신입사원 교육을 잘하는 5가지 요점.

신입사원들에게는 새로운 기업에 갓 들어갔을 때 익숙하지 않은 기업전략과 동료를 상대로 방향을 잃기 쉽고 변함이 없다.

기업의 현황, 기업의 발장 방향, 자신들이 기업에서 무엇을 할 수 있는지, 어떤 기회를 만날 수 있을지, 어떤 기회를 얻을 수 있을까? 훈련초기에는 기업의 수요에 따라 신입사원의 능력을 분석해 정확한 훈련목표를 세우기 위해 그 후 훈련 방법과 훈련 내용의 선택을 매복해야 한다.

훈련의 목표에 따라 양성 계획을 세우고 신입 사원 교육의 질서를 갖게 한다.

훈련 교사 자금을 고려해야 할 계획, 훈련장 배치 및 그에 따른 후방 보장에 신경을 써야 한다.

기업의 각 부문의 분업이 필요하다.

예를 들어 인적 자원 주관 책임 계획 을 명확히 양성 조직 훈련 방안 및 조율 조직 배치, 신입 자원 양성원 배치 의 일자리 를 파악 하 고, 기존 인원 의 평가 에 참여 하 고, 기층 주관 은 주로 신입 사원 의 컨설팅 을 담당 하 고, 회사 용인 제도 를 파악 하 고, 양성자 와 통일 구상 을 피하 고, 신입 사원 의 곤혹 을 피하 고 있다.

신입사원 훈련을 통해 직원들이 더 빨리 기업의 운영을 익히게 하고 무엇을 할 것인지, 어떻게 조직의 요구에 부합할 수 있을까.

이 때문에 신입사원 교육 과정에서 교육 내용을 설계할 수 있다: 일자리 요구와 일자리 기능에 대한 훈련을 겨냥한 분야의 훈련은 일반적으로 인부 담당자 주강에서 주로 직원들이 어떤 일을 해야 할지 명확히 알릴 수 있으며, 이 일을 준비하려면 어떤 준비가 필요한가? 합리적인 양성 내용은 직원들이 짧은 시간 내에 기업을 이해할 수 있도록, 일자리를 알아야 한다는 요구를 적게 하고, 여유를 많이 갖게 한다.

물론 훈련 내용은 직원들의 기능만 높일 뿐 아니라 신입 사원에 대한 인지교육과 직업 훈련을 해야 한다.

인지

주로 기업 개황, 기업 주요 관리자 소개, 기업 제도, 직원 수칙, 기업 문화선언 등 내용을 포함해 학습 방식은 집중 훈련을 실시하고, 회사 관리자 및 인적 자원 부문에서 주강한다.

인지교육은 주로 신입사원이 전면적이고 정확한 인식기업을 돕고 기업을 이해하고, 기업의 위치를 빨리 파악하는 것이다.

인지교육이 끝나면 반드시 인지적인 테스트를 거쳐 기업의 기본 지식을 강화하기 위해 직원 뇌의 기억과 이해를 강화해야 한다.

직업 교육은 신입사원을 특히 교문을 갓 나서는 학생들을 캐릭터 전환을 위해 직업화된 스태프가 됐다.

그 내용은 주로 포함되어 있습니다:

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소통과 협상, 과학의 업무 방법, 직업 생애 계획, 스트레스 관리, 감정 통제, 팀워크 등.