직장에서 어떻게 “ 고급 대기업 순위 ” 를 할 수 있을까

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의 어떤 친구가 그의 형을 얘기하기 시작하여 어느 대기업에서 벌써 20년이 되었는데, 지금까지 승진되지 않았다.

아니, 그게 어떻겠니, 이게 정상이야.

친구는 "하지만 우리 오빠는 매주 그들과 마작을 하는 것이 좋다"고 강조했다.

나는 웃으며 "더 이상은 아니다. 만약 네 형이 매일 그들과 연구를 하는 것을 책임지고 일하면 결국 그렇지 않다.

지도자가 사람을 쓰는 것은 모두 사람이 다 그 방법을 다 쓰는 것이다.

개척사업에 적합한 개척사업과 함께 개척사업으로 운전하기에 적합하고 마작할 때 같이 마작을 하는 것이 좋다.

자기 운전사와 사이가 좋기 때문에 그를 부총으로 뽑을 수는 없다.

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의 다른 예가 있는데, 막 졸업 당시 동창이 한 방송국에서 출근하였는데, 그는 그들 부서의 지도자가 ‘인터넷 게임 ’을 매우 좋아하게 되었다는 것을 발견하고, 그도 가까워지기 위해 밤새 놀기 시작했는데, 그 후 곧 부서 지도에 의해 해고된 이유로 ‘인터넷 게임 ’을 하는 것이다.

학우들은 매우 억울하다고 느끼고 부서 지도자에게 변명하면 너도 놀지 않았느냐.

부서 지도자는 옳지, 네가 자꾸 인터넷놀이를 하면 나는 놀 수가 없구나.

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‘p ’은 사장이 보기에 상품이 아닌 것처럼 보이는 일을 해도 너는 할 수 없다.

너는 아직 그 자격을 얻지 못했기 때문이다.

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'고단, 대기, 순위'를 정하는 것은 사실상 매우 어렵다. 훈기, 바로잡아야 하기 때문에 고치고, 개선해야 하고, 견뎌야 하기 때문에 수련해야 한다.

지름길이 없으면 속성이 없다.

‘ 돈 ’ 으로 부수고 ‘ 문화 ’ 를 깨뜨리고 ‘ 허장성세 ’ 로 부수면 모두 너를 ‘ 토호금 ’ 으로 만들 뿐이다.

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