출시 후 누가 아리에서 가장 큰 적입니까?

독점된 곳은 반드시 권리를 구하는 공간이 존재하고, 알리비투비 성신문 사건에 대해, 부정부패안을 획산하는 것은 이렇지 않다. 미래에 유사한 부패안이 나타날 위험이 여전히 존재한다.2011년 2월 알리바바 최고경영자 위철과 수석운영관인 이욱휘가 회사에서 존재하는 고객 사기 행위로 사퇴, 내부 조사에 따르면 2009, 2010년 2년간 2천여 개'중국 공급상 '사기 고객, 알리바바바 직판팀 100여 명의 직원들이 합법적으로 알리바바바바에서 사기를 친 혐의로 조사됐다.

알리비투비 성신문 사건에 이어 부패를 모아 수면을 드러냈다.2012년 3월 염라민 (혜공) 은 합산팀 관리에 중대한 실직행위가 있어 총지배인 직무를 면제받았다.이후 7월 5일, 염리민 사장이 비국가 관계자들에게 뇌물을 받은 혐의로 항주 경찰에 구속됐다.

두 번째 사건에 이어 알리는 강력한 반부조치를 취해 부패를 억제했다.그러나 유목의 작은 2량은 제한되어 있고, 일부 큰 유목 작은 중고들이 잡은 자원이 많기 때문에, 권력이 너무 집중되며, 그들은 여전히 아리에 걸려 있는 다모클리스의 검일 것이다.

소2권의 집중이 가능한 시스템적 부패 외에도 알리의 발전을 제약하는 요인이 부족한 소2서비스 정신이다.이번 알리바바는 기존 상장회사와 타종식과는 달리 8명의 업계에서 온 고객을 초대해 생태시스템의 참가자를 대표했다.마운은 “우리가 이렇게 여러 해 동안 분투한 것은 우리가 그곳에 서게 하는 것이 아니라 그들을 무대에 서게 하기 위해서다 ”고 말했다.공관 관점에서 보면 고객이 무대에 올라 종을 치는 것은 확실히 완벽한 공관 공연이다.

플랫폼서비스좋은 고객 플랫폼은 고객을 붙잡아야 플랫폼의 생태시스템을 유지할 수 있고, 아리의 출발점은 틀림없다.그러나 실제 상황은 알리의 둘째가 너무 많은 판매 실적을 짊어지고 있고, 수중에 각종 온라인 활동 자원, 유량 입구 자원을 가지고 있다는 점에서 소이와 사업가들이 소통할 때 위치와 권리를 정하는 것이 옳지 않다는 것이다.알리 둘째와 호흡을 맞춘 상인들은 모두 알리 둘째의 강세를 느낄 수 있다. 분명히 알리는 갑방 을방의 협력관계인데, 아리는 갑방이고, 상인들은 을방이고, 어떤 작은 둘째는 늘 입가에 걸린 말버릇을 좋아한다. “오늘 만난 또 어떤 회사 이사장이다 ”, “너희들의 고위층이 나와 이야기를 나누라 ”며 “상사에게 툭하면 욕을 퍼붓는 작은 둘째는 적지 않으며, 일부 작은 둘째는 이벤트 자원이나 분류 등을 거부하는 방식으로 협박하고, 강제 상인에게 협박을 강요했다.매출액승낙하다.매 년 매출 목표가 올라가고 매출 임무를 완수하지 못한 대매가가 자원 지원이 줄어드는 것은 오히려 어느 단계까지 성장해 알리플랫폼에서 벗어나기 시작했기 때문일 수도 있다. 오늘도 타오바오와 천고양이 플랫폼이 100억급 기업의 중요한 원인이 될 수도 있다.

오늘우리제국, PC 엔드에서는 불투명한 쇼핑 생태체계를 구축하고 있으며 이동 엔드에서도 이 우세를 이어가고 있다. 그 걸핏하면 위신과 백도직달호가 아리의 이동전자상생태를 전복시킬 수 있는 것은 치이설몽이다.진짜 아리제국을 공격할 수 있는 것은 제국 내부에서 가장 약한 보루일 것이다.자신의 작은 둘째를 잘 관리하고 햇빛에 햇볕을 내리쬐고 평등 건강한 생태를 재건하려면 백년 노점의 아리가 더 멀리 갈 수 있다.아리를 축복하다.