'p ` 매장의 발걸음이 빨라지려면 기업의 자체로 우리의 이익 공간, 매출액 모리율 순이율이 모두 하락한다.
미래는 무엇이 이길 것인지, 우리는 네 가지 방면에서: 하나의 공급 체인, 이것은 축적된 우세였다. 원래 전통 소매는 전통적인 공급 체인 관계로 지금까지, 상품의 혁신, 상품 가격, 시장 점유에서 모두 우세하고, 우리는 2007년에 국외 발전을 보고, 그들의 경제 발전은 우리보다 견실하고, 유럽, 미국, 일본, 전통 소매업이 매우 잘 발전되어 있으며, 상품 구조가 안정, 안전성, 창의력이 우리보다 강해, 버림에 가득하다.
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‘p ’은 두 번째로 음식점을 마트에 올려야 하는데 현재 80후 90 후 00 후 이런 젊은이들이 끊임없이 쏟아져 생활리듬이 바뀌기 때문에 마트에서 음식점, 패스트푸드점, 물류가 완성된 후 반제품을 가져갈 수 있다.
우리는 ‘ 당장 먹고, 가져가라 ’ 라고 부른다.
매장 운영 후 45년 이래 효과 가 매우 좋 았 다. 매장, 카페 에는 구조 가 그리 풍부하지 않다. 동네 에는 아침 식사, 죽, 죽, 국수, 기름, 매운 파마 따위 가 있어 리듬 이 매우 빠르고, 현장에서 더 많은 설비 를 증가할 필요 가 없다.
이것들은 미국 유럽에서 배운 것을 보았다.
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'PC'는 일본, 식품가공체계, 전체 물류 8만 제곱미터, 생물 가공 3만 제곱미터에 가깝다. 이 기준은 일본의 기준에 따라 완전하게 만들어졌다.
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-'a href ='http://www.sjfzmcom /news /news /index _c.aast'를 하는 건 -(a http:'a http:'www.com.com /news /news /news /c.ast)'를 통해 `를 확장하고, 전방위, 포맷 을 바꾸고, 올해 가맹 형식을 통해 매장을 개척할 계획이다. 전방위, 포맷 사이트를 확장 할 계획이다.
올해는 최소 50개 가게를 열고, 대매장은 8개, 20여 개 종합점, 편의점, 최소 70개, 대부분 가맹을 위주로 한다.
가맹점은 중앙집권을 실행하고, 통일은 본부 관리로, 우리의 편의점은 당구와 다르다. 그것은 7 -11과 비슷한 것으로, 그것은 앉아서 패스트푸드를 먹을 수 있고, 도시락도 있고 차이가 있다.
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사전의 4번째 장점이 상류에 확장되어 (# a href ='http:www.sjfzm.com /news /news /index.aast ''자체 브랜드'를 설치하다.
우타래는 우리 스스로 브랜드가 있고, 두 집이 동시에 하는 것이다.
우타타는 고단 커뮤니티를 겨냥한 가게로, 자체 브랜드 표식이다.
지금은 1집이 있는데 올해는 1집이 더 열린다.
수입 상품은 20%로, 제품 브랜드, 포장 등 고급스럽고 안전, 유기 채소, 무공해 제품은 비례하다. 이런 가게의 고객 소질이 비교적 높고, 정위 층이 높은 것으로 나타났다.
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'p '' 우리 전기상들은 고객의 각도에서 고려해 보니 전기상으로 전기상들이 되는 것이 아니라, 남들이 우리도 하는 것을 보고, 무슨 일을 거꾸로 하지 말고, 너는 거꾸로 올라가야 한다.
무엇보다 컨텐츠가 건강해야 한다. 전기업체는 고객의 가장 큰 유혹점이 저렴하다는 점이다. 전자상들은 실제로 우리 전통 소매업의 공급 사슬을 전복시켰다. 또한 편리하고 빠른 속도로 고객의 요구에 따르고, 미특호는 산서 최대의 영두업체로, 하지 않을 이유가 없다. 더욱이 대가를 치르지 않았을 뿐만 아니라 1호점과 호흡을 맞췄다. 성숙한 물류체계와 성숙한 정보플랫폼을 이루고, 성숙한 정보플랫폼도 고객의 수요를 만족시킬 수 있다.
우리는 이유를 복잡하게 말할 필요가 없다. 목적은 매우 간단하지만, 바로 전방적으로 고객의 수요를 만족시키는 것이다.
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의 미래를 만족시켜 고객의 수요를 충족시키는 패턴이 더욱 효율적으로 만들어졌는데, 원래는 물류가 있었지만, 전기상물류는 확실히 차이가 있는 것은 정부에서 우리를 특별지지하고, 시청이 우리에게 100묘의 토지를 제공하고, 전상업체의 창고를 만들어 작은 가게 개발구에 있다.
남쪽의 운성, 북쪽의 대동, 운성물류도 공사를 시작했고, 올해 시물류도 공사를 시작하고, 올해 산서진동남지역의 고평시 정부도 우리에게 150묘지, 모두 5개 창고 기지를 전복시켰다.
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