중국 6대 스포츠 브랜드 화려한 상연 고재고 각축전

이른바 일발적으로 온몸을 움직여서 고재고는 악성 종양처럼 전체 기업의 정상적인 운행으로 전체 업계의 성장 속도의 둔화를 초래했다.

　　미디어 택배

신화 재경: 현재 전국의 재고를 적립하면신발내놓고 팔면 3년 만에 다 팔릴까 봐 두렵다.

복건일보: 업계 내재고는 정상적인 현상으로, 일반적으로 10 ~20%의 재고는 모두 안전재고로 여겨진다.하지만 현재 대부분의 구두 기업의 재고 적압 지표가 이미 이 숫자보다 훨씬 높다는 수치다.

도시 속보: 무작정 매장, 제품 동질화, 가격 상호 접근, 업계 성장 한계 제한 제약, 경제 대 환경의 인플레이션, 구매력 하락 등 고재고 문제가 부유되고 있다.

　　데이터 조사

국내 신발시장 전체를 살펴보면 운동화나 여자신발이나 남성화 업종은 재고 위기의 고도세례를 면치 않고 운동화 분야에서 가장 두드러진다.최근 몇 년 동안 각종 스포츠 브랜드 매장의 강세 확장과 제품 라인이 불합리하게 확충되면서 운동화 업계의 고재고는 처음부터 끝까지 업계 토론의 초점이다.다음은 필자가 관련 부서에서 얻은 일부 데이터:

　　깨닫는 길

고재고 는 도대체 낙타 의 마지막 볏짚 을 무너뜨리고, 아니면 기업 이 업그레이드 된 것 이다촉매제시장의 형세가 갈수록 복잡해지는 2012, 고재고가 석방된 신호에 업계를 탄식하게 했다.미래가 어떻게 될지는 아무도 모르지만 헤엄쳐 건너는 노아의 방배를 찾아 의사일정을 언급했다.아마도 이 방주는 전기상인 혹은 혹은 기타, 시장이 어떻게 서는지 살펴보자.

★ 세일 세일: 구두기업이 재고에 가는 전통적인 방법으로 단기 판매를 가져올 수 있다.그러나 과잉이나 불합리한 경우 브랜드의 가치에 손상된다.그러므로 기업은 세일 방안을 확정할 때 반드시 머리를 많이 써야 하며 ‘세일 ’카드만 하지 말고 기존 제품의 소비자들의 충성도에 영향을 주지 않도록 해야 한다.아니면 원가에 구입한 제품에 대해 일정한 증가가치 서비스를 제공할 수 있으며, 예를 들어 세척 면제 등 신상품에 대해 구형 상품을 결합하여 소비를 이끌 수 있다고 한다.

★ 전기 채널: 재고에 가는 또 다른 방식은 기업을 사랑하고 증오하는 전기 채널이다.최저선 없는 가격전은 기업이 때로는 제로 가까운 이윤으로 빠르게 밀려야 하며, 종미구생 ’ 이 될 수 없는 일이다.전통화 기업들이 전기업체를 만드는 것은 물론, 주로 인터넷 브랜드를 건설하기 위해서가 아니라, 녹는 루트를 늘리고 싶다.컨트롤이 잘못되면, 전기상 채널이 오히려 재고 재고를 조성하기 쉽다.

★ 도매 루트: 도매 방식을 통해 재고 미물을 제거하는 것은 현재 대외무역화 기업이 보편적으로 사용하는 루트 패턴으로, 한꺼번에 미용품을 대량으로 판매할 수 있으며, 2래는 또 그에 맞는 이윤을 얻을 수 있다.그러나 이런 방식도 일부 제약성에 객관적으로 저장되어 있는 것은 기업마다 적합하지 않다.

★ 직영 모드: 일정한 비례의 직영점이 있어 기업에게는 안전 통로가지만 기업의 자금 사정으로 고려해야 한다.예를 들어 한 지역의 구매력은 2000만 위안이지만 3000만 위안의 상품을 생산해냈다면, 어떻게 해야만 소비자가 남은 1000만 위안을 사갈 수 있다.제품의 동질화, 지역 경로가 너무 밀집되지 않도록 생산과 제조 원두에서 통제해야 한다.

장기적인 관점에서 구두 기업은 재고 문제를 해결해야 하며 상품의 동질화 경쟁을 낮춰 제품의 디자인을 강화하고 효과적인 재고 제어 체계를 세울 필요가 있다.기존의 고정 주문 모드를 바꾸고 더욱 탄력적인 공급 사슬을 채택하여 시장 상황에 따라 아직 지불되지 않은 주문서를 제때에 조정하여 생산품과 시장 수요를 더욱 일치하게 할 수 있도록 했다.이녕, 안달, 특보 등 스포츠 브랜드가 가장 두드러졌다.

　　브랜드 관점

리닝: 소매단의 재고 수준을 정비하고 새로운 매장의 속도를 통제하고 효율에 좋지 않은 매장을 폐쇄하기 바란다. 소매단기엔 평균 76절에 이르길 바란다. 단기간에 국제브랜드가 아직 들어오지 않아 기존 시장을 공고히 다룰 것이다. 중장기간 브랜드 창신과 지역을 중심으로 자신의 위치를 찾을 것이다.

피크: 소매점 구조를 한층 최적화하고 소매점 구조를 조정하고 가게를 열어 소매점 평균판매면적을 한층 높이고, 중국 2, 3선도시를 소매점 점으로 확대하는 중점.

안타인: 올해 매장이 확장되는 발걸음은 늦어지고, 20개 매장 신규 증가, 지난 해 229개 감소, 재고 통제, 더 탄력 있는 보완을 채택하고, 아직 생산하지 않은 주문서 조정, 연간 주문 금액은 높은 단위보다 수백 퍼센트 하락폭을 기록할 계획이다.

361도: 국제 브랜드의 경쟁이 심해 브랜드의 이미지를 최적화시켜 새로운 개발을 통해 제품의 품질을 확보하기 위해 품질을 확보하기 위해 지난해 600간으로 조정했다.

특보: 올해 개점 전략은 신규 점포에 놓지 않고 최적화 현유매장으로 동점 판매를 늘린다.

중국 동향: 분포 불합리하고 이익이 좋지 않은 매장을 폐쇄하고 판매 경로를 최적화하는 레이아웃, 전체 판매 효율과 판매상들의 이익 개선을 효과적으로 개선하고, 인터넷 판매를 이용하여 재고 재고를 가속화시킨다.전문가.

　　전문가.

장신망 부회장: 업계 내 고재고 현상에 직면해 장신망은 여러 해의 정합축을 거쳐 중국 신발도 진강의 산업 장점에 의존해 독보적인 제로의 공급 체인, 효능이 높고 위험이 높다.

피크 CEO 허지화: 현재 피크 소매 단말기 재고는 약 한 달, 중개업 재고는 5 ~6개월, 전체 약 6개월.약 반년 간 재고가 판매상 차원에 쌓여 분매상들의 내력과 신념에 직접적으로 영향을 미쳤다는 얘기다.

정세충 안달 이사국 회장: 현재 개별 기업들이 여전히 엄청난 재고 압력을 받고 있는 것은 지난 몇 년 동안 지속되는 축적 때문이다.미래 반년부터 1년까지 업계는 여전히 도전적이며, 올 연간 주문액이 완화되기를 희망하며 하반기 상황이 호전될 것이라고 믿는다.네extPage

특보 재무 총리: 정서 목표 조정, 완화, 개점 등 방법을 통해 재고문제를 통제할 수 있으며, 미래는 재고품을 환매할 필요가 없으며, 대폭 관점도 없을 것이다.재고품이 소화된 후에는 업무가 올 하반기에 회복될 수 있다.

　　결어

고재고는 제화업체의 통병이자 제화업체의 치명상.고재고 스트레스 하에 브랜드 이미지가 그리 중요하지 않은데, 어떻게 재고 자금 흐름을 소화하고 살아남는 것이 가장 중요하다.몇 년 전에 시장이 급진적으로 확장기에서신발 브랜드기업들이 잇달아 말을 달리며 땅바닥을 점령하다.오늘날 시장은 이미 ‘ 온화 ’ 를 시작하여 기업은 더 이상 ‘ 걷는 량 ’ 에 의존하지 말고 상업모델을 자발적으로 바꾸어야 더욱 안정적이고 정교한 방식으로 프로세스를 진행해야 현재 업계의 고재고 재고품을 둘러싼 병목을 돌릴 수 있다.