어떻게 가장 작은 재고로 최대의 시장 서비스 수준을 만족합니까?

오늘 많은 기업의 경영 환경과 재고 관리의 현황

현재 많은 기업들은 모두 소대량, 다품종, 주문 주기가 짧고 시장 예측 불허, 고객 정제 비율이 비교적 높은 시장 환경에 직면하고 있다.많은 기업들이 가장 작은 재고로 가장 큰 고객 서비스 수준에 이르기를 바란다.

그러나 기업의 실제 운영 중, 고재고가 시장을 점령하고 주문서를 충족하고 시장 파동과 구매 경로를 막는 위험을 도울 수밖에 없다.이렇게, 기업의 계획 부서, 구매 부문은 계속 반복적으로 이런 일을 하고 있습니다: 재고, 재고 (연초 재고, 연말 재고, 연말 재고)

· 항상 생산이 출하되지 않을 때, 계획을 확대하고 부품 비축 계획을 고려한다.

· 항상 시장의 요량은 작고 고재고가 있을 때, 비로소 계획을 축소하고, 공급업체를 배송한다.

이런 비상 수단은 종종 즉각 효과를 볼 수 없으며, 결재는 여전히 부족하고, 고재고는 여전히 고재고품이다.공급이 절정에 이르렀을 때 갑자기 확대된 계획량은 왕왕 1 ~3개월 뒤의 대량의 화물을 초래하고, 재고가 높고, 공급을 거부하는 물품과 공급업체 관계의 악화로 이어지는데, 정말 상품을 공급할 수 없을 때다.이렇게 재고가 ‘맥박 ’은 시장에서 물건을 찾는 ‘심뛰기 ’를 따라가지 못한다.특히 고속 성장에 대한 회사의 재고량도 ‘손색없다 ’며 배틀을 맞추고 있다.

　둘째, 그렇게 거대한 재고가 기업에 어떤 영향을 줄 것인지, 기업은 왜 재고를 두려워합니까?

1, 재고는 추가 원가를 가져와 대량의 장소를 점용한다.

2, 현재 제품 갱신 이 이렇게 빨라, 특히 통신, 컴퓨터 업종, 고재고는 고리스크, 재고 물감 은 수시로 멍청한 사료가 될 수 있다.

3, 대량 의 오래된 제품 물감 재고 적체, 신제품 의 출시 에 큰 영향 을 초래할 수 있 는 시장 기회 를 놓치 고, 때로는 우리 는 희생 재고 의 신제품 의 출시 를 보장 했 다.

4, 대량의 재고가 대량의 자금을 점용하고, 기업의 재고 정책은 계좌상의 유동자금량에 따라 만들어졌고, 유동자금이 없이는 기업이 운행을 중지해야 하기 때문에 재고를 압박하지 않을 수 없이 공급업체를 배송을 미루는 것은 많은 기업들이 이미 다름없는 사실이다.

3, 우리 재고 관리의 문제는 어디에 있습니까?

재고 관리의 경험이 우리에게 알려 주세요:

1, 명확, 연관성 및 장기 재고 정책, 각 조작 부서 불합리적 재고 수준 이 얼마나, 재고 정책 에 뚜렷 단시 현상 이 있다.

재고 책임은 분명하지 않다. 재고 및 시장 예측, 생산 계획, 구매 및 창고 관리 모두 관련이 있다. 각 부문 모두 책임이 있다. 실제 운영 중 진정한 책임 부서가 부족하다.

3, 예측 정확성 차는 재고 불합리한 원인이다. 예상이 커서 구매 부문은 공급업체 배송을 늦춰야 하기 때문에, 작은 것으로 예측하기 때문에 안전 재고가 건설이 불가능하기 때문이다.

4, 구매 화물 연장, 전체 공급 사슬, 예측 의존 증가, 예측 불허의 위험

5, 구매 부품이 많고, 복용률이 낮아, 계획과 구매 및 재고 관리의 어려움을 크게 증가시켰다.

6, 버전 업그레이드, ECO 변경 빈번하게 예측 및 생산 계획의 정확성이 낮아졌고, 여전히 멍청한 사료가 생긴다.

이상의 집중적으로 재고 관련 프로세스, 조직 분야의 문제를 반영하고 있으며, 실제로는 재고, 재고, 재고, 재고 통제 수단, 대출, 생산 주기장, 중간 재고, 재고, 재고 등, 여기에서는 더 이상 열거되지 않는다.

　　4, 어떻게 가장 작은 재고로 가장 큰 시장 서비스 수준의 개선을 만족시킬 수 있습니까?

시장 서비스 차원에서 고려하는 것은 물론 재고 관리의 목표를 어떻게 줄이느냐에 따라 합리적인 재고 수준을 유지하고 시장의 출하와 시기성을 보장하고 재고에너지를 빠르게 돌릴 수 있도록 할 수 있다.다음은 재고 관리와 관련된 개진 사고방식을 제시하고, 이러한 사고방식은 제품 개발 단계에 이르기까지 획득할 수 있는 설계, 흐름 예측, 계획 프로세스 및 구매 프로세스 등을 개선했다.

1, 합리적, 안정, 장기적 재고 정책 만들기:

재고 정책의 제정에는 S & OP 프로세스를 융합하여 재고가 시장의 리듬에 따라 수요와 재고품에 맞추어 주어야 한다.

2, 시장 예측 프로세스 개선:

정확성 향상은 재고량을 줄이고 재고품 회전률을 높일 것으로 예상된다.

3. 재고 관리의 책임자:

재고 관리에 대한 누가 책임지고, 누가 재고 정책을 제정할 것인지, 관건부비축 관리에 대해 책임질 것인가.

4, 재고 관리의 목표를 세우고, 목표를 세분하여, 성적 시험 평가 메커니즘을 세웁니다.

목표는 제품, 환절과 물료의 종류에 따라 세분의 성적 지표에 따라 엄격하게 평가하고, 전 과정의 성적 지표를 통해 재고 관리의 각 코너를 감시하고, 각 책임부문이 재고 관리에 대해 책임을 지게 한다.

공급업체 구조를 최적화하고 주요 공급업체와 협력동반자 관계를 맺고 다양한 구매 방식을 실시하고 구매 앞당기기를 단축하기 (구매 단축 구매 앞당겨 공급 사슬을 예측 기준에 대한 의존을 줄이고 예측 불허의 재고 위험 감소)

제품 설계, 공예의 개선:

· 부품, 위젯, 모듈의 공용율을 높이고, 부품 귀환

· 합리적인 제조 가공 전략을 제정하여 가상 제조를 대대적으로 추진하다 (업무 가방과 OEM 생산)

· 제조 방식의 시행: 공정 프로세스 설계를 바꾸어 고객화의 공정을 주문 받은 후 연기합니다.

6, 신제품 대량 발송 제어, 버전 전환 및 ECO 제어 개선:

무사료 줄이고 재고품의 일률을 높이고 이용률.

7, 계획과 구매 방법의 개선:

재고 계획법은 MRP 계획 방법과 결합하여 사용한다.특히 시장 예측 불허의 상황에서 재고 계획의 비중을 높여 구매를 돕고 다양한 구매 방식을 실시하고 구매 주기를 단축해야 한다.

다양한 구매 방식은 표준 주문서, 긴 주문서, 일괄 주문, JIT, VMI.

8, 재고통제: 회전 과소, 과소한 물감 신고와 처리.