회사 CFO 캐릭터의 변화를 해석하다

바로 CFO 가 현재 갈수록 필요하고, 법규를 지키는 책임이 점점 더 높아지고 있다.

그들은 현재 더 많은 개인 자원 처리와 로비 정책을 투입해 새로운 감독을 확보할 수 있도록 기업에게 이득을 가져다 줄 수 있도록 노력하고 있다.

미래의 CFO 는 지나치게 번거로운 법규가 생기는 것을 방지해야 한다.

이들은 기업을 대표하는 로비를 거쳐 더 많은 감독이 필요 없는 기업 프로세스 및 협의, 관련 정책 발전에 영향을 미칠 필요가 있다.

이들도 기업의 재무 기능을 확보하는 데 전문적인 능력으로 감시 문제를 해결할 필요가 있다.

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‘p ’의 기업의 글로벌 화는 이미 CFO 의 역할과 재무직 부문의 구성에 현저한 영향을 미쳤다.

이 영향은 장래에 여전히 증가할 것이다.

미래의 CFO 관계는 글로벌화되고, 종종 가상적이며 복도에서 발생하는 비공식 담화가 끊임없이 줄어들게 된다.

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'p '업체가 그것들의 비즈니스 패턴과 전략 위치를 다시 사고하고 있다.

전 세계 경험은 미래 CFO 프로필의 기본적인 요구일 것이다.

CFO 의 기본 자질은 특정한 지역이나 국가에 대해 다른 전략적 도전과 기반 상황에 직면하여 다른 상업적 인식과 이해를 실행할 것이다.

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의 확장은 기업에 새로운 압력을 가져다 주는데 예를 들면 신시장에서 융자를 어떻게 할 것인지, 추가 지방성 감시관 프레임과 요구를 확보하고 있다.

재무직능 부처는 반드시 강력한 적응력이 있어야 한다. 다른 규제 제도를 기업의 일반 금융활동으로 간소화하고, CFO 는 어떻게 재무직능 부문을 신흥시장에 확장을 지원해야 한다.

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의 전술 문제는 하나의 일이고, 문화와 국경을 넘어선 업무관계도 완전히 다른 일이다.

재무 책임이 갈수록 국제화됨에 따라 CFO 는 다른 문화, 업무 실천, 신앙, 언어 및 시구의 재무 직능 부문을 이끌어내며 희망을 갖게 된다.

글로벌 리더십은 미래 CFO 캐릭터의 초석이 될 것이다.

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‘p ’이 거대하고 복잡한 데이터가 생겨 재무직부문에 도전하는 동시에 기업에 업무를 분석하는 중요한 기회를 제공했다.

우리는 재무 직능 부서와 CFO 가 이 데이터 혁명의 중심 위치에 처할 수 있기를 바란다.

예측 기능이 더 강한 분석 도구를 갖추고 있다.

모바일 설비 (예를 들어 태블릿PC) 의 지능화와 성능의 부단한 증가는 개인과 상업생태계의 혁명을 추진하고 있다.

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사전의 기술의 상승은 적시에 수집하고 정리, 규범과 생성 데이터를 더 쉽게 수집할 수 있다.

더 효과적인 비즈니스 메시지를 얻기 위해 새로운 시장 기회와 이익 기회, 평가 및 관리 기업 실적, 모의운영 환경, 혹은 고객의 의견을 수집할 것이다.

미래의 CFO 와 그들의 재무 직능 부문은 반드시 이 기술을 잘 사용해야 한다.

이론적으로는 기록과 확인 데이터의 시간이 줄어들면서 데이터와 데이터 등을 분석하는 시간이 늘어날 수 있다는 뜻이며 재무 시각을 기업 결정에 더 많이 활용하는 것이다.

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‘p ’을 분석하여 상업 메시지를 더욱 추출하게 하다.

그것은 데이터와 보고서에 대한 정보뿐만 아니라 연결 데이터, 연결, 연결, 관련, 평가, 미래를 예측할 가능성도 포함된다.

예를 들어 고객이 이율을 따질 때, 상업정보는 기업의 이윤 공헌이 가장 많았고, 데이터분석은 왜 이런 고객이 가장 많이 기여했는지 해석할 수 있다.

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의 예측 분석은 기업의 과거 실적 예측에 따라 미래 CFO 와 그들의 재무 업무의 관건적인 추동력으로 이어질 것으로 예상하고 있지만 기업이 지금 처한 이 흔들리는 시기에, 상황계획 및 스트레스 테스트가 나날이 재무 직능 부문의 가장 중요한 임무가 될 것이다.

다음 문제는 한계를 어떻게 구분할 수 있는지 유용한 방안과 참량은 항상 한계가 있다.

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'p '' 그리고'이 좋은 기회'를 누가 장악할까? 상업정보와 후속분석은 최초로 컴퓨터 과학, 정보시스템, 마케팅 분야에서 발전한 것이다.

재무전문 인사는 기업의 당연한 분석가이다.

이에 따라 CFO 의 관리와 책임 범위 안에 빠질 것으로 분석된다.

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이 원가를 낮춰 효율을 높이고 기업이 더 좋은 파트너가 되는 것은 재무전형적인 목표이자 미래CFO 의 첫 임무다.

현재 재무 서비스 공유 및 서비스 가방 업무가 급속히 늘어난 것은 기업의 CFO 가 기업의 재무 활동의 재편성을 중점화하고 있는 재결합과 전형에 대해 증명하고 있다.

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은 여러 방면으로 보면, 우리는 이미 매우 쉽게 완성할 성과를 이루었다.

CFO 는 원격 운영 방식으로 해외에서 노동력 원가를 낮춰 원가를 낮추고 재무 공유 서비스로 효율을 높여 기업의 표준화를 촉진하고 품질, 거래의 유연성, 자동화 수준을 높이고 있다.

전반적으로 이런 조치는 성공적이다.

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‘p ’의 미래의 CFO 는 이 재무 모드에 더 큰 기대를 가지고 있다.

재무운영을 최적화하는 수요가 더욱 강해져 장래의 CFO 는 2대 도전에 직면한다.

첫째, 전체 재무 모드, 즉 고효율적으로 운영해야 하며, 외부 서비스 제공자에게 더 좋은 서비스, 더 많은 건의를 얻어 기업의 재무 운영을 끊임없이 개선하고, 둘째, 보류하는 재무기능에 대해서는 기업 내부 단대 목표가 명확하고, 임무 명백하고, 외부 서비스와 밀접하게 협조해 기업에 더 효과적인 분석을 제공해야 한다.

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‘p ’의 미래의 CFO 는 반드시 확보해야 한다. 기업의 재무는 업무변혁의 촉매제로 기업의 장기적 실적에 영향을 줄 뿐만 아니라 단기 재무상황이나 일회용 원가가 낮아야 한다.

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