회계 처리 는 인재 가 근본 으로 필요하다

재정부는 연초 발표한'회계체계 건설 추진에 대한 지도의견 (의견 구구)에서 관리회계인재 양성을 중점적으로 강화하고 기업과 협력해 회계인재 실천 훈련기지를 세우고 회계인재 양성 방식을 최적화하고 있다.

실천학과로서 회계인재 양성을 관리하는 패턴은 다원화돼야 한다.

선두기업에게는 자신의 수요를 결합하고 회계 인재를 키우는 문제를 더 많이 고려할 수 있다.

기업 고위층의 인정과 참여는 회계 인재 육성 사업의 성공의 관건이다.

인재의 양성은 장기 공사로, 체계적으로 교육을 보장하는 연속성과 장기성을 필요로 한다.

인력 육성 체계 건설은 기업관리 회계 체계의 협력이 필요하다.

기업으로서는 회계 인재를 관리하는 데 실무 업무에서 단련과 향상을 해야 한다.

이 밖에 기업은 내외훈련을 결합시켜 전문 수준을 높이는 것도 좋다.

업무에서 전문적인 문제를 조직하여 검토해 회계 전문 지식에 대한 이해를 강화할 수 있다.

또 전문적인 훈련기관과 협력 조직 외훈련을 통해 새로운 지식에 대한 민감성을 유지해 결국 회사의 가치를 지속적으로 향상시킬 수 있다.

기초를 강화하고 외뇌를 초빙하고 팀을 설립하는 것은 모두 회계법을 관리하기 위한 실제 응용 조건이다.

실전 차원에서 기업이 회계 관리의 응용 경로를 탐구하는 데 있어서 가장 핵심적인 것은 물론 방법에 대한 응용과 건설이다.

그러나 회계관리 방법이 적용 중 공통된 점이 없다는 것을 설명하는 것은 아니다.

사실상 우리는 여전히 일부 공통적인 것을 찾을 수 있다. 예를 들어 확실한 흐름과 절차 등을 찾을 수 있으며, 일정한 프로세스 및 탐구 관리 회계 방법을 가리키는 응용 방법에 의존할 수 있다.

이러한 공통적인 물건들은 실제로는 우리가 응용하고 있다

방법이 있을 때는 거울을 보고 따르고 따르는 일부 지도를 할 수 있다.

금년 초에 발표한 《《

전면 추진 회계체계 건설에 대한 지도의견 (의견 구구) 에 대해 명확히 제출하여 관리 회계 인용 체계 건설을 추진하여 관리회계 기본 지도를 통솔하여 회계 도구를 관리하는 방법으로 구체적으로 지도하고 회계 사건을 관리하는 사례로 보충하는 관리 회계 지도체계를 형성한다.

이 중 소개는 회계법 관리에 대한 공통성과 통용적인 묘사와 총결산이다.

제외

안내 외에 기업도 자신의 상황에 따라 회계를 관리하는 방법을 적용해야 한다.

한편 기업은 다른 일부 기업을 적극 연구할 수 있는 것이 좋다. 특히 동업기업이나 구조를 통제하는 기업의 성공 사례와 함께 선행자의 성공 경험에서 자신의 기업에 유익한 물건을 총결산할 수 있다.

한편 기업은 내부 규범과 수첩을 제정하고 자신의 통제 체계와 업무적 특징에 근거하여 업무 모형을 세우고 과학의 양량화 관리를 실현할 필요가 있다.