국내 여자 신발이 통합 실적 증가에 직면하다

‘STrong '(두개 업체'쌍하락' 3개 기업 순이익 대폭 감소 '-(STrong' '' -(STrong)'이 '-'의 `

‘자본 시장에서 방직용 신발장 가운데 패션 여성화 상장 기업은 각각 100리 국제, 다프니 국제, 천바이두, 토요일, 전3자는 모두 항주, 토요일, 토요일, 토요일에는 A 주가 유일하게 여성화 상장회사다.

100리 국제은 당면한 ‘거악어 ’로 전체 연간 매수 규모는 현재 430억 위안을 넘어 신발 업무 연간 영업 규모도 260억 위안을 넘어섰다.

다프니도 연간 100억 홍콩달러를 수확했다.

천바이두와 토요일 규모는 상대적으로 작고 연간 판매 규모는 15억 ~25억 위안에 속한다.

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‘p ’은 여러 해 동안 빠르게 확장되고, 실적 고속 성장을 겪고 2013년 이 네 개의 여자 신발 업체의 성장 곤경에 부딪쳤다.

시장 경쟁이 심해지고 소득 증가가 뚜렷하게 하락, 심지어 마이너스 3개 기업 순이익 대폭 하락, 신점 속도 완화, 대규모 폐쇄

스포츠 스포츠 용품, 대중 청춘 캐주얼, 남성복에 이어 여자 신발은 또 하나의 개찰, 조정기 업종으로 떠올랐다.

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은 국내 시장 여성화 `거대 악어의 국제 5월 26일 발표한 2014년 2월 28일까지 14개월의 연간 실적, 기내 그룹의 총 수입은 430.672억원으로 동기 대비 10.06%, 경영 이윤은 66.34억원으로 전년 대비 4.12%, 순익은 51억597억원으로 전년 대비 약 0.97%, 모리율은 57.1%, 경영 이윤율은 15.4%였다.

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‘p ’은 하지만, 베리국제기 밑의 구두업 수입이 크게 늘어났다.

기내 그의 구두류 제품의 수입은 263억923억원으로 2013년 2월 말보다 251.253억원이 동기대비 5.04% 증가했다.

그 신발 업무는 동점 판매가 약 0.6% 로 증가했으며, 이 중 평균 거래가 2% 를 넘어 판매량이 다소 하락했다.

같은 가게의 판매 수량이 다소 하락한 것은 백화점 경로가 부진하기 때문에 소비 의욕이 부족하다.

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‘p ’은 현재 신발 업무와 운동, 복식 두 덩어리 업무를 포함하고 있다.

그중, 신발 업무는 주로 백리, 천미, Tata, Staccato, 산타, Basto, Jipi, Millie's, Joy & Peace, 15MINS, SKAP, 미라벨 등을 포함한다. 대리 브랜드는 주로 Bata, 클라크스, Hush Pupies, Merphis, Merrell 및 Caterpill 등이 포함된다.

2월말까지 14개월까지 그 구두업 수입은 그룹 총수입의 비율이 61.3%(0.9%의 국제 무역 업무점유율을 포함해 2012년 이 비율은 64%) 순이었다.

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'p '기내, 자체 브랜드 수입이 소폭 증가하는 상황에서 대리 브랜드 수입이 뚜렷하게 떨어지고 있다.

100리 국제구두류 자체 브랜드 수입은 240억19억원으로, 성장률은 6.8%로 집단 총수입의 비율은 55.7%(2012년 89.1%) 순이었다. 대리 브랜드는 20.041억원, 동기 대비 7.8%, 집단 총수입의 4.7%(2012년 8.9%) 순이었다.

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‘p ’은 특히 베리국제기 밑의 핵심 업무로, 그 구두업 수입이 2012년부터 뚜렷하게 떨어지는 것을 지적해야 한다는 것이다.

특히 기내 그 증속은 지난 몇 년 전 두 자릿수 증가폭이 대폭 하락한 5.04% 로 증폭이 완화되었다.

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'p'은 2010 ~2012년 베리국제총수입이 20%, 22.1%, 13.5%, 그중 핵심 구두업 수입이 24.9%, 26.5%, 13.6%로 증가했다.

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‘p ’은 다른 세 개의 여자 신발 상장회사의 상황이 더욱 낙관적이지 않다.

토요일의 수입은 여전히 증가하고 있다. 다프네는 국제와 천바이두의 수입, 모리, 순이익은 어느 정도 하락했고, 토요일의 순이익도 대폭 하락했다.

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'대중 신발 '다프니 국제의 2013년 매출액은 104.465억 홍콩위안으로 전년 대비 0.8%, 모리는 58.383억 홍콩원으로 전년 대비 6.3%, 순이익은 3.291억 홍콩 달러로 크게 65.56% 하락했다.

실제로 2012년 다프니 국제 매출이 급증하고 있다.

그 당시 매출액은 전년 대비 22.8%, 105.291억 홍콩, 모리 18.8%, 62.288억 홍콩, 순이익은 2.4%, 9억 57억 항만.

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'달프니'와'신발장'(2013년 매출액의 90%)의 매출액은 95.613억 항구원으로 2012년 95억 919억 항구원에 비해 0.32%를 가볍게 하락했다.

또한 매출이 하락하면서 2012년 비교 기수가 높아 핵심 업무를 2013년 동점 매출이 저격의 하락폭을 보이고 있다.

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은 이외에도 다프늬 국제기에서도 중고단 브랜드를 운영하고 있으며, 자체 브랜드와 독점 판매권을 가진 국제브랜드를 포함해 애의, 스틸 하이터, 알도오, 애유 스텔스 등을 포함한다.

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은 2013년 이 브랜드의 영업액이 2012년 6.909억 홍콩 달러에 비해 5.9%, 7.318억 홍콩 달러로 그룹의 전체 매출액의 7% 를 차지하며 2012년 보급을 유지하고 있다.

그러나 고급품 브랜드 그룹은 업무 개체 로 여전히 적자 상태로 2012년 -1.276억 항구의 수량은 -8610만 홍콩달러로 좁아졌다.

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'p'에서 2014년 1분기, 다프니 국제 전체 판매 상황이 여전히 호전되지 않아 1분기 다프늬 동점 판매 증가율은 9.5%다.

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‘p ’과 같은 홍콩 주식의 다른 여자 신발 업체 천바이두 2013년 총 수입은 24.3억원으로 전년 대비 0.1%, 모리는 15.07억원으로 전년 대비 2.1%, 경영 이윤이 20.1%, 3.477억원, 순이익이 크게 26.2%, 2.13억원.

모금리는 62.0%로 전년 동기 63.3%에 비해 1.3%포인트 하락했다.

동점 판매 측은 시장환경이 심각하기 때문에 천바이두 2013년 동점 판매 동기 대비 6.9% 하락했다.

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‘A 주식 유일하게 여성화 상장회사 토요일 2013년 영업수입은 전년 대비 17.53% 증가했으나 순이익은 18.4억원으로 크게 39.07%, 3402.15만원이다.

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‘strong '(a href =‘wwww.sjfxm.com /news /news /index.aaaaastas)’를 대량 닫기 위해 사전을 확연히 늦출 수 있는 < < < tstrong >

은 실적 증속 완화와 마이너스 성장과 함께 2013년 4개 여자 신발 업체 매장의 확장 속도도 뚜렷하게 완화되었다.

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‘p ’은 2010 ∼2012년, 베리 국제적 신발류 제품 자영 소매점 순이익 증가 수는 각각 1562개, 1958개, 1820개, 스포츠 의상 자영점 순증 증가수는 각각 793개, 1025개, 794개, 각 년 합계 점포 수는 2355개, 2983개, 2614개, 각 년 말까지 소매점 총수는 12139개, 15112개, 17564개였다.

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‘p ’은 2014년 2월 말까지 베리 국제가 내륙 신발류 제품 자영 소매 망점 수는 13252곳이고, 그중 자체 브랜드 자영 소매점 12134개로 대리 브랜드 소매 사이트가 1118개다.

그 본점 수는 19177개로, 2012년 말보다 1613개, 순수 증가 점포 수가 감소했다.

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‘p ’은 다프니 국제가 2011년 총문점수가 966개에서 616개까지 순증했다. 2012년 716개 순이익 증가했다.

그러나 2013년 하반기부터 전체 점포 네트워크에 대해 엄중히 평가해 과미한 매장을 폐쇄했다.

그 핵심 브랜드는 2013년 시즌4 대폭 매니지먼트 네트워크를 판매점 전체를 50개로 줄이고, 이 중 3분기 17개, 4분기 245개, 2012년 767개만 늘어났다.

기말 핵심 브랜드 소매점 수는 6319개로 5491개 직영점과 828개 가맹점을 포함했다.

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'p '기내 다프니 국제기 아래 다른 브랜드 판매점도 129개에서 383개 (2012년 512개)가 감소했다.

2013년 말까지 다프니 국제 소매점 수는 6702개로 2012년보다 179개로 줄었다.

2014년 1분기 다프니의 판매점수는 53개로 줄었다.

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'p'은 2013년 156개 자영점을 추가했으나 36개 대리점 폐쇄했다.

2013년 말 천바이두그룹의 소매점 2286개로 자영 소매점 1712개, 대리점 574개.

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‘p ’은 토요일 2012년 자영점 555개로, 그중 해보제화 수매가 196개로, 자영점 359개로 2012년 연말 매장 23351개까지 새로 개설됐다.

하지만 2013년 말까지 토요일 브랜드 체인점 수는 12개로 2363개였다. 이 중 자영점 1868개는 전년과 같은 기간 지속되고, 분판점 495개로 2012년보다 12개가 늘어났다.

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'p'은 사실 저효점 폐쇄, 신점 확장 속도를 각 브랜드가 소프트 판매 시장에 대응하는 가장 큰 수단이다.

그러나 장기적으로 보면 각 브랜드의 소매 사이트가 포화되면서 개점의 속도를 줄이는 것은 당연한 일이다.

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‘p `바이리 국제 `는 그룹'구두점 인터넷 확장 진도 기본 정상 구간'을 확장하고 있다.

베리 국제는 소매상으로서 가게를 열어야 할 정도로 온건한 속도를 유지해야 한다고 말했다.

개점 진도가 너무 빨라서 인적자원과 관리 자원에 있어서 효과적인 지지를 얻기 어렵고 신점의 품질이 높지 않다면 기존 점포도 영향을 받을 수 있다.

가게 진도가 너무 늦으면 그룹 브랜드의 고객 양성에 영향을 주고 장기 경쟁력을 약화시킬 수 있다.

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사전의 100리 국제는 향후 2, 3년 앞으로는 적당한 개점 진도를 유지할 수 있다고 덧붙였다.

개점 공간은 주로 기존 백화점에서 경쟁력 브랜드의 적정 을 증가 하 고 브랜드 는 쇼핑센터 채널 의 적극적 으로 덮 고, 신흥 브랜드 의 진일보 확장 이다.

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‘strong '···· 쇼핑센터 ···· a href = ‘http: ·····································································································································

‘p ’의 낙관적인 실적이 많은 부정적인 요인에 영향을 받은 결과다.

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‘ p p ’은 그룹 신발 수입이 현저히 완화된 원인은 주로 4방면으로 동점 판매 증가가 완화되고, 둘째는 개점 속도가 둔화되고, 셋은 개별 대리 브랜드 업무의 종결으로 당분간 다시 대리 브랜드를 대체할 수 없다.

4는 2013년 겨울 온난화, 2014년 봄이 밝고 추운데, 신발과 의상 등 계절성 제품은 지난 두 분기 판매에 큰 영향을 미쳤다.

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은 경제 구조조정이 점차 심화되면서 경제 성장 상태가 둔화되면서 소비자들의 자신감이 계속 저조되고 소비 의사가 강하지 않다는 점이다.

그리고 채널 구도가 빠르게 변하고, 백화점의 객원이 심각하게 분류되었고, 빠르게 발전하는 쇼핑센터와 전기 채널은 아직 우수한 신발류 제품의 유효한 판매 통로가 되지 않았다.

아시다시피 각 대련자물쇠백화점 그룹은 국내 여자 신발 넥타이 브랜드 판매의 주요 루트다.

현재 쇼핑몰, 전기 채널 상하선 이중 협격, 판매가 큰 충격을 받았다.

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‘p ’과 동시에 노동비용의 강성 상승, 재고 괴롭히는 것도 이윤을 삼키는 중요한 원인이다.

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‘p ’은 2월 말까지 100리 국제의 판매 및 판매 비용 151.048억원으로 2013년 2월 말보다 132억2억26% 증가했다. 수입을 차지하는 비율은 35.1%로 상승했다.

이와 함께 2월 말까지 고려 국제구두류 제품의 평균 재고품 회전 일수가 189일로 높아졌다.

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는 < 할리국제적 의 원인이 분량과 운동, 복식 업무 자영업 비용을 포함해 임금과 사보지출을 계속 유지하고 있다.

최근 들어 말단 직원들의 임금, 사보비용 상승이 빨라져 경영 이윤율이 하락한 최우선 요인이 됐다.

둘째는 구두류 업무와 같은 가게의 판매 증가가 약했고, 신점 생산은 상대적으로 낮고, 평균 단점 판매가 다소 감소했다.

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사전의 다프늬 국제도 대폭 세일 품목으로 재고감액이 크게 증가하여 기내 핵심 브랜드 2013년 모리율은 59.0%에서 55.9%로 줄었다고 밝혔다.

더하기 직원들 및 임대료 비용 부담이 끊임없이 상승하고, 부진한 시장 환경에서 부정적인 경영'봉봉 효과'를 현저하게 하고, 부가매장을 폐쇄해 인한 액수 감소, 핵심 브랜드 업무의 경영 이익률은 2012년 15.4%에서 6.4%로 크게 9%포인트 하락했다.

한편, 기내 재고품 회전 일수는 2012년 188일부터 198일까지 상승했지만 2013년 상반기 최악의 209일 하락했다.

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은 토요일 2013년 연말 재고금액이 118,123.27만원으로 연초 13,530.85만원을 증가했다.

기내 회사는 인터넷 판매, 특매회 등을 통해 재고를 소화하고 재고구조를 개선한다.

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‘p ’은 다음 업계 경쟁 구도를 앞두고 미래 2년, 전체 경제 형세는 낙관적이지 않고, 소매시장이 소비 감정의 지속적인 압력에 직면하고 있다.

채널 구도가 급격히 변하고, 길거리점과 백화점 등 전통 소매 채널 객원 가속 분류를 가속화하고, 신흥 루트는 패션 구두류 브랜드를 활용해 새로운 상태로 성장 완화, 이득력도 지속적으로 도전하지 못하고 있다.

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‘ p ’의 구두옷 업계 감시원 마강은 다프니를 예를 들어 브랜드 ‘노선 ’이 넓지만 주로 중저단제품이다. 이 일부 제품은 전자상충격으로 인한 스트레스 중 고급 브랜드가 더 커서 판매 하락이 불가피하다.

한편, 신발 업계는 오랜 기간 발전을 거쳐 기본적으로 각 기업의 시장 개발은 비교적 포화상태에 처해 있으며, 브랜드는 큰 발전이 어려웠다.

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‘p ’은 비교해 천 바이두의 발전에 대해 비교적 낙관적인 전망을 가지고 있다.

천바이두는 중국 신발 구두 구두 구두 구두 구두 시장을 장기간 볼 수 있을 것으로 전망하고 있다. 하이엔드 여성화 구두 구두 구두 구두 구두 신장 안정 성장이 예상된다.

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