창업 초기 다수 관리자의 통병

기업 발전 패턴이 업그레이드될 때, 사장의 관리 방식도 업그레이드될 것이다!

크고 작은 20여 개 기업에 컨설팅 서비스를 제공해 특이한 현상을 발견했다.우리가 기업과 관리층과 직원들의 인터뷰를 깊이 파고들 때, 고객의 만족에 영향을 미치는 것은 품질과 교차기간이다.품질과 교차기에 영향을 미치는 것은 조직 구성의 불건전, 흐름의 불원활, 표준의 불통일 등 요인에 영향을 미치는 원인은 대부분 사장의 사고방식이다.

보스 들 중 에 정명 하고 유능한 사람 이 적지 않 고 총명하고 뛰어난 사람 과 이상적 을 지닌 사람 이다.그러나 이 사람들은 도리어 공통의 약점이 하나 있다관리상의 결핍, 사유상의 결핍.이러한 사고상의 부족은 많은 직원들이 거의 저질적인 관리에 상처를 입힌 적이 있으며, 당신과 나, 또한 천만여 명의 중국인을 포함한다.저질적인 관리에서 사람의 격정은 불을 끄기 어렵고, 사람의 잠재력은 발휘하기 어렵고, 사람의 활력은 튀기 어려우며, 사람의 사업은 이루기 어렵다.

바꾸다사장그의 사고방식은 그가 사람을 보고 일을 보는 방식을 바꾸고, 그들이 관리하는 사고방식을 바꿔야 기업 관리와 발전의 근원을 해결할 수 있다.

다수민영 기업통병 (사장의 통병):

1, 사람: 신뢰와 허가 결핍, 한 사람이 많은 사람이 복핵

2, 일: 문제 발견, 항상 직원 찾기 문제, 자신의 관리 시스템이 어떤지 묻지 않습니다.

3, 원가: 가장 싼 것만 한다면, 성가가 가장 좋다.

해결의 길:

1. 인간적으로 직원들을 이해하고, 진정한 격려, 쇼를 하더라도 꼭 해야 한다.

2, 시스템 및 프로세스 에서 기업 반복 발생 의 불량 사건 을 해결하 는 것 보다 더 나은 것 이다.

3, 도구, 방법 관리.예를 들면 원가 계산, 성적 관리 등.

사장은 늘 직원이 병이 났다고 생각했는데, 직원들에게 약을 먹이지 않으면 약성이 생기지 않으면 독살당하게 된다.사실은 사장이 병이 났고, 무서운 것은 사장이 자신이 몰랐다.