창업에서 피해야 할 7가지 상식 실패 요소

의 잘못된 시장 위치.

많은 때 창업자들은 스스로 창의적인 창업이라고 생각하지만, 그들은 지금까지 시간을 들여 시장을 정확하게 연구해 본 적이 없다.

예를 들어 투자자는 같은 분야에서 10위 기업에 투자하기를 원하지 않을 것이다.

바로 < p >

‘p ’은 실현할 수 있는 시장 마케팅 전략이 없다.

창업자는 일반적으로 자신의 제품을 만드는 데 전념하기 때문에, 그들이 시장을 향한 마케팅 전략을 어떻게 추진하느냐에 관해 오래 생각하지 못하기 때문이다.

이들은 제대로 된 마케팅 개념을 깨닫지 못하고 성장자금을 모았다.

바로 < p >

사전의 업무에 초점을 맞추지 않다.

혼자서 다양한 업무를 선보일 수 있다면, 단독 업무에 힘쓰지 마라.

각종 플러그인에 적용되는 콘센트를 시도하지 마라. 그렇지 않으면 자신이 어떤 업무에서나 독창적인 점이 없다는 것을 발견할 수 있다.

바로 < p >

'p'이 언제 끝날지 모르겠다.

만약 네가 열심히 상류를 다투고 있다면, 네가 열심히 노를 젓고 있어도 뒷다리를 끌지 않는 것을 보장해야 한다.

창업자는 자신의 창업의 한계를 어느 때든 충분한 자금과 충분한 시간을 가지고 원래의 계획을 바꿔야 한다.

바로 < p >

은 열정과 지속성이 없다.

한 기업가가 자신의 제품에 대한 집착과 열정을 드러내지 않는다면, 그들은 자신의 창업회사를 결코 진정으로 사랑하지 않을 것이며 창업의 성패에 관심이 없을 것이다.

창업에 어떤 장애가 닥쳐도 포기하지 않고 집착적으로 해결책을 찾아내야 한다.

바로 < p >

의 오류나 불완전한 지도자.

부유500 강한 팀을 작은 창업회사 안에 끼워 넣으려 하지 마라.

그들의 전형적인 태도는 작은 회사와 다르기 때문이다.

투자자가 투자하고 싶은 것은 독창업자가 아니라 전체적인 팀이다. 그래야 회사의 정상적인 운영을 보장할 수 있다.

바로 < p >

'p '' 모래 한 접시 분산.

회사의 경영진은 창업자와 같은 창업이념을 가지고 있어야 하며 끊임없이 격려하여 이들에게 충실한 이념을 주입시켜야 한다.

바로 < p >

은 이익 모드가 없다.

나는 많은 초창회사들이 매일 이익 방식에 구체적으로 구체적으로 접근할 수 없다는 것을 깨달았다.

하지만 실현 가능한 이익 패턴을 명확히 해야 한다.

이 패턴은 자료를 대량으로 수집하여 믿을 만한 가설을 만들어야 투자자들을 끌어들이고, 그들이 흥분을 느끼게 하고, 현재의 평가치를 증명할 수 있다.