실크 업계가 직면한 위험을 어떻게 피하는가

실크는 특수한 업종: 원료 생산의 순서가 미정이다. 둘째는 산업 사슬의 길이다. 3은 실크 수요가 단방향으로 직선으로 나타난다.

이런 특수성 존재로 인해 실크가 대방직 중 가장 빈번하고 파동 폭이 가장 큰 업계가 됐다.

1995년, 1998년, 2002년, 2005년, 2008년, 2008년, 2011년

대거 하락한 시대에는 어떤 연도까지 가격 파동 폭이 배로 넘어섰다.

이것은 필자가 본 대종 상품 중 가격 파동 폭이 가장 큰 상품이다.

예를 들어 1995년 중국 견실크 거래 시장의 쟁점 가격이 최고 7.2만 원 /톤에 이르렀고, 최소 2.6만 원 /톤으로 떨어졌다. 이 폭은 이미 두 배에 가깝다.

가격의 대폭 폭락은 업계에 대한 살상력은 거대하다. 1995년 이후 대량의 대기업들이 도산하여 그 해는 이미 실크로드 역사책에 깊이 적재되어 있다.

가격 파동 과 ‘ 위험 혐오자 ’ 간의 갈등

기업의 발전은 안정적인 환경이 필요한데, 객관적 현실은 이런 환경이 존재하고 지속적으로 존재할 수 없다.

그러므로 대부분의 기업은 ‘위험 혐오자 ’에 속한다. 기업이 생산하는 목적은 제품의 판매를 통해 안정적인 이윤을 얻는 것이 아니라, 의식적으로 가격 위험을 부담해 투기 수익을 얻을 수 있기 때문이다.

구체적으로 실크 상품 생산자와 무역상, 그들은 모두 실크 상품 가격이 하락할 위험에 직면했다.

가격이 하락할 때 소지한 상품은 적자가 나타난다.

원료의 제사공장과 견직공장을 계속 구매해야 할 뿐만 아니라 원료 가격이 오르면 실크 상품의 가격이 하락할 위험이 있다. 원료정가와 실크로드 상품의 정가와 실크 상품의 정가가 시간에 착오가 발생하는 것이다.

경제 세계화 이후 대종 상품의 가격 파동폭이 증가하고 실크는 대종 상품의 한 몫에 속하여 자연히 독선적이지 않기 때문에 광대한 실크 기업과 무역상들에게 좋은 일이 아니다.

가격 파동은 이런 영향을 미칠 뿐 아니라 유동 자금이 부당하고 기업 생산품절과 같은 심각한 결과를 가져올 수 있다.

시장경쟁이 심해지면서 기업들이 가격 파동 압력을 점점 느끼고 있다.

둘째, 비단이 직면한 형세

거시적 으로 보면 세계 경제는 2008년 이후 조정기 에 처해 선진국들은 비록 저곡을 빠져나가지만 과거의 과도한 소비 시대는 거의 불가능했다. 신흥국들은 조정기 (최소 3년 연장)로 인해 대종상품의 가격을 2011년부터 아래로 조정하기 시작했고, 앞으로 몇 년 내에 대종 상품 수요가 지속될 전망이다. 경제구조조정은 고통으로 인해 대가를 치르는 것이다.

미시적으로 비단 조정비

꼬박 2년이 늦었기 때문에 적어도 2년 이내에 가격을 올리는 동력은 부족해 보인다.

실크 가격을 지탱하는 중요한 요인은 그것의 자원성 ’이다. 그러나 어떤 자원성 상품도 어느 정도를 넘어서면 수요가 위축된다. 석유 같은 자원성이 강한 상품도 예외가 아니다.

동시에 비단과 비교되는 화섬유와 면방은 장기간 저가 운행, 비단과 위안화의 평가절상 영향이 더 크다는 이유로 비단도 그 높은 고개를 숙이지 않을 수 밖에 없다.

종합적으로 말하면 거시와 미시적 기본면은 모두 비단의 발전에 불리하다.

이외에도 실크 가공 능력 과잉 문제는 여전히 큰 폭락의 조수가 될 것이다.

특히 광서요인은 매우 중요한 역할을 한다.

광서 누에고치는 이미 전국의 반벽하산을 차지하고 있으며, 그것의 가공 능력은 적어도 전국의 3분의 2에 이르는 것은 광서가격이 높은 근본적인 원인이다.

가공 능력이 과잉한 살상력은 지나친 시장의 반응으로 원료의 부족이나 과잉을 과장할 수 있다.

이런 배경 아래에서 가격을 과대평가하고 평가하는 것은 긍정적이다.

그러나 시장은 결국 자신의 법칙을 통해 시장을 편리시키는 행위를 교정할 것이기 때문에 광서요인은 시정의 비이성적 변동을 늘릴 것이다.

3, 완전히 예측 시장에 의존하는 것은 실패라는 것을 증명한다

가격 파동의 위험은 기업의 경영의 좋고 나쁨에 직접적으로 관계되어 있기 때문에 어떤 기업도 고도로 중시해야 한다.

많은 기업 관리자들은 자신의 여러 해 동안의 시장 경험을 통해 대응 방법을 선택할 때 종종 적극적으로 대응했다.

예컨대 가격 인상을 예측할 때 원료창고를 늘려 상품판매를 가속화하고, 가격을 판단할 때 적게 구매하거나 원료 구입을 중단하고 동시에 상품을 앞당겨 판매한다.

그러나 기업의 예판 수준, 자금 원가 요인 등을 감안하여 대충위험이 이상적인 수준에 미치기 힘들 때도 있다.

그러므로 필자는 이런 이념과 행위를 가진 사람을 권고해야 한다: 시장을 통제하려 하지 말고, 시장은 영원히 잡을 수 없기 때문이다.

대부분의 기업들이 이런 상황에서 벤처연도의 경력은 아주 좋은 예증이다.

4.위험을 어떻게 피하는지

대종 상품의 위험을 피하는 도구는 대체로 세 가지: 상품의 원기 계약이다. 둘째는 상품 선물 계약이다. 3은 상품 기권이다.

상품의 장기 계약은 비표준화된 현물 계약이다.

그러나 실크 업계에 따르면 실제 장기 현물 계약이 있는 기업은 거의 0.60일 주문을 받을 수 있는 것도 봉모린뿔, 대부분의 공장은 즉시적으로 판매된다.

그래서 실크 업계에서는 현물 장기 계약으로 위험을 피하는 것은 현실적이지 않다.

기권은 선물 기초에 세워진 것이며, 선물의 파생품이다.

게다가 중국에서는 아직 한 기권 계약이 없다. 곧 출시될 것은 설탕 등 소수기권품종만 있고, 상장된 품종의 비율은 매우 작다.

견사가 선물도 없기 때문에 기권은 더 말할 수 없다.

현행 두 개 중 정기 시장의 계약을 대체하는 계약은 실행할 수 있다.

중장기 정기 정가 메커니즘에 실크 현물가격과 중중기 시장 가격의 수준이 높기 때문에 실크 업종용 정기 거래에 위험을 피하는 것은 완전히 가능하다.

우리는 정기 보유가 매매 거래라고 쉽게 생각하지 마라. 사실 매입 거래도 있다.

예를 들면: 비단 공장이 미래 원료 가격이 오를 우려하면 중장기시장에서 매입보증을 할 수 있다.

그리고 정기 유통값은 실물 교체는 하지 않고 만료 후 모두 대충평창을 해야 한다.

정기 보유가 위험을 피하는 것은 기존 가격 변동이 일치하는 공리적으로 결정되기 때문이다.

두 시장은 거래방향에 따라 반대로 거래품종과 교역량과 같은 거래월과 같은 거래나 상호 거래를 진행하면 한 시장의 이윤으로 다른 시장의 손실을 보완할 수 있다는 것이다.

이런 시기는 지금 대충이 도달할 수 있습니다.

목적.

실크는 이미 전면적인 위험 관리 시대에 접어들었고, 사람의 의지를 옮기지 않는 것이며, 우리의 기업이 리스크 관리를 소홀히 하면 미래가 더 큰 위험을 이어갈 수 있다. 그것은 단지 가격 위험만이 아니다.

그래서 위험이 없는 것은 우리가 그것을 어떻게 대하느냐에 달려 있다.