O2O 비완전'진화 '브랜드 기업 전환형'결심' 부족

은 수년 전, 필자가 대형 체인 소매집단 업체 서비스를 할 때 ‘동네 편의형 서비스 네트워크 시스템 ’을 설립해 도시에 널려 있는 카페 편의점을 이용하여 선상에서 두 전선으로 출발해 동네에 위치한 근무 기간이나 전화주문을 건립하여 인근 지역 편의점을 예약하고 퇴근 현장 출하 서비스형 편의점 편의점 시스템을 택해 비즈니스 부문의 지원을 받고 기업에 시점을 찍었다.

당시 O2O 개념은 없었다.

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‘p ’은 2년 O2OO의 흥행에 특히 ‘마지막 킬로미터 ’ 물류 환경의 개선과 이동 지불의 흥행에 새로운 기회를 가져다 준다.

필자 관찰과 일부 선상선 아래 기업의 O2O 실천을 연구한 뒤 현재 전체 업계 O2O 는 ‘승초 ’의 단계에서 충분한 경쟁시장에 참여하는 대시험과 상당한 거리가 있다.

BAT 등 인터넷 기업이든 전통 소매상이든 O2O 는 전략적 차원과 전술 실천 차원에서 조금씩 스트레스와 문제가 떠올랐다.

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'strong '-'span id''139683810S' style ='display:none'이'사전의 '' '-(span' '' -'strong '' BAT 불완전한 O2O 유전자 '-'

‘p ’은 BAT (바이두, 알리텐센트 등 대형 선상에서 각 플랫폼의 유전자와 달리 O2O 과정에서도 다른 전략 선택에 직면하고 있다.

BAT 3대 플랫폼의 현황 및 O2O 동작을 의인식 스케치로 다음과 같이 그리기:

사전의 바이두는 현재 주로 검색 입구에 의존하여 광고와 오락 수입으로 전환한다.

BAT 세 집에서 바이두가 더 문화인 같다.

이는 3대 스트레스: PC 에서 이동하는 유효한 전환에 직면하고, 텍스트 검색에서 LBS, 오디오 서비스의 유효한 전환화, 대중 서비스에서 기업급 서비스를 향한 유효한 협동과, 횡방향으로 업무다원화를 실현하는 데 도움이 되길 바라지만, O2O 측의 실천은 몽롱한 상태에서 구름 위에 떠 있다.

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‘p ’이 예상할 수 있는 미래는 바이두가 기술융합, 큰 데이터 통합에 의존하는 데 있다. 대중의 창신과 증가가치 서비스를 제공할 수 있는 협동효율을 제공하지만, 현재 사람들이 이야기하는 O2O 업무에서는 바이두가 점점 멀어질 수 있다.

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'미트콤'은 과거에 쌓인 타오바와 천고양이의 전기업체 자원을 통해 유량분배 및 거래를 끊임없이 진행하고 있다.

BAT 세 집에서 알리는 천연적인 장사꾼 특질을 가지고 있다.

그러나 알리도 어려움을 겪고 있다. 타오바의 성장 수익이 점차 소모되고 있다. 천고양이의 운동식 마케팅이 이끌어가는 거래 성장이 이미 지치고 있다. 많은 사업가들이 플랫폼 거래비용이 상승하고 유효한 회보가 떨어질 수도 있다는 냉정하고 판단은 바로 알리의 미래의 G뮤직비디오 (성교 총액)의 증가에 힘겹다.

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‘p ’은 또 대중생활서비스업체의 큰 수매를 불가피하게 내부 자원 통합의 압력과 대량의 성형 울타리에 봉착하고, 특히 O2O 의 작작작에서 실체 오화팔문 업무모형과 정보 시스템의 인터페이스 연결이 일치하지 않고 대중 소비 습관의 육성 등이 번거롭다.

알리는 미래를 무한 밀착 거래와 소비자, 큰 데이터 서비스를 이용한 거두로 만들기를 바라지만 현실과 꿈은 좀 멀다.

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'텐센트 트위터 트위터는 이미 대중에게 가장 가까운 기업이 되었지만,'a http:'http:'wwww.sjfzm.com'을 통해'미트편지'는'미트편지'의 유전자가 여전히 교류와 전파 도구로 되어 있기 때문에 수입원이 광고와 게임에 더 의존하고 있다.

BAT 세 집에서 텐센트는 천연적인 언론인 '유전자를 가지고 있다.

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은 최근 텐센트 동작으로 보건대 대중소비 서비스의 혁신 자원과 혁신 패턴의 서비스 업체로 전환하는 데 급급하다.

이에 직면한 가장 큰 스트레스는 억급 정보게이머들의 일상 소비 수요를 자신의 수입으로 전환할 수 있기 때문에 텐센트는 꾸준히 통합 서비스 도구 기업을 통해 자신의 마이크로써 대중생활소비 분위기를 조성하고 있다.

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‘p ’은 알리와 유사한 텐센트가 업계의 협력업체에 대한 O2O 의 실험 협력을 벌이고 있으며 텐센트부터 비즈니스 서비스의 동향을 바탕으로 비즈니스와 서비스를 절단하는 방식을 스스로 다른 업종의 위신 업무 서비스학과 통계공급상을 만들어 주기를 바라지만 ‘마이크 ’자의 천연 결함 때문에 기업급 서비스 수요자들에게 복제 능력을 제공할 수 없는 해결 방안을 제공하는 것은 상업과 제조업 기업의 상품과 분류 전시와 보급의 수요를 충족시키기 어려울 것 같다.

서비스번호, 위신지급 등 공구를 통해 거래가 폐쇄되며 O2O 의 거래채널을 통달하면 기업의 규모의 거래 수요를 진정으로 지지할 수 있는 것은 현실적이지 않다. 소신은 소비자 다품성, 다양화, 다양화, 다양한 지점의 구매 수요와 상당한 거리가 있다.

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‘p ’은 필자가 서비스했던 대형 체인 소매상처럼 대윤발, 소녕, 은태, 만다는 잇달아 터치망에 성공하는 사례가 있는데, 도대체 무슨 원인?’을 뜻하는가?

의 필자는 전통이 뒤떨어지는 것은 아니다. 전통 소매업체가 다른 유형의 판매업체보다 O2O 를 더 잘 할 자격이 있다고 여겨왔다.

그들은 이미 상업의 한 라운드 경쟁과 도태에서 지금까지 견지하고 있으며, 견고한 상품, 물류 운영 능력, 공급업체 관리 능력, 실체점포 판매에 기반 마케팅 능력 때문이다.

일부 기업들도 여러 해 동안 정보시스템 개발 경험과 팀을 갖추고 있다. 국제화의 기술팀 채용, 인터넷 우인 채용으로 급속히 얻을 수 있다. 업계 문턱은 경험과 시간을 쌓아야 비로소 주축할 수 있다.

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의 현재 O2O 는 소비 습관, 소비 인파, 소비 신용 및 소비 장소 제한 단계에 놓여 있으며, 전통 소매상들의 상점 망점 포석은 마침 가장 큰 O2O 의 의지가 되고 있다.

아리와 텐센트는 전력을 다하지 않고 각종 실체기업과 협력하는 이유다.

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‘p ’은 이 업체가 O2O 측에서 뚜렷한 돌파를 할 수 있는 핵심 원인은 결산층이 충분한 결심과 두 번째 창업의 심태를 가동하고 O2O 를 부축하는 것이 아니냐는 것이다.

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‘ p ’의 프랜차이즈 경영 지표, 문점 매출 압력, 판매 압력, 소비자 투소, 개점 투자, 물류 시스템 운영 등 다른 일상 압력에 시달리며 O2O 의 운영 패턴을 고려하지 않고 기존 국면을 뚫고 새로운 도전에 직면하고 있다.

의사결정층은 혁신적인 압력을 가졌지만 경영관리층에 있어서 뚫고 싶어도 각종 본직과 내부 관계에 얽매여 기업의 전통적인 국면을 깨뜨리기 위해 자신에게 불쾌감을 줄 수 없다.

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'O2O 업무가 곧 발효될 수 없다. 특히 초기, O2O 의'a href ='http://wwww.sjfzxm.com'은'판매 /a'의 능력보다 한 단점 판매력이 안 된다.

전통 소매업체에서는 실적 발언을 해야 하는 O2O 부총재로 실적보다 실체점 점장이 더 못 된다.

기존 실적 심사 방법에 따라 O2O 부문이 곧 베일 수도 있다.

또 다른 문제는 대부분의 체인 기업들이 이미 성숙한 구매 체계, 물류 체계, 경영 흐름, 인력 체계, 판매체계, 공급 업체 체계, 정보시스템, O2O 부처는 기인 울타리를 피하기 시작했고, 기존 성숙한 시스템을 깨기 위해서는, 기존 시스템과 전혀 관계가 없는 새로운 시스템을 새로 만들기 위해서다.

이런 실천과 사고의 결과는 소매업체의 O2O 실천이'시점 -기생 -질투 -어색 -반복 -개량 -침몰'의 순환을 피할 수 없다는 것이다.

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의 필자는 전통 소매업체의 결정자와 사상경지에 대해 O2O 가 얼마나 멀리 갈 수 있을지 결정하였다.

물론, 충분한 자금 지원 여부, O2O 팀은 기업에 대한 이해와 융합, O2O 영군 개척 정신과 견지하지 않고 O2O 초창기 업적에 대한 침체, O2O 의 경영자, 온라인사유와 일상경영의 융합 역할, O2O 의 업무가 필요할 수 있을지, 불란한 지지를 갖게 될지, 이런 요소들은 연쇄기업의 O2O 실천효과에 영향을 미친다.

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