여장 브랜드 의 시각 마케팅 관리 체계 를 분석하다

브랜드의 상품력, 시장력과 판매력이 공동으로 작용하는 동시에, 이 3자의 가치를 고객 앞에 내놓아 브랜드의 부가가치를 고객들에게 직접 볼 수 있게 하는 전략이 있다.

이 전략은 브랜드 기업의 시각 진열 체계 건설이다.

우리는 일반적으로 ‘브랜드 진열관리 체계 건설 ’이라고 부른다. 상품진열은 이 전략이 단말단에서 가장 구체적인 집행 결과이기 때문이다.

나는 내 전직에서 대형 소매회사 진열부서 사장을 맡고 30명의 팀원들이 첫 진열과 훈련업무회의를 열고 있는 모습을 기억한다.

모두 완전히 다른 진열된 전문 지식과 기능구조를 가지고 있으며, 모든 사람들이 종사하는 진열과 훈련 업무에 대해 다른 직업 관념을 가지고 있으며, 그가 하는 이 매우 전문적이며, 수많은 젊은이들을 격정적인 직업 정의를 정확하게 묘사할 수 있는 사람은 없다.

회사 및 관련 직능 지도자도 이 팀에 관련 정보를 전문적으로 명확히 한 적이 없다.

유사한 기업 사례는 비일비재하여 근본적인 원인은 우리나라의 것이다

브랜드 기업은 시각 마케팅 체계 건설에 있어서 기초 단계에 있으며 전문적인 설계 인재가 비교적 부족하고 경험이 풍부한 고급 시각 관리 인재, 거의 없다.

기업이 고의로 투입과 재배에 몰두해도 흔히 목적이 없다.

이에 따라 진열의 사업 목표는 회사의 업무 발전에 따라 현대화된 진열관리 제도를 세워 직업화 진열팀을 만들어 진열실적 향상과 진열인재의 발전을 실현할 것이다.

곧 이 전략 목표 의 지도 아래, 신속하게 전면 을 명확하게 하였다

성적 관리, 진열 업무 흐름 품질 관리 및 직업 및 창조 문화 양성 전술 핵심.

현재 이 팀은 전국 4천개 소매점포 진열작업을 하고 있으며 시각 진열 운영 수준은 동품종 업계에서 표준 모델로 여겨진다.

이거 지원.

기업에서 효과적으로 운행하는 기초는 브랜드 기업의 시각 마케팅 관리 체계다.

기업 시각 진열 직능 중 가장 중요한 목표 관리, 일자리 관리 및 인원 발전을 포함해 핵심 직위를 둘러싼 전면적 실적 고핵 메커니즘을 설립하는 진열적 소질 기능 승진 시스템, 합리적 일자리를 책임지고, 전면적인 일자리 보장 기능의 수행을 보장한다.