를 직원 이 노력 이 많 을 수록 모든 위험 을 책임 이 필요하다.

최홍파는 "라하벨이 새로운 패턴을 내놓는 것이 더 큰 의미라고 말했다.현재 의류 업계는 매장을 중심으로 하는 개혁을 진행하고 있으며 라하벨은 기존 점포 기초에 기초하여 내놓은 새로운 패턴이다. 이런 패턴은 회사가 어떤 어려움을 겪기 때문에 어쩔 수 없는 변혁을 하는 것이 아니다.