사장과 매니저의 세 가지 갈등을 얕잡아 분석하다.

은 회사의 부단한 발전에 따라 조직이 커지면서 부서와 분지 기구가 증가하였는데, 사장은 회사의 크고 작은 사무를 돌볼 수 없을 것 같은데, 이때 그는 비교적 경험이 있는 고위 경영자를 찾아 사업단위 전체를 관리하기 시작했다.

이 매니저들은 대체로 훌륭한 교육적 배경과 업무 소양을 갖추고 있으며, 모두 외기업이나 업계 내 대기업에서 경험한 적이 있다.

이 매니저들이 부임한 후 3 ~6개월간 양측이 대체로 무사할 수 있지만, 작업량의 가중과 의견의 불일치를 가중시키면서 제때에 의사소통이 풀리지 않고 오해가 쌓여 결별을 초래하고, 심지어 대부 공당까지 대처했다.

바로 < p >

의 대표님

회사의 크기 업무에 대해 사장보다 더 잘 아는 사람은 없다.

일을 도대체 어떻게 해야 할지 사장은 자신의 견해를 가지고 있다.

대리인이 회사까지 온 지 얼마 되지 않아 과거의 업무 경험을 더해 자신의 견해와 방법도 있다.

만약 사장이 너무 세심하게 단속하면 쌍방의 견해가 일치하지 않고 이성적인 소통도 못하고 오해가 생기기 어렵다.

만약 사장이 결과적으로 영웅을 논하지 않는다면, 직업 경영자에게 모든 것을 자신의 방식에 따라 일을 한다면, 자신이 큰 가격을 들여서 청하는 대리인 능력은 일반적으로 여길 것이다.

그러자 양측의 협력 분위기가 달라지기 시작했고, 분쟁까지 일어나며 결국 헤어졌다.

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'p'은'a href ='http://wwww.sjfzm.com /news /index _c.aast '' 프로듀서 `가 너무 많아 정상적인 권력 행사를 방해하는 것. 특히 외국 기업에서 온 고위 매니저들이 더 쉽게 만나기 쉽다.

직업 매니저와 사장의 사유는 시시시각각 일치할 수 없다. 이 정도는 사장은 반드시 알아야 한다.

직업 경영자에게는 회사가 그의 것이 아니라, 잘 할 수 없다.

그러나 사장에겐 회사가 전부이기 때문에 그는 안전감이 부족해서 회사의 작은 일을 파악하지 못했다면 그는 안심하지 않았다.

그는 회사 크기의 업무를 과문하는 것은 당연한 것이며, 직업 경영자의 관리 권한 안에 있는지 상관하지 않는다.

이미 외국 상업의 일을 하는 방법에 익숙한 직업 경영자에게는 종종 사장의 이런 관리 스타일에 불편함을 느끼며, 심지어 반감을 느낀다.

만약 적응이 안 되면 조만간 헤어질 것이다.

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‘p ’은 쌍방 관리 이념이 일치하지 않는다.

한동안 쌓아온 끝에 서로가 인지의 차이와 분쟁이 나타나 제때에 소통하지 못하면 결국 결별으로 끝난다.

가장 흔한 것은'a href ='//www.sjfzxm.com /news /news /index uc.aas)'를 비롯한 `의 가치관 `은 `과 관리 이념의 차이 `는 주로 작풍, 비즈니스 도덕과 가치 판단, 이미 약속한 현직, 직원 관리, 의사 결정의 일치성 등 문제의 가치 취향에 따라 생겨난 의견 차이가 있다.

가치관은 가장 타협하기 어려운 이견이 생기기 쉽다. 직업 매니저는 한 회사에 입사하기 전에 충분한 각오를 갖추고 잘 알고 정확한 판단을 해야 한다.

업계 전문가들은 외국기업의 고위 매니저가 직접 본토기업의 전형 성공률이 절반도 안 되는 것으로 분석하고 있다. 보통 1년 안에 인사를 해야 한다.

이 책임은 어느 쪽이 아니라 서로 입장이 다르고 관리의 이념이 다르다.

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‘ p ’의 직업 매니저가 본토기업에서 왔다갔다하는 것은 공평한 일이지만, 때로는 직업 대리인이 오징어를 볶는 경우도 생기고, 상장회사 중에도 직업 경영자가 사장을 대리하는 경우도 생겨야 한다.

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