개혁 연기, 상해 방직업 통합 상장 플랫폼 방공

올해 4월 11일 상해시 국자위 시스템 기업 책임자 회의를 열어 상해방직그룹은 이미 최신 국자 개혁 방안을 제출한 것으로 지목되었다.개혁 방안은 아직 최후의 세화로 올 5월 대외에 발표될 수 있다고 소식했다.정조 사고도 전체 상장 추진을 확정하고 자산증권화율을 높이고 상하이 국자 개혁 속도를 단단히 밟았다.

그러나 3개월 만에 방안은 예정대로 오지 않았고, 이 화동 지역에서 손꼽히는 방직류 수도꼭대기업은 여전히 기반병이다.

상하이 방직그룹의 국자 개혁 도로는 2012년 이후 여러 차례 시장의 기대와 계획을 연기했다.2012년 상하이 방직의 주권을 획전해, 업계 인사들은 상하이 국자 방직 직판으로 여겨졌다.그러나 이후 2년간 통합 동향은 석침바다로, 파동이 생긴다.

2013년 하반기 상하이 방직 내부에서 대규모 인사 변동이 일어나고 주용 오건평, 유평, 봉아배, 심요경, 정잉 등 일련의 국자체계 내부 인사들이 각각 상하이 방직그룹 유한회사 당위 부서기, 기위 서기 및 부총재 등으로 임명됐다.외부에서는 이를 상하이 방직업에 연계하여 공전의 국자 개혁을 앞둔 것으로 알려졌지만 상하이 방직은 이후 대외응답이 없었다.

통합하여 시장에 나가 밀려 움직이지 않았다

진작 2008년 지도정책 《상하이 국자 국자 국자 개혁 발전의 약간의 의견 》을 발표할 때 상해는 ‘ 3 -5년 동안 기본적으로 산업류 기업그룹의 전체 상장 또는 핵심 업무 자산 상장을 위해 상하이 시내의 경영성 국자산증권화율은 18%에서 40% 정도 높여야 한다. ” 고 명확하게 밝혔다.

호소에 호응하는 열기 하에 방직 지주그룹은 상하이 9대 국자그룹에서 최후의 재편 방안을 발표했다.

사실상 국자 개혁의 중점 모드 중 하나로 상하이 방직그룹은 상장된 구조조정 준비 작업이 기본적으로 완료되었고, 마지막 한 발밖에 떨어지지 않았다.

2012 년 1월 상하이 방직그룹 2대 상장회사 상장 주식 (600630.SH), 신달 지분 (600626.SH)과 함께 공지를 발표했다. 상하이 방직 지주 (그룹) 회사 소유 상해 방직 (그룹) 유한회사 76.33%를 시국자위로 직접 보유하고 있다.주권 조정을 거쳐 상하이 방직 지주 (그룹) 회사가 상해 방직 (집단) 유한회사의 지권을 2.26% 로 낮추었다.

이와 함께 상하이 방직 (그룹)유한공사가 선두 지분 을 보유한 점유율도 30.08%로 바뀌고, 또 다른 그룹 전체 자회사 상하이 (그룹) 유한회사 지주 비율도 총 주식의 31.07%로 조정했다.

이 주권의 중대한 교체는 상하이 방직그룹에 대해서는 결코 쉽지 않다. 그동안 이 그룹은 상해 상해 상공업에 있어서, 개혁 경로와 시간점의 선택이든 보수적 특징을 보이지 않았다.

또 2013년부터 상하이의 새로운 대밀도의 국자 개혁 열풍이 쏟아졌고, 상하이국자위는 방직그룹의 개혁 요구에 대해 더욱 명확해졌다.지난해 5월 중순에 상하이 국자를 분관하는 부시장은 상하이 방직그룹의 연구 연구를 할 때 “ 현재 상하이 방직그룹은 새로운 관건에 이르렀을 때 상장회사의 자원을 잘 활용해야 한다 ” 며 “ 그룹과 공무의 우세를 의존하고, 같은 시기에는 내무역 시장의 확대를 더욱 중시해야 한다 ” 며 “ 새로운 업적 모델, 새로운 상업 패턴을 중시해야 한다. ” 고 말했다.

많은 업계 인사들은 이 같은 각종 행동은 상하이 시의 국자 방직 패널 통합 대막이 이미 열리고 그 주식 격려에 대한 전언도 다시 자본시장을 휘젓고 있다는 것을 의미한다.

“주권의 격려가 크며 현재 상하이 방직그룹은 개혁의 관건에 처해 주권을 통해 투자자들의 자신감과 적극성을 증가시킬 가능성이 높다 ”고 말했다.중투고문 화공업계 연구원 이가난 21세기 경제 보도기자에게 말했다.

자산 통합 플랫폼 2 선 1

상하이 시 국자위 계획에 근거하여, "12 5" 기간 상해 국자 시스템 90% 의 산업그룹은 전체 상장이나 핵심 자산 상장을 실현해야 한다.상하이 방직그룹의 자산포장 상장 계획에서 외부에서는 누가 전체 플랫폼으로 나올지 추측하고 있다.

방직그룹은 대외적으로 ‘ 아직 구체적 고려가 없다 ’ 고 주장했지만, 업무 범위에서 신달, 용두양자 지주주주주와 상하이 방직그룹으로 동일한 업무중합이 비교적 많은데 실제 컨트롤자는 상하이 국자위와 같은 방향을 가리고 있다.반면 종합 실력을 비교하면 현재 단계는 누구보다 누구보다 기회가 있는 것 같다.

공개 자료에 따르면, 신달의 주식은 1992년 개설되었고, 대주주는 상하이 방직그룹의 전자회사 상하이 신달그룹의 유한회사로, 주업은 방직품 수출입 무역, 자동차 내장과 신재료를 종사하고 있다.그리고 수도꼭지 지분은 항상 도시패션으로.복장가방 브랜드, 원단 경영과 방직품 국제무역은 핵심 업무로 삼총, 민광 등 여러 유명도가 높은 우수한 브랜드다.

재무경지표에서는 2013년 영업소득 42억원, 순이익 5억2억2천원으로 전년 대비 14% 증가했다.같은 해 신달 주식 영업 수입은 약 70억 원에 이르며 순이익은 전년 대비 약 17.9억 위안이다.

국자 개혁 풍조가 점차 일어나면서, 업계 주류 판단은 신달 지분 지분 업무가 고도로 중합되고, 전자의 실적이 후자보다 높기 때문에 신달의 주식을 경쟁적 국기업으로 내세우거나 결국 상하이 국자 방직 자산 통합 플랫폼으로 전환하고, 용두지분은 껍질 자원 변환으로 돌아간다.

지난 3월 상하이 시국자위 관계자들도 신달의 주식은 상하이 방직 집단의 우수한 상장회사이며 상하이 방직은 집단 개혁 방안을 제정할 때 반드시 이 좋은 플랫폼을 쓰게 될 것이다.

시장의 갖가지 추측에 대하여 상하이 방직은 줄곧 자제하는 침묵을 유지하고 있다.21세기 경제 보도기자가 발고를 앞두고 회사가 시장 소문에 대해 답변을 하지 않았다.

이 밖에 상해 시속 국자 업체 49개 가운데 상하이 방직그룹은 전략적 신흥산업과 선진제조업으로 분류되고 있다.시장을 주도로 기업경제의 효익을 최대화하겠다는 뜻이다.이 같은 기업은 그동안 상하이국자위 차원의 사고방식에 따라 혼합제 경영을 점차적으로 개방하여 민자 이성을 장려하는 것이다.

이카난은 상하이 방직그룹이 모든 제조 경영 개혁 도로를 혼합하는 도전은 주로 방직 업계가 현재 ‘ 내리막길 ’ 을 걷고 있다. 전략 투자자를 도입하더라도 기업 실적에 대한 실질적 돌파는 어렵다고 생각한다.그러나 상하이 국자 개혁 환경이 비교적 여유롭고 방직업 개혁이 상대적으로 적다는 점이다.