어떻게 최상의 임금을 쟁취할 것인가

　　1. 전기를 잘하다조사 연구.

덕란드론 여사는 이전에 동료와 다른 업계 동행의 수입을 알고 싶어하는 것이 어려웠지만 지금은 많은 이해가 이뤄졌다고 말했다.샐라이리.com, Payscale.com 모두 구직자의 직무, 소재 도시 및 업무 경험에 따른 임금 범위를 제시했다.Glassdoor.com 에 가면 당신이 응징한 그 회사의 임금 상황을 찾을 수 있을지도 모른다.

　　2. 쉽게 하지 마폭로하다.

신청서에서는 임금에 대한 확고한 요구를 할 수 있다. "월급에 대한 요구가 있나요?", "당신이 예상한 임금 수준은?", "현재의 월급은 얼마예요?"라는 질문이 제기된다.

델란드룬의 의견은 가능한 한 정확한 숫자를 제시하지 말라는 것이다.만약 네가 제시한 가격이 너무 높다면 다음 단계에 들어갈 수 없을 것이다.너무 낮으면 고용주가 이 일을 감당할 수 없다고 생각하거나, 당신은 매우 절실하게 이 일이 필요할 것이라고 생각한다.그래서 가능하면 신청서에 ‘무 ’를 써라.

보르텔 주 디케트 시의 직업 기획 코치는 볼트 아카나 (Walter Akna) 가 면접 과정에서 당신의 현재의 임금을 잘 알고 싶다면 당신의'전체 임금'을 알려 줄 수 있다고 말했다.만약 당신이 지금 회사가 이 숫자를 제공하지 않는다면, 당신의 임금, 복지, 상금, 현직 고용주가 주는 기타 보수를 다 보고할 것입니다.그는 새 회사에 유사한 복지가 없다면 인적자원부 사장은 월급에서 이런 생각을 고려할 것이라고 말했다.

아카나는 면접자가 예상 임금을 요구하는 것을 고집하고 결정된 숫자를 제시하지 말고 상하 1500달러의 범위를 낮추는 것은 당신이 감당할 수 있는 최저 수준이고, 높은 수치는 당신이 만족하는 임금 수준이라고 말했다.

　　3. 싫어거짓말을 하다.

델란드룬은 “인적자원부 사람에게는 네가 자보한 봉급이 사실인지 확인하는 것이 쉽지 않은지, 그들이 이렇게 할 수 없을 것 ”이라고 말했다.당신이 결국 직장 기회를 얻어도 회사가 배경조사를 할 때 당신의 임금을 허봉하는 것을 발견할 수도 있습니다. 당신은 이 일을 잃을 수도 있습니다. 적어도 당신의 새 사장을 불쾌하게 할 수도 있습니다.더란드룬은 "그리고 그 이후로 다른 고용주, 그리고 업계에서 이 일을 흥정하는 사람들이 모두 귀찮다고 한다"고 말했다.소식은 아주 빨리 전해졌다.

관련 링크:

직원들의 집행력을 높이려면 자동자발적 ’ ‘ 자발적 ’ 과 ‘ 주동적 집행 ’ 과 ‘ 주인 정신 ’ 을 주입하는 데 큰 영향을 미칠 수도 있다.진정 효과적인 집행력 향상 방법은 표준화, 규범화, 흐름화 관리에 종사하도록 하는 것이다.공정공정과학과 합리적인 상황에서 직원들이 절차대로 집행할 수 있다면 집행력이 자연스럽게 보장된다.

직원의 집행력이 부족한 원인을 업무 태도가 부정확하고 업무 능력이 부족하다는 것은 잘못된 인식이다.현실에는 많은 직원들이 어떤 회사에서는 나무를 세우지 않고 평범하게 다른 회사로 바꿀 수 있지만 우수한 성적을 낼 수 있다.같은 일부 회사에서는 우수한 성적을 냈던 직원이 많았고, 다른 일부 회사에 도착한 후 ‘평범한 사람 ’으로 변했다.

직원들의 집행력은 항상 불안정한 상태를 나타낸다. 원인은 오직 하나뿐이다. 이것이 바로 그들의 집행 과정이 자유롭고 변통하는, 복제할 수 없는 것이기 때문에 때때로 나쁜 현상을 표현했다.성공적인 집행 경험을 귀납 총결산하고 일을 할 때 표준화 행위로 만들면 변통으로 인한 집행력 불안 현상이 사라지고 직원들의 집행력이 안정적으로 높아질 수 있다.

흐름은 과거의 사람들이 성공한 경험과 방법을 총결한 성과다.직원들에게 정확한 업무 절차와 절차를 제공할 뿐만 아니라 직원들에게 효과적인 업무 방법을 제공했다.직업 경험이 없는 직장인 신인이라도 기본능력에 합격하면 관련 프로세스 훈련을 거쳐 자신의 일을 잘 할 수 있다고 할 수 있다.

만약 화웨이 총재 임비의 말대로 새 직원이 템플릿을 이해하면, 템플릿대로 하면 이미 표준화, 직업화되고 있다.네가 3개월 만에 장악한 것은 전인이 수십 년 만에 모색하여 모색한 것이니 더는 더는 더는 더는 더는 더는 더이상 더는 더이상 더욱더 더듬어볼 필요가 없다.

이것은 사실 공정화 관리, 표준화 관리의 장점이다.모든 것이 표준화된 템플릿에 따라 시행되기 때문에 변통으로 가져온 각종 불확실성을 피하고 집행력의 안정성을 보장할 수 있다.

물론 표준화 템플릿으로 실행하려면 템플릿 내용을 익숙히 익혀야 한다.이 점을 이루고 싶다면 끊임없이 연습을 통해 우리 잠재의식과 작업 습관이 될 수밖에 없다.이것이 내가 왜 집행력이 훈련된 것이다.

직원들에게 천 번의 큰 도리를 말하기보다는 구체적인 업무 방식을 제공하는 것이 낫다.맥도날드 채용 사원은 거의 고학력 인사가 아니지만, 맥도날드 직원들의 집행력이 매우 강하기 때문에 맥도날드의 표준적인 근무 과정을 갖추고 있으며, 모든 직원들은 흐름대로 하면 업무의 요구에 달할 수 있다.

만과사 직원들은 신인이라도 일과 요구를 빨리 파악하고 일을 잘 할 수 있다.또한 만과의 전체 표준적인 업무 과정이 있기 때문에, 어떻게 해결할 것인지 모르는 문제에 대해 직원들은 관련 프로세스를 열어야 한다는 것을 잘 알 수 있다.

규범을 관리하는 회사일수록 직원들의 집행력이 강해진다.종업원들은 인치로 가능할 가능성을 고려하지 않기 때문에 모든 일이 흐름에 따라 집행된다.규범을 관리하는 회사 안에는 영웅이 없고 개인주의는 없지만 누구나 훌륭하다.관리가 불규칙한 회사에서는 ‘ 영웅이 빈번히 나타나지만 더 많은 사람들은 우수하지 않고 불합격일 수도 있다.

중국에서 매우 우수하게 하는 기업은 규모가 확대되면서, 예외적으로 프로세스를 선택했다.화웨이, 만과, 하이, 원대, 연상 등은 이렇지 않다.확실히 중국의 기업은 국문을 뚫고 세계로 나아가고, 내부에서 프로세스 관리를 해야 한다는 것은 현재의 많은 기업의 규모가 크면 관리할수록 복잡해지고, 직원들의 업무 효율이 낮아지는 유일한 경로다.