성격이 내성적인 사람은 직장에서 어떻게 헷갈리는지

소손대 졸업 후 한 기업에 입사하여 그가 지원한 첫날, 부서의 선배는 그의 회사의 각 부문에 익숙해지고, 본부서의 동료를 이끌었다.

저녁에 모두 함께 회식하다.

소손은 "말을 잘 못해요. 그리고 당시 회사에 입사하고 동료들과 익숙하지 않고 대화를 나누지 못하고, 밥을 먹을 때 침묵을 하고 있다"고 말했다.

취직 후 한동안 어린 손은 이런 난감한 정경이 다시 나타나는 것을 두려워했고, 그 후 부서 동료들이 점심을 먹으러 갔다는 이유를 찾아냈다.

이렇게 악순환에 빠져서 스스로 자신의 벽에 담장을 쌓아 직장에 녹지 못하게 했다.

사실 소손들이 있는 부서에서 동료들은 그의 태도를 비교적 포용한 편이라, 어린 손처럼 자신의 성격을 비교적 내성적인 직장인이라는 것을 깨닫고 동료 회식 같은 기회를 더 잡아야 한다. 식사 같은 헐렁한 분위기 속에서 이야기할 수 있는 이야기가 많기 때문이다. 또 대화의 욕망도 커진다.

내성적인 사람이라면 현재의 히트뉴스에 대해 이야기할 수 있고, 자신의 견해를 발표하면 냉담할 수 없고, 타인의 관점과 일치하면 더욱 다른 사람들과 교류할 자신도 증가할 수 있다.

이외에도 어린 손자처럼

다방면으로

가르침을 청하면 동료 사이의 관계를 끌어당길 수 있다.

일에 문제가 있어서 가르침을 요청하는 것은 자연스러운 일이다. 성격이 내성적인 사람을 특이하게 여기지 않기 때문이다. 그리고 가르침과 도움 사이에서 선배의 자부심을 높일 수 있고, 서로의 거리감도 자연스럽게 가까워진다.

물론

집중력과 오랜 인내력에 집중해야 할 일도 있고, 외향적인 사람들은 종종 감당할 수 없다.

이때는 내성적인 직장인들이 적극적으로 출격해 이런 임무를 감당할 수 있다는 것은 상사 앞에서도 묵묵히 아는 것이 아니다.

작은 글은 성격이 내성적인 여자다. 평소에는 부문에서도 두드러지지 않는다.

한 번, 그녀는 사장에게 부서의 연간 보고서를 정리할 것을 요구하며, 이것은 번잡한 업무이며, 이것은 최후의 보고가 아니라, 단지 지도자들을 간략하게 도와주는 내용일 뿐이다.

이번 한 번은 리더에게 작은 글의 능력을 보여줬기 때문에, 나중에 세밀한 작업은 작은 글에 맡겼다.