협력 관계를 맺고 공동 완성 업적을 완성하다

　　첫째동급사이.

동급의 동료들과 자주 소통과 연락을 유지하는 것은 점장님이 동료의 업무진전을 알아보는 데 도움이 될 뿐만 아니라 자신의 부족함을 비교해 타인의 경험을 배우고 관리 수준을 향상시키는 데 도움이 된다.동료 간의 상호 협력, 상호 협력, 상호 지원, 상품의 지원, 인력의 지원 등 이 같은 케미에 도달하면 문점에서 무형의 인력과 물력을 증가시킬 수 있다.동료 사이의 상호 격려는 상대방의 자신감을 증강시킬 수 있을 뿐만 아니라 타인을 격려하는 과정에서 끊임없이 자고하며 동료 간의 상호 신뢰를 증강시킬 수 있다.한 점장에게 자신이 경영하는 점포는 작은 팀이고 회사의 모든 점장의 점장과 점원은 큰 팀이다.점장은 자신의 가게의 임무를 훌륭히 완수해야 할 뿐만 아니라 회사의 이익이 더 큰 목표가 있다.점포 임무의 달성은 개인의 성적이며 회사의 목표가 실현되어야 집단의 승리이다.일상적인 업무 왕래와 작업과 함께 동료 사이의 교제도 서로의 오해와 장애를 없애고 소통과 호흡을 맞추는 데 도움이 된다.서로의 관심은 이런 목표를 달성하는 가장 효과적인 방법이다.

　　둘째부하사이.

적당한 분배 매출과 작업 임무는 직원들의 일자리 확립을 돕고 부하의 능력을 끊임없이 향상시킬 수 있도록 돕는다.반면 부적당한 작업량은 직원들의 자신감만 타격을 주고, 직원들이 일과 열정을 잃고 끝까지 포기하게 한다.근로자들을 제때에 교정하여 근무하는 실수를 바로잡아 직원들이 좋은 직업습관을 형성할 수 있을 뿐만 아니라, 실수를 줄이고, 근로자들의 취향을 발견하고, 직원들의 업무의 적극성을 향상시킬 수 있다.항상 칭찬, 직원들의 진보와 소득을 인정하는 성적은 조금의 진보나 성적으로라도 직원들의 고무를 불러일으킬 수 있다.직원 칭찬은 너무 오래 걸리지 말고 효과는 약해진다.점장은 점포 중 한 명의 직원들의 정서에 민감함을 유지해야 한다. 같은 시간 내에 가게를 함께 완성하지 않을 수도 있지만 오해가 생길 수도 있다.부하 사이의 오해를 제때에 발견하고 철저하게 풀어야 팀을 완전성과 목표의 일치성을 유지할 수 있다.이런 단체의 전투력은 가장 강하다.직원들을 신뢰하는 것은 점포를 관리하는 기초이자 각종 좋은 관계의 기초이다.신뢰도 직원들에게 주는 최고의 격려다.

　　셋째부문사이.

점장은 기업 관련 부서의 도움을 구하는 것을 배워야 한다.회사 관리자들은 모두 일선 성적을 기꺼이 보았다.회사의 관리 부서, 상품 부문과 자주 연락을 하여 가게 실태를 알아보도록 한다.특히 점포 경영에 문제가 생기거나 어려움을 겪을 때 해당 부서의 지원과 지원을 받아 점포를 위해해 가게 운영을 보장해야 한다.점장과 점원은 한 가족을 닮았다.일반적으로 우리는 한 팀 중 인원이 5명을 넘으면 조직의 이익이 있는 분쟁이 있을 수 있다. 2명은 좌파일 수도 있고, 2명은 오른파일 수도 있고, 또 한 사람이 중간에서 흔들리고, 중간파가 아니라 아첨쟁이다. 왜냐하면 그는 한 사람의 아첨을 해야 하기 때문이다.매장 점장으로서 중요한 능력이 있어야 한다. 팀 안에 다른 이익 단체가 있을 때, 서로 분쟁이 있을 때, 각각의 투쟁을 이끌고 이득을 얻는 사람이 돼야 한다는 것이다. 그들을 조화시켜 정상적인 존재를 유지하는 사람이 돼야 한다.각종 인간관계의 존재는 필요한 것이며, 어떻게 안내를 해야 할지, 목표를 향해 가는 것이 관건이다.