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백화점 ‘접촉망 ’이 새로운 고객 휴대폰 목록을 꺼내 먼저 입어 보다

2014/4/24 10:19:00 20

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'p'은 얼마 전 하루, 오후 5시, 영파야리 신촌시씨 댁 벨이 울려 3개의'에그 바지 약속시간에 그녀 집으로 보내드립니다.

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의 바지는 타오바오 홈쇼핑이 아니라 영파뉴 화련상사 직원이 보내온 정종 카운터 상품 ”이다.

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'셰프는 자기 거울 앞에서 왼쪽 시험해 20여 분 동안 우물쭈물하고 있는데, 그녀는 스타일이 적당하지 않다고 생각하는데, 그 사이즈가 너무 크면'a href ='htttp://sjfzm.com /news /index.a s.a s.aaast 결제 비용이 마음에 드는 것을 구매했다.

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‘p ’은 지난해 11월부터 닝보의 신화련상가와 은태백화점 두 상점에서 이런 새로운 쇼핑 방식을 선보였다. 무료로 방문 먼저 입어 보지 않아도 된다.

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'strong'이 바로'주운 상기'를 통해 바로'미스 strong'을 짠다.

‘p ’을 열어 ‘쇼핑 ’을 열다 ’는 가상 매장에 들어간 것처럼, 페이지는 ‘a http: ‘http://sjfzm.com /news /index (s.a s.aast)’의 브랜드를 분류하고 있는 것처럼, 바로 한 개의 매장, 신화련 40개 브랜드, 은태는 80개 브랜드가 공급돼 총 10만 개의 상품에 가깝다.

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‘p ’은 30대 아씨와 단숨에 ‘쇼핑 ’을 예약했다.

“이제 거의 1년 두세 번 백화점에 갔는데, 아이가 있으니, 걷지 못한다.”

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‘p ’은 마을 아가씨 같은 ‘바쁜족 ’이 적지 않다.

‘쇼핑하자 ’의 첫 번째 손님은 30세 안팎의 화이트칼라, 매주 하루 쉬는 날이며 집에만 있고 싶지는 않지만, 마음은 또 옷을 사고 싶어한다.

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의 전통 백화점 쇼핑에는 유감 이 부족합니다. 풍조수해 온 인터넷 구매도 모두 마음에 들지 않습니다.

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‘인터넷 사진 사진 속 모델이 예쁘게 입어서 입으면 전혀 딴판이다.’

"왜 이런 옷감인지 정말 견딜 수 없어!" "물건은 15일 반품했는데 아직 못 했는데...

28세인 이매가 만난 인터넷 쇼핑몰 고민이다. 인터넷에서 싸구려 를 샀지만'못 봐'가 낭비한 돈도 적지 않다.

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'지금 주류 쇼핑이 체험에 완벽하지 않다면'주워라'다.

"쇼핑"팀 항주 운영, 사이버 과학기술 유한회사 관계자 엽웨이아가 말했다.

서비스 품질을 보장하기 위해 이들은 10여 명의 배송원을 배치하고, 통일 옷차림으로 SMART 를 고객에게 배달하고, 보통 2시간 안에 고객에게 보낼 수 있다.

한 달 안에 성공적으로 1,000여 획을 받았다.

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'strong'이 바로'서비스'에 의해서 돌출을 하기 위해서 바로

'작년 매출 증폭이 7% 밖에 안 된다.'사전에'p ''

‘p ’이라는 숫자가 신화련상사 기획부의 왕군지를 압박하게 한다.

몇 년 전 보고서에서 모두 두 자릿수의 증폭이었지만 지난해부터 모두 자릿수가 늘었다.

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‘p ’이 ‘판매 하락의 원인은 적지 않지만, 인터넷 구매의 폭발은 중요한 요인이다.”

카운터 한 스태프는 많은 고객이 옷을 다 입어 보는 것이 만족스럽지만, 사지 않고 번호를 적어 놓고 가버렸다.

자기 여장 브랜드의 인터넷에도 팔렸기 때문에, 요 몇 년 동안 그녀는 많은 고객원을 유실했다.

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‘p ’이 영파일상권에 놓여, 크고 작은 13개 상점들이 온몸을 짜 부수고 머리를 빼앗았다.

최근 들어 주민들의 소비 능력은 꾸준히 높아지고 전통 백화점의 생활은 좋지 않다.

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‘p ’은 중국 백화점 상업협회 데이터에 따르면 대중형 백화점 소매업체 연간 판매 총액 2282억7억원으로 전년 대비 8.92% 성장률이 2011년 전 평균 16.5%에 비해 감소했다.

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은 "우리도 전통상가 전환의 길을 찾고 있습니다."

왕군지는 인터넷 구매를 겨냥하여 신화련상가도 < a http / / / sjfzm.com / / news /index s.aast >에 대하여 < 타오보스 >를 포함하여 < 천고양이가 쌍십이 • 십이 < 상가 vifi 무료 인터넷 등까지 개통했다.

현재의 새로운 패턴 ‘쇼핑 ’은 원래의 등객문에서 배달 배달까지 직접적으로 늘려 ‘고객 쇼핑 체험 ’을 잡아 고객을 끌어모으고 있다.

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‘p ’이 왕군지에게 지금 한 푼의 원가를 보내면 20위안 안팎이지만 한 달 인터넷 매출액은 10만원도 안 된다. 이 매장에서는 하루 평균 100만원의 매출액이 작은 부분만 차지하지만 성장은 배로 전경낙관이다.

'쇼핑'의 고객은 이미 4만 명, 거래율이 90% 이상이다.

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‘p ’은 대원가가 포위될 것 같지만 쇼핑몰은 생활캐주얼 방식으로 쇼핑을 할 뿐, 쇼핑은 고객에게 더 풍부하고 멋진 쇼핑 체험을 제공하는 것은 필연적인 추세다.

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바로'인터넷'으로 바로'미트랩 '변경'으로 바로' <

의 사전에 의 충격으로 전통상점의 구도에서 큰 분화 작용을 하고 있다.

상가 쇼핑을 자주 하는 사람들은 아마도 쇼핑몰이 이미 점차적으로 옷차림을 줄이기 시작하는 카운터에서 고객 체험도 확대, 연장 시간 업적, 레저, 게릴라 등이다.

쇼핑몰도 자신의 온라인 가게를 내놓았다.

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은 그럼에도 많은 선에서 기업들이 간단한 터치 "," 상선 "" 접속 "을 할 수 없다.

전통상가가 인터넷으로 판매되고, 가장 많은 것은 다른 타오바오의 유량과 인기에 불과하다. 경영 모드 때문에 인터넷 상인의 저가 충격에 불과하다.

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‘p ’의 인터넷 인자가 전통 상가에 바뀐 바뀐 것은 충격이 아닐 수 없다.

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은 최근 신화련상가들이 백화점 내의 브랜드를 빗고 곧 시작될 ‘아이템관리 ’를 준비하고 있다.

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'지금 쇼핑하자'가 한 쪽을 받았는데, 우리는 가끔 매장 재고 수량과 사이즈를 확인하고'아이템관리'를 진행한 뒤 마우스만 조금씩 하면 된다.

왕군지가 보는 것은 상품 관리 패턴의 변화를 통해 가져온 큰 데이터다.

신화련상사는 이런 귀중한 데이터를 통합하여 신화련 상업 빌딩의 개성화 마케팅의 재체로 삼고 있다.

“단순히 이 데이터를 통해 각 브랜드, 각 디자인의 매출 상황을 직관적으로 볼 수 있다. 데이터의 축적과 부단한 통합에 따라 가장 좋은 재고 구조, 진열구조를 설정할 수 있고, 심지어 장래공장에서 어떤 스타일을 생산할 것인지 이 데이터에서 얻게 되며 생산과 판매 사이의 정보를 단축할 수 있다 ”고 말했다.

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‘p ’은 간단한 노선 그림을 그려서 설명한다.

원래의 의류 구매 프로세스는 생산 업체 — 판매업체 — 고객 ， 앞으로 큰 데이터가 생겼다 ， 산업 사슬은 “ 소비자 수요 ” 가 우리 백화점에 수요를 공급하고, 백화점은 수요를 생산업체에 주동권을 우리에게로 돌려주었다.

이 바뀐 것은 전체 업계의 산업 체인일 것이다.

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