쇼핑센터의 생사 체험을 가볍게 분석하다.

베이징 조양대성읍 상총감으로 장리는 늘 장여는 장마냥 바쁘다.한 전화로 그는 인터뷰에서 빠져나가 약속한 고객을 만나러 가서 파트너 보급부 문연을 남겨 몇 번을 대답했는지 알 수 없는 질문에 북양대성에서 어떤'끌어들여'로 고객을 모았는가?

조양대성에서 개업한 지 4년, 판매 실적이 좋아졌고, 작년 매출은 전년 대비 150% 증가해 21억 위안을 돌파했으며, 이 온라인 상업불황은 이류라고 할 수 있다.

상반기 문대길의 백화점이 15개라는 것을 알면서도 매출 직선으로 하락한 소매업체들을 말할 필요가 없다.상반기 통계수치에 따르면 전국 100곳의 중점 대형 소매업체 소매액이 전년 대비 0.2% 하락한 것으로 나타났다.

사람들은 북양 대성을 선상에서 상업적으로 전자상거래 조류를 역습하는 범본본보기로 문연과 그의 팀을 한 차례 던졌다.이 문제의 답변은 많은 판본이 있다. 전자상거래의 충격이 너무 맹렬하고 경제성장이 하행이라고 하는데...문연은 ‘ 외부 원인이 내인을 통해 작용하는 것을 더 믿는다.

사실 인터넷 전자상과 소매 브랜드도 마찬가지다. 그것들의 치열한 경쟁은 고객과 소비자의 눈에는 전혀 그렇지 않다.전통 소매업이 쇠퇴한 원인은 전기상들의 충격을 그치지 않고 단순하게, 패턴 경직과 서비스가 뒤처지고, 체험단일 전통 소매업이 절벽으로 밀려왔다.

장리와 문연은 매일 해야 할 일이 고객에게'가게상 '복귀를 끊임없이 제공하는 이유로'전기상'의 동풍을 빌려 전체적인 검사식 서비스의 끝을 만들어 꽃과 새로운 의미를 살렸다.

아금해쇼핑센터에서 인기 스타 상업 사장인 이가도 “ 사람들이 늘 쇼핑을 해야 한다고 생각한다.실체상업의 가장 큰 장점은 전기상들이 제공할 수 없는 것을 제공할 수 있다는 것이다. 바로 체험이다.

북서북서북 10km 밖, 아금하이 쇼핑센터와 백성 베이징 플래그점 태양궁점이 이웃하고 있다.두 사람은 지척이 먼 곳에 있는데, 상태가 판이하다.

이른바 동쪽일출 서쪽비, 전자의 개업은 1년도 안 되고, 객류와 판매는 모두 50% 이상의 속도로 증가하고, 후자는 쇠약해지고, 휘황찬란하고, 백성그룹의 중반 업적은 2014년 6월 말까지, 백성그룹의 합계 판매 총수입은 약 99.64억원으로, 동기 대비 4.5% 하락했다.

금과 보석투기 상승세로 인해 상반기 전체 상품 판매 모금리가 0.4%에서 17.8%로 올랐다. 하지만 경영 이윤은 작년 동기 대비 28.5%에서 3억 15억 위안 하락했다.

업적이 하락해 백성그룹 창시자 종정슨은 다시 출산을 할 수 없이 백성 중국의 전략 조정을 열었다.가게를 닫는 것은 바로 중점 중의 하나이다.

5월 5일 제남 백성관점, 5월 20일, 상주 신북 백성관점, 7월, 베이징 동사환 백성관점, 2년 동안, 백성은 이미 7곳에 가두었다.

백화점 업계가 서산이라기보다는 백화점의 변혁과 변혁이 시급하다.

최초로 중국 시장에 진입하는 대리상 중 하나로, 해녕 양행 이사장 (Helmuth Hennig)이 중국 백화점에 대한 인상은 영원히 ‘1층 화장품, 2층 여장, 3층 남장, 들어가지 않아도 된다.

중국 상업계에 침음한 30년, 멀티백화점 파트너로서 해녕 직언으로 백화점'신선감이 없다'는 소비자가 거기서 무엇을 살 수 있는지 알려 줄 수 없다.

물론 백화점은 도시에서 가장 좋은 상업 지역을 차지한다.베이징을 예로, 백성, 화당 등 백화점은 거의 각 상권의 중심에 있다.하이닝은 우세지만 이런 우세는 흡인력으로 바뀌지 않았다.더 많은 고객들은 백화점을'시의실'으로 삼아 전문점과 번호를 시험해 인터넷으로 타오바오.

백화점은 눈에 새겨져 있어 가슴이 아프다.그리하여 그들은 인터넷 사유에 대한 생각을 움직이기 시작했다.

백성, 봄백화점, 왕부정 등 백화점 모두 잇따라 전자상거래에 거액의 자금을 투입했다.그러나 이 온라인 쇼핑몰은 백화점에 전기와 희망을 가져다 주지 않고 실혈과 관점도 계속되고 있다.‘ 감전 ’ 은 가장 적합한 자아구원의 길이 아니다. 백화점은 그 제품 구조와 서비스 내용을 중점적으로 조정해야 하며, 고객이 공급물의 소비체험 — 중국 사회원 재경전략연구원 교수 형림포직언 백화점은 지혈점을 찾지 못했다.

국제상에서 일부 오래된 백화점은 아마 국내 백화점의 실태를 참고할 수 있을 것이다.이들 대부분은 강력한 구매자 팀을 보유하고 세계 각지에서 매장에서 풍부한 상품을 가져왔다."상품을 정말 잘 골랐습니다. 그리고 진열방식으로 쇼핑 욕심이 나요."문연은 고객에게 ‘물자가 풍부하고 눈이 어지럽고 어지러운 쇼핑 체험을 하지 못하게 하면 백화점은 이미 전무우세하다.

고객고객상점도 고객이다.이가믿어 상가의 체험은 생사를 중요하게 여긴다.백화점은 상품의 조직과 관리가 매우 강하지만, 회계는 한 주기로 되어 있어 이번 주기에 침전된 현금가치는 백화점 수중에 있지 않다.상가 경영이 어떻든 계약에 따라 고정 비율의 임대료를 내야 한다.“ 장사꾼이 너의 장내에서 체험이 좋지 않은데, 남들은 왜 계속해야 하는가? ” 이가가 말했다.

‘사랑과 한이 겹쳐 ’로 브랜드 상인의 감회가 더욱 정확하다.전늑대 세가의 의류 유한회사 회장이 시해영 백화점이 브랜드를 설립하고 브랜드를 설립하는 데 도움을 줄 수 있지만, 고액의 단추점과 느린 회금은 이미 전늑대 세대 같은 민파 의류 브랜드가 백화점으로 백화점을 이용할 수 없다.

입주만성태양궁점의 한 야외 스포츠 브랜드는 기자에게 앞서 그들의 판매 임무를 완수하는 문제가 크지 않아 올해도 세일 활동이 끊이지 않았고, 그들도 이런 임무를 완수한 적이 없다."우리 브랜드는 이전에 세일 안해서 요즘 할인 많이 해요."기자는 8월 상순에 백성태양궁점에서 보고 6층에는 서너 개의 브랜드가 막 떠났습니다.

중국에 직면하다출시이후 최악의 실적이 백성은 백화점 외투를 벗고 브랜드로 변신해 포위를 꾀하기 시작했다.

2014년 백성고관은 전 세계 각지에서 고찰하며 기업의 예상대로 알려진 브랜드를 인수하고 있다.종정슨의 생각은 브랜드를 끊은 후 백성은 이윤을 누릴 수 있는 동시에 상품가격을 낮춰 소비자들을 끌어들이는 것이다.더 중요한 것은 더 많은 브랜드 자원을 보유한 후 백성도 다른 동행과 차이화를 이룰 수 있다는 것이다.

그러나 이 패턴은 업계 내 눈에 띄지 않는다.앞서 일자 백화점 이파탄, 한중 합자 롯데은태 백화점은 독점 브랜드 대리와 매각 경영을 시도했지만 시장에 부정확과 화물체화에 따른 자금 압력 때문에 두 백화점 모두 병패를 시도했다.