여장 브랜드 의 시각 마케팅 관리 체계 를 가볍게 분석하다

브랜드의 상품력, 시장력과 판매력 공동으로 작용하는 동시에, 이 세 사람의 가치를 고객 앞에 나타내는 전략이 있다

부가가치는 고객에게 직접 볼 수 있다.

이 전략은 브랜드 기업의 시각 진열 체계 건설이다.

우리는 일반적으로 ‘브랜드 진열관리 체계 건설 ’이라고 부른다. 상품진열은 이 전략이 단말단에서 가장 구체적인 집행 결과이기 때문이다.

나는 아직도 내가 전직하여 대형 소매회사를 맡고 있다는 것을 기억한다

부처 사장은 30명의 팀 구성원들이 첫 진열과 양성작업회의를 열고 있다.

모두 완전히 다른 진열된 전문 지식과 기능구조를 가지고 있으며, 모든 사람들이 종사하는 진열과 훈련 업무에 대해 다른 직업 관념을 가지고 있으며, 그가 하는 이 매우 전문적이며, 수많은 젊은이들을 격정적인 직업 정의를 정확하게 묘사할 수 있는 사람은 없다.

회사 및 관련 직능 지도자도 이 팀에 관련 정보를 전문적으로 명확히 한 적이 없다.

유사한 기업의 사례는 대체로 근본적으로 우리나라의 방직 의류 브랜드 기업은 시각 마케팅 체계 건설에 있어서 기초 단계에 있으며 전문적으로 진열된 설계 인재가 비교적 부족하고 경험이 풍부한 고급 시각 관리 인재가 드물다.

기업이 고의로 투입과 재배에 몰두해도 흔히 목적이 없다.

이에 따라 진열의 사업 목표는 회사의 업무 발전에 따라 현대화된 진열관리 제도를 세워 직업화 진열팀을 만들어 진열실적 향상과 진열인재의 발전을 실현할 것이다.

이 전략 목표의 지도하에서, 전면적인 성적 관리, 진열 업무 프로세스 품질 관리 및 직업 및 혁신 문화의 육성에 대한 전술 핵심을 명시했다.

현재 이 팀은 전국 4천개 소매점포 진열작업을 하고 있으며 시각 진열 운영 수준은 동품종 업계에서 표준 모델로 여겨진다.

이 팀을 지원하는 것은 기업에서 효과적으로 실행하는 기초이다

시각 마케팅 관리 체계.

기업 시각 진열 직능 중 가장 중요한 목표 관리, 일자리 관리 및 인원 발전을 포함해 핵심 직위를 둘러싼 전면적 실적 고핵 메커니즘을 설립하는 진열적 소질 기능 승진 시스템, 합리적 일자리를 책임지고, 전면적인 일자리 보장 기능의 수행을 보장한다.

목표 — 진열 목표 관리 체제 — 조직 분업 — 진열조직 및 일자리 관리 — 진열kpi 성적 발전 관리 — 진열의 중요 업무 품질 관리 — 진열훈련 관리 — 진열팀 문화 — 진열팀 문화관리

모든 업무의 중점 가운데 키워드는 모두 관리다.

많은 진열업자들이 ‘진열설계 전문 기술 ’을 핵심 경쟁력으로 보호와 발전을 가하는 것이 창작의 시각 주제로 ‘디자이너 ’를 잘 하는 경우가 많기 때문에 ‘통술 ’의 기초를 무시한다.

범관리 시대에는 상업시장에서 활약하는 어떤 직업인들도 자신의 관리통술을 키우는 것을 중시해야 한다.

기업의 시각 진열관리자는 ‘디자이너 ’ 캐릭터를 제외하고는 전반적인 업무를 효과적으로 관리할 수 있는 ‘직업 매니저 ’가 되어야 한다.