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경동 IPO: B2C 구도 먼지

2014/5/27 18:10:00 10

《경주 주식이 베이징 시간 5월 22일 23시에 정식으로 거래를 시작하여 개장가가 21.75달러로, 당일 최고 22.50달러로 가장 낮으며 20.24달러로 20.90달러에 이르며 19달러의 발행 가격이 10% 올랐다.

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《p 》 의 오퍼가격에 따라 경동평가가 286억 달러에 달하며 경동은 17억 8백만 달러를 모금해 국내 전자상업계의 융자 신고를 창출할 예정이다.

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‘ p ’의 이번 IPO 중 경동주 유강동, 호랑이 펀드, 고금, DST 및 오늘의 자본 참여 판매, 모두 지분 3% 를 판매하고 있다.

경동은 또 텐센트에 138, 014, 720주 A 급 일반 주식을 13억 1억 달러로 모았다.

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<유강동 개인이 13,900,360주를 팔고 19달러 /ADS 로 계산해 1.32억 달러를 직접 변환하였다.

그러나 IPO 이후 유강동이 지분을 565, 508, 849로 총 주가가 20.68%로 집계됐다.

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은 20.9달러의 오퍼에 따라 유강동의 개인 지주가가 59억달러에 달하며 유강동을 또 한 억만의 값싼 중국 부자가 되자 정뢰양 등 IT 엘리트 행렬에 올랐다.

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바로 IPO 후 경동은 자금에서 매우 넉넉하고, 또한 텐센트기 아래 전자상 자원 지원을 얻는 것은 의심할 여지가 없다.

미래 천고양이가 경동보다 직접적인 충격을 받을 것이라는 분석이 나온다.

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‘B2C 구내 먼지 형성 < < <

‘p ’은 지난 몇 년 동안 경마 범위에 비해 현재 전상 구조가 점점 뚜렷해지고 있다.

경동은 미국 자본이 시장에 출시됨에 따라 현재 주류의 전기업체 상장회사는 주로 경동 ·유품회 ·당당당 ·집합미 4개가 있다.

경동IPO 는 이날 집미의 우량품 주가가 7.4% 하락했고, 유품은 3.5% 하락했다.

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‘p ’은 당당당과 유품회, 집미 등 기업에 비하면 경동은 자본 부축 아래 지난 몇 년 규모의 우세가 뚜렷했다.

지난 2012년 1분기 경동 규모가 당당한 8배로, 2014년 1분기 격차가 14배로 확대됐다.

유품은 지난 몇 년 성장이 비교적 빠르지만 현재 경동과 6배에 가까운 차이가 있다.

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‘p ’은 2014년 1분기 중국 B2C 온라인 소매 매매 매매액: 천고양이 48.4%, 경동 20.1%, QQ 인터넷 구매 4.7%, 소닌바운트 3.9%, 역신 3.0%를 기록했다.

천고양이와 경동은 다른 B2C 격차가 커지고 있다.

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'천고양이와 경동 상업 모드 자체가 충돌하지 않고, 천고양이는 상업부동산모드로 이익을 얻고 경동은 전형적인 매출 모델이지만 거래액에서 비교할 수 있다.

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‘p ’은 데이터 대비로 경동과 천고양이는 여전히 적지 않은 차이가 있다. 2014년 1분기 천양의 전체 거래액은 1060억원으로 동기 경동은 396억원으로 천고양이가 경동의 2.5배다.

지난 2년 동안 이 비율은 대체로 변함없이 유지됐다.

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‘p ’은 텐센트전략에 입주됨에 따라 경동과 경동의 경쟁 구도가 바뀌고 있다.

경동 통합 QQQ 인터넷 구매, 이신 분량이 완료되면 경동은 B2C 시장의 점유액이 30% 에 육박하고 천고양이와의 격차가 뚜렷하게 줄어든다.

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'p'의 한 전제품 분석사들은 텐센트과학기술에 대해 알리바바 그룹도 올 8월 미국에 출시될 예정이며, 그때 천고양이와 타오보균이 상장회사의 일부로 상대적으로 경동이 주로 판매되고 있지만, 타오바오와 천고양이가 팔고 밀수품이 많아 미국 법률의 관리로, 진정한 B2C 우세가 드러날 것이다.

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‘p ’은 또 다른 전기업체가 텐센트과학기술에 대해 타오바와 천고양이 유량 비용이 점점 높아지고 있으며, 올해는 작년보다 20% 이상 상승하면서 선 아래와 30% 이상 구별이 없다. 노상가들에게는 조기 고객이 유지할 수 있지만, 새로 개점하는 기업에게는 순수한 점포를 빼앗고 일부 상인들이 돈을 벌지 못하면 다른 플랫폼으로 옮길 수 있다.

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‘p ’은 천고양이와 타오바오가 볼 수 있는 천장에 직면하지만 경동은 오히려 소조할 미래가 있다고 분석했다.

경동의 좋은 패가 가고 있으면 미래의 경쟁에서 어떻게 잘못을 저지르지 않고 계속 앞으로 나아가야 고양이를 흔들고 알리바바를 위협할 수 있다.

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'경동, 천고양이 경쟁 뒤에는 국내 실물전상 경쟁 구도의 먼지'가 정해졌다.

대망CEO 형공육을 파견한 것은 전년 전년 전기 상업에 비해 3위권 쟁탈을 벌였고 지금은 소녕 국미는 이미 이전 경쟁에서 낙패하였으며, 더 열심히 일했다.

텐센트는 전기 상업의 박리를 경동과 함께 더 큰 미래를 맞이한다.

B2C 구조는 이미 매우 명랑하다.

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사전의 이관분석사는 중소형, 수직류 전상이 입족시장을 원한다면, 한편으로는 대형 B2C 와 협력을 강화해야 하며, 다른 방면에서는 자신의 전문성을 높이거나 특정 사용자 선택성을 위해 품종을 확장하거나, 혹은 블래지어 구매, 특정 분야에서 세분적으로 경작해야 한다고 밝혔다.

거물의 틈에 생존을 구하고 중소형, 수직류 전자상들의 도로는 걷기가 쉽지 않다.

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‘p ’은 현재 알리바바와 겨루는 가운데 경동은 베이징, 상하이 두 도시에서 비교적 우세한 위치를 차지할 수 있지만, 광대한 서너 선 도시 경동은 여전히 브랜드에서 호소력이 없으며, 인터넷 점으로 뒤덮여 뚜렷한 단판이 존재한다.

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‘p ’의 한 분석자는 경동 미래 발전의 초석으로 경동의 전체 서비스 시스템이 물류 인프라에 의존하고 있으며 경동은 사용자를 위해 우수한 서비스를 제공하는 보장이라고 지적했다.

물류 건설은 경동의 자금에 대해 높은 요구를 제기하고 있으며 현재 경동물류는 전국 86개 창고 중심, 1620개 배송점을 보유하고 있어 상업화 운영을 실현하고 있다.

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‘p ’은 물류 플랫폼뿐만 아니라 경동그룹이 출시 전에 구조조정을 진행하며 경동상도시, 경동금융그룹, 테니스 회사, 경동 국제 4대 사업군을 박박, 전략적으로 그룹 온라인 소매 (B2C + C2C), 경동그룹이 출국전업체, 전자상거래, 인터넷 금융 등 전산업체의 발전방향을 확정했다.

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‘p ’은 경동에게 더 높은 자금 수요를 제시하고 있다.

이번 상장 융자는 경동발전 전략의 집행을 잘 보장해 기업의 종합경쟁력을 높여 기업의 미래 경쟁에서 상대적으로 유리한 위치에 있다.

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‘경동은 서4선 도시에 포위되는 중요한 수단이 바로 ‘a http:www.sjfzm.com /news /index (c.aaaaast)’의 ‘O2O =‘

올해 들어 경동의 큰 전략은 O2O 의 속도다.

지난 3월 경동은 상하이, 베이징, 광주, 온주, 동완, 우루무치, 하얼빈, 서안, 석가장장, 남녕, 태원, 하얼빈, 대련 등 15여 도시에서 만개 편의점 O2O 를 합작했다.

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'http:'www.sjfzm.com /news /news /index.aaasaast'는 < a href ='htttp: 를 합작으로'실시간 지점 '배송, 역방향 물류.

경동의 인터넷 지갑과 소비 신용대출도 편의점에 개방하고, 경동은 소매업체에 구매 능력을 개방하기를 바란다.

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‘p ’은 유강동의 구상에 따라 하루에 3선, 4선 가입자가 타오바오, 천고양이처럼 경동, 가격이 싸다는 것을 알고, 애프터가 보장되는 사이트를 알고, 경동은 더욱 큰 시장을 얻으며 넓은 공간을 맞이한다.

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'p 'T. H. Capital (천호 자본) CEO 겸 수석 분석사 후효천은 경동은 채널 침몰, 서너 선 도시 확장 과정에 서비스 수준을 늘리기 위한 증진수입을 늘려야 하는 방식을 일방적으로 추구해야 규모 확장을 할 수 있기 때문. 한편, 한편으로는 크게 손실을 줄이고 수익을 얻을 수 있다는 것.

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‘p ’은 이동단 측에서도 경동에서 급히 강화해야 할 방향이다.

알리는 이동단에서 천고양이, 타오바오, 지급보 등 포석을 형성하고, 신랑 웨이보, UC, 고드, 유쿠, 빠른 택시 등에서 유량 입구를 점령하고, 경동은 이동단에 유일한 고립된 APPP, 사용자 수는 아리기 아래 응용에 비하면 상형이다.

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에 대하여 `의 경동 `은 `의 지상파 칩을 활성화하는 전략 입주 에 있다.

텐센트 위자료는 경동 시스템에 접속해 미래에 핸드Q 자원을 연결할 것이며 결국 경동은 무선 무선단에서 삼운전마차 (App + 위신 + 손Q) 를 구축했다.

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‘ p ` 이관지고고급 분석사 탁셀군이 현재 알리 시장에 더 많은 것은 해외 자본시장에 대한 중국 전자상들의 전반적인 발전에 관한 이야기를 그렸으며, 그 자원은 비2B와 B2B2C 의 집단체라고 지적했다.

중국 전기상 발전의 지위, 영향력, 그리고 전기상 가치 사슬을 관통하는 산업 체계와 제품 체계를 천명하고 있다.

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‘p ’은 하지만, 애리의 최대 결함 은 모든 산업과 제품은 가상 플랫폼에 기반돼 핵심 자원에 더 많은 브랜드와 정보자원 우세와 이 기초에 파생 사용자 자원을 보유하는 데 있다.

알리의 자원은 부차적인 자원이다.