홈페이지 >

가게가 쓸쓸할 때 무슨 일을 해야 합니까?

2014/7/11 17:33:00 76

의상 경영 가게

'p'은 고객이 적다고 원망할 때 장사가 안 될 때 어떻게 이런 상태를 개선해야 할지 고민을 해야 할지 모르겠다.

수많은 성공적 경험이 우리에게 와서 원인을 찾아서 그것을 해결해야 치부한 길을 걷는다.

네가 객류가 적다고 불평할 때, 생각해 본 적이 없어, 네가 무엇을 했는지.

바로 < p >


'하늘의 지리인화'는 일단 인가가 드문 곳에 멍청해지는 사람이 없다. 옷가게를 열어 개점과 위치 등을 종합적으로 고려한 것이 틀림없다. 비즈니스를 점검할 때, 점포 운영 과정에서 고객이 없는 경우가 많기 때문에 스스로 나타나 경영 상황에 나타나 경영하는 경우도 있다. 경영 면에서 그런 부적절한 장소를 생각해도 좋다.

바로 < p >


'p `strong `의 판매는 보통 3가지 상태로 ` ` ` ` `strong `가 `의 `


‘sjfzm.com /news /index.p.aaaaaasaaas)의 선전 (# a href = ‘htttp: # # sjfzems (news /news /index.p.astp)’을 찾는 고객 # # # # # tttttp # # 를 # # # # tp # tp `


'p '' 2 '마케팅: 고객이 직접 당신을 찾아오라', '(# p' '


'p'3 '등의 판매: 가게 등에서 고객 방문을 지키고 있다.

바로 < p >


사전의 strong `의 구매 안내 구매는 항상 5가지 불만 이 있는데 `괴 `가 `가 `가 `의 `의 `의 `


< p > 의 괴 행사: 판매가 좋지 않은 원인은 판촉 활동이 없어서 구매 안내 마케팅을 좋아하고, 인산인해를 즐기는 것을 좋아하는데, 이렇게 판매 기교와 노력이 필요 없고, 실적이 묻어가는 것이 가장 좋다.

바로 < p >


‘p ’은 하지만 많은 브랜드가 연간 판촉을 하지 않으며, 개업이나 휴일이나 명절 기간을 막론하고 있다.

이렇게 하는 것은 압도적인 판매를 해결할 수 있는 방법뿐만 아니라 고객을 더욱 충성있게 할 수 있다.

바로 < p >


'p 판촉 행사는 독약이며, 자살을 한 번에 브랜드를 상하게 하는 것이 많으면 다쳐 일반적으로 일반적으로 사용하지 않는다.

판촉 행사는 브랜드 자체에 부정적인 영향을 미칠 뿐 아니라 직원들의 영향은 직원들이 좋아하는 돈을 팔고 활동만 하지 않으면 물건을 팔지 않는다.

바로 < p >


'p '2) 이상고객: 고객 출입은 안 합니다.

바로 < p >


‘p ’은 대부분의 점원들이 가게에서 손님이 들어오기를 기다리는 것을 기다리고 있다.

가게 몇 시간도 안 들어오면 고객을 끌어들이는 것이 아니라 “오늘 사람이 왜 이렇게 적어?” < p >


'p'3)는 날씨가 좋지 않거나 기온과 제품이 맞지 않아 핑계가 되었다.

바로 < p >


‘p ’4)의 괴급료: 많은 구매 근무 시간에 마음이 허전하며 자신의 마음속의 사랑을 위해 일하는 것이 아니라 임금을 위해 일하지 않을 수밖에 없다.

그들은 종종 이런 봉급을 받으면서 그렇게 많은 일을 해야 하는데, 무엇을 근거로 하는 것입니까? 그는 급여가 부지런한 노동에서 온 것은 고객에게 좋은 서비스에서 온 것이지, 사장이 보낸 것이 아니라는 것을 생각하지 못했다.

바로 < p >


5) 사업이 안 좋으니까 사장님이 안 좋으니까, 마지막에 사장님이 아무것도 안 좋으니까 가게가 아무 것도 안 좋으니까. 됐어! 어디를 바꿨는지 상황도 바뀌지 않았는데, 전천하사장님도 안 좋은 것 같아!>


사전에 `p `그럼, 미장시간, 우리가 무엇을 해야 하나요?`


사전의 strong `안개장 관리: < < strong >


은 신형 위자료를 VIP, 전화 요청 VIP, 진열하기 위해 연습할 수 없다 ….

많은 점포에 관련된 요구가 있을 수도 있다.

그런데, 왜 요구를 했는데 효과가 없습니까? 다들 대조해 보세요. 몇 시입니까? -'립'이 있어요.


'p'1)은 신상 사진 찍는 후 VIP 에게 매일 신상 3세트씩 신상 매니지먼트, VIP, 전화 초대 VIP, 매일 10개씩 VIP 를 보내는 것 같다.'


'p '2)가 수행 가능, 근감독을 요구한 뒤 관련 규범과 감독이 있나요? 상벌 조치가 있나요? 만약 문제가 있으면 관련 책임을 져야 하나요? 인원마다 숙련파악을 해야 하나요?'


3)의 시한이 있는지 여부.

바로 < p >


은 이상의 기준에 따라 당신의 엷은 관리 기준을 다시 빗어 보고 생각지도 않은 일을 명확한 시간의 노점을 확정하고 시간의 진도에 따라 완성합니다.

수리를 마치고 나서 네가 할 일은 습관이 되도록 끊임없이 감독하고 감시하고 있다.


은 당신의 회사와 점포를 관리하는 그 모든 제도, 규범과 절차 형성 습관이 되기 전에, 모든 학습, 교육 등 모두 제로!

  • 관련 읽기

금동 나무 5원 아동복 가게 입하 는 트렌드 변화

돈 벌어줄게.
|
2014/7/11 7:36:00
52

커플 의류 상기 무한 개점 어떻게 제일 돈 버는지

돈 벌어줄게.
|
2014/7/10 9:14:00
43

아동복 브랜드 가맹점은 어떻게 경품을 이용하여 판촉 활동을 전개할 것인가

돈 벌어줄게.
|
2014/7/9 15:58:00
69

만로카 여장 은 가게 의 손실 을 초래하기 쉬운 원인 을 알려 준다

돈 벌어줄게.
|
2014/7/9 15:52:00
17

전기상 의류 권의 좁은 노선에서 상봉하여 마지막 상품을 다투다.

돈 벌어줄게.
|
2014/7/9 15:02:00
45
다음 문장을 읽다

의상 판매 방법은 시대를 따라가야죠.

의류 판매가 낡은 방법에 따라 시대의 리듬을 따라가지 못하면 탈락되기 쉽고, 종종 좋은 효과를 얻을 수 없다.시대가 발전함에 따라 의상 판매도 새로운 패턴과 방법을 갖추고 시대를 따라야 한다.세일즈와 브랜드 운영에 능숙하게 점포의 판매 실적을 촉진시켜야 한다.