언어로 회의 회원을 이끌어 적극적으로 발언하다

신입 사원이나 다른 부서에서 전입자가 나왔지만, 할 말이 있으면 내용이 부족할까 봐 망설이거나 발언을 단념한다.

이에 대해 회의진행은 이들의 발언이나 질문을 환영할 수 있는 마음을 나타낼 수 있다. 때때로 신인들의 의견이 가장 인기를 끌었고, 특히 새로운 입장, 각도의 문제와 견해를 최대한 제시해 주세요.

비겁하기 쉬운 사람은 대체로 세 가지로 나눌 수 있다. 다른 사람은 별로 다르지 않지만, 스스로가 긴장을 느끼는 사람이고, 자신이나 타인은 모두 겁이 많은 사람을 인정한다. 얼굴이 붉고 입맛으로 표현한 사람입니다.

이런 형태의 사람들은 그 발언을 할 때 항상 열등이나 열등한 잠재의식을 가지고 있다.

이런 느낌은 타고난 취향으로 말하는 사람들이 이해할 수 없다.

특히 외향적인 취향으로 말하며 인생이나 일에 자신만만한 지도자들에게 더 많은 신경을 들여 표현을 하고 열등감 있는 마음을 가져야 한다.

이 같은 사람들이 회의에서 혹은 공개적인 장소에서 말을 할 때 지도자나 사회자가 이렇게 끼어들기를 권한다.

한 마디, 미세한 발언, 간단한 발언, 회의 진행도 환영의 뜻을 표해야 한다. "좋은 의견, 감사합니다!"

그 발언을 하고 싶다면 어떻게 해야 할지 모르는 사람들이다.

회의 진행자도 벽돌을 던져 "어떤 의견이 있어도 발표를 환영한다"고 말했다.

때때로 반쯤 발언을 하다가 당사자가 갑자기 말을 하지 못하거나, 어떤 내용이 분명할 때, 회의 진행자는 즉각 원장을 만들어야 한다.

많은 사람들이 너무 많이 하면 나쁜 효과가 생길 수 있다.

상술한 심리 아래에서 참석자의 발언은 대개 중요하지 않고 무분별한 의견이나 상사의 아첨과 아첨하는 발언이다.

회의의 진행은 이때때로 결과는 어떤 것이든 토론이라서 건설성 있고 전망성 있는 의견이라면 가능한 한 제시해 주시기 바랍니다.

구두장이 셋이 제갈량보다 낫다.

(4) 완벽주의.

완벽을 신조로 한 완벽주의자, 모든 것을 다 준비하지 않고 행동하는 것을 가장 싫어한다.

이런 발언을 미루는 경우라면, 미숙한 생각도 괜찮고, 발언을 재촉해야 한다.

만약 지도자가 “ 이렇게 할 수 있습니까? 하지만, 현재 모든 사람들이 당신의 의견을 듣고 싶으면 지금 당신이 원하는 대로 말해서 여러분께 들려드리도록 하겠습니다. 미숙한 장소를 잘 도와주십시오. ”

(5)회의가 시간을 낭비한다고 생각한다.

이 타입의 사람들은 사무실 생활에서 늘 불안정하고 경솔한 마음으로 지내고 있다.

이 같은 경우에는 사무실이 잠시 머무르는 곳이라, 회의는 시간을 낭비하는 사람들만, 상사는 특히 주의해야 한다.

이들을 직원들로 이끌어야 한다. 이 일을 하는 이상 책임져야 할 의무가 있어야 한다. 회의도 중요한 일 중 하나이고 휴식 장소가 아니다.

건설적 의견도 장려하고 있다.