전기 상업의 재무

케이크 가 커서 원가 를 통제하기 위해 힘쓰다

총 예산은 조직의 활동을 조율하고 협력과 교류를 촉진하여 관리자들이 전체 가치 사슬 사이의 상호 연락을 고려해 예산은 효과적인 소통 수단으로 기업의 각 구석에 닿을 수 있다.

예산 집행 과정에서 전체 과정을 제때에 감시하고 예산 집행의 편차를 분석하고 편차를 분석하는 원인, 근원을 따지고 편차가 생기는 원인을 찾아내고 개선 조치를 검토해야 한다.

그래야 기업 관리자가 예산 집행의 효과를 더욱 정확하게 파악하고 각종 방안의 집행 상황을 제때에 잘못과 손실을 방지하고 손실의 확대를 피하는 과정에서 재무는 보잘것없는 역할을 하고 있다.

1호점은 예산 심사 기제 도입을 확정했으며 매달 각 부문 주관은 재무 분석보고서를 받아 예산 초과 기준을 분석했다.

표준 초과가 1차 경시 차월에 낙찰된다면 부처 주관과 재무원들이 함께 원인을 찾아야 한다. 보고서 제작 문제인지 실제 지출이 지나치게 높고 개선책을 찾는 것이다.

1호점은 자신의 원가 채산팀을 보유하고, 기억 및 물류 손실을 줄이고 창고 사용을 높이고 있다.

그리고 관리 방면에 많은 노력을 기울였다.

개발된 재고 모듈은 유예 정보 관리에 대한 정확성을 높였다. 특히 식품은 창고에 들어갈 때 데이터를 쓸어넣을 때 제품의 입고일과 유통기한에 따라 화물을 고를 수 있다.

공동의 고통은 모리보다 낮고 1호점 전략은 매출을 통해 모리를 높이는 것이고, 커다란 케이크로 물류 비용을 낮추는 데 더 많은 노력을 하는 것이다.

물류와 창고 비중이 큰 비중을 차지하면, 일단 분석을 잘하면 비용을 절약할 수 있다.

그래서 1호점에서는 고관도 체험을 요구하고 1년 2차 창고와 배송의 체험을 통해 물류창고에 있는 문제를 더욱 잘 파악하고 있다.

현재

스스로 물류 중심, 상하이 최대, 베이징, 광저우 등지에도 있지만 제3의 물류가 필요하다.

1호점은 해당 KPI 지표로 물류 팀에게 점수를 매겨 불합격 탈락 조치로 고객 체험도를 높이고 있다.

새로운 패턴은 길이 길고, 반드시 아래로 가서 찾다

장량은 새로운 비즈니스 패턴인 미편의 지급을 언급하고, 카리성을 예로 해석했다.

카리성을 시험점으로 설치한 센터로, 창고에서 화물을 게리성의 한 회의실로 옮겨, 주요 상품과 온 가족이 비슷해 사무실에 자주 쓰이는 과자, 음료, 음료, 다른 작은 계좌에 한 개의 플랫폼을 설치하고, 게리성에 출근한 동료들은 웨이보플랫폼을 통해 상품을 선택하고, 이어 웨이보를 통해 지급한다.

지불이 끝난 후 30분이면 사무실로 배송할 수 있습니다.

이런 패턴은 주로 편의점을 상대로 경쟁을 벌이고, 가격과 편의점의 차이는 크지 않아 현재 테스트 중이다.

1호점 발전의 포인트다.

임대 사무실이 비교적 비싸지만 외부에서 비용 시간 등 창고 보관 문제로 1호점 영업부 동료도 상해 사무실, 지하창고 등을 검색해 저가 지점에서 화물을 보관하는 데 힘을 들여 비용을 낮추려고 애썼다.

효율과 관리 수준을 높이기 위해 1호점은 전문화의 작업 흐름인 제3의 점검을 도입한다.

1호점은 24시간 점검시스템을 개발해 창고 24시간 운영을 보증하고 화물을 쓸어 시스템에 포함해 시스템의 숫자는 실제 재고와 동일하면 된다.

만약 점검한 후에 화물이 발송하면 시스템이 자동적으로 기록될 수 있으며, 디스크의 시스템의 숫자와 실제 재고가 일치한다.

제3측의 점검의 패턴은 유럽과 미국과 일본의 발전이 비교적 성숙하고, 월마트, 까르푸는 이러한 방법으로 국내 잠재력과 시장 공간이 매우 크다.

제3자의 협력 패턴은 1호점과 플랫폼 공급상과 함께 성장을 주장하며 공급업체를 부양하고 있다.

1호점의 자영 상품 재고는 자기 창고, 제3방 점포 상품, 화물, 물류 모두 제3자가 책임진다.

고객이 계산서를 지불하고 돈을 1호점 계좌에 들여 일정 수수료를 받아 잔금을 제3자에게 지불한다.

천고양이와 마찬가지로 각 상점마다 보증금이 일정한 것으로, 문제가 생기면 먼저 상가의 보증금으로 배상한다.

인수 후 1호점은 월마트와 밀접한 연락이 있어 매주 미국 본부 회의에서 교류 보고를 할 예정이다.

장량은 매년 월마트 본부의 통제회의에 참석할 예정이며, 회의는 현재 발생한 문제를 논의하고 있으며, 한편, 미국의 최근의 기회에 대해 논의해 회계조직의 관심점을 소통할 수 있으며, 본부 자원을 이용하여 저렴한 상품을 찾거나 월마트에서 직접 구매 상품을 구매하거나, 두 측의 재무 대합, 월말 대금으로 원가 와 판매를 확인할 수 있다.

재무가 일정한 전략적 고도에 있을 때 기업을 위해 시장점유율을 확대해 경쟁의 새로운 패턴을 얻는 것은 필연적인 길이다.

사명을 짊어지기 때문에 끝이 없다.

재무 신규, 업무를 하는 Partner

1호점 상품의 우위를 말해 장량은 "우리의 수입식품은 특히 우유가 우세하고 시장에서 인기가 많다"고 웃음을 자아냈다.

동시에 식품 유통기한의 큰 위험은 국내 공급업체가 반품할 수 있고, 할인 시 공급업체가 보조금을 할 수 있다는 우려를 낳았다. 비교하면 수입 식품 가격이 높고 반품도 불편하다.

재고 주기를 감안하면 1호점의 전략은 수입 도매를 늘리며 가능한 한 체불은 피해야 한다.

국외 제품은 유전하고, 다국적 부서의 소통에 이르렀을 때, 재무가 효율적인 데이터를 제공하여, 정보가 공동으로 매출을 촉진하여 재고 주기를 낮추는 목표를 인정받았다.

정가상 우위를 얻기 위해 1호점은 자신의 정가팀을 보유하고, 선상선을 포함한 채널 및 동종 전자상들의 채널에서 대량 정보를 검색해 1호점 특성을 결합하여 정가 작업을 완성했다.

“재무는 회사가 매우 중요한 모형이다. 그 주요 직책은 회사가 더 빨리 업무를 발전시키고 수입을 올리고 원가 축소 및 손실을 줄이는 것을 돕는 것이다.”

장량은 앞으로 5년부터 10년까지 1호점이 가장 큰 도전은 언제 이익이 나올지 모른다고 생각한다.

중국 전기업체의 고객 배양 속도는 매우 빠르지만 고객 체험을 강조해 전기상들이 이 분야에서 비용이 갈수록 높아지고 있다.

다른 국가전자상들은 고객이 얼마나 오랫동안 화물을 보내는 것을 약속하지 않았는데, 중국 전자상들은 카드를 지볼수도 있고, 심지어 금액의 절반 카드를 반으로 지불할 수도 있다.

월마트 미국의 전기 상업은 온라인 지불 방식만 온라인으로 지불할 뿐, 선으로 지불하지 않고, 지불도 받지 않는다.

화물을 집에다 보내면 화물의 가치가 얼마든지 운임을 받아야 하는데 유일하게 월마트에 가서 자제해야 한다.

사실상 월마트는 미국의 전기상들이 돈을 벌었다는 것을 증명하고, 물류 비용을 끊임없이 낮춰 돈을 벌고, 시장 점유율은 1호점보다 커서 2013년 100억 달러에 이른다.

1호점은 현재 고객 체험도를 높이면서 시장점유율의 돌파를 이룩하고 있다.

1호점 속 캐릭터에 대해 장량은 "나와 나의 팀은 전체 업무의 총괄, 업무가 매우 확고한 파티다"고 웃었다.