스포츠 브랜드 설립'하수도 '체계 전기 상업 업무 조정
‘p ’이 지난해 보도된 후 많은 스포츠 브랜드들이 재고 압력이 작아졌다고 표시했으나 일부 브랜드는 기자와 소통하는 과정에서 브랜드 재고 변화가 이미 회사 전자상 업무 레이아웃에 직접적으로 영향을 미쳤다. 이 중에는 전자상 부문의 직접적 약화, 대리인이 떠나는 것은 물론 새로운 브랜드로 중점적으로 배치되어 있어 완전히 분리운행하였다.
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사전의 strong `A:브랜드 재고가 여전히 공급 < < strong >
‘p ’은 2011년 재고 상황: 이녕 2011년 말 재고품 11억3억원으로 2011 연말 재고품을 6억2억원, 특보 2011년 말 재고품 6조7억원.
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‘p ’ 2012년 재고 상황: 이닝은 2012년 말 재고량 9억 2억 위안으로, 안리는 2012년 말 6억 9억 위안으로 상승했다. 특보 2012년 말 재고품 5.8억 위안이다.
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‘p ’은 2013년 재고 상황: 2013년 국내 6대 스포츠 브랜드 이녕 안심, 피크 361도, 중국 동향 및 특보 재고품은 각각 9.42억원, 6.89억원, 3.6억66억원, 4.09억원, 1.83억원, 5.37억원이다.
총 31억 2600만 위안이다.
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‘strong '(중국 동향 재고 예감' -(strong)'가 < < < < 의 < 의 < 의 < 의 < 의 < 을 < 의
은 2011년 중국 동향 환매가 14.5억 위안의 재고품을 완수하고 공장점과 전자상거래 등을 통해 상품을 재촉했다.
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은 2012년 중국 동향은 연보에서 회사의 계정 가격에 약 13억 위안의 재고품을 계획대로 소화하였으나, 회사의 2012년 재고는 여전히 2.87억 위안을 포함했다고 밝혔다.
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'p '2013년 공개 데이터에 따르면 중국 동향의 재고액은 1억 83억 원이 남았다.
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사전의 strong ‧ 재고 변함이 없이는 무엇을 가져올까 < < < strong >
‘p ’은 해당 A /news /news /index _uc.a a a a a a a href =‘http:www.sjfzm /news /news /index.aast ">의 스포츠 브랜드 는 지난 몇 년 중 제품의 재고 상황을 반영했다.
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은 사실 2011년 하반기부터 지금까지 계속된 전업조정의 자구제로 가장 중요한 것은 재고에 가는 것이다.
2012년 말 이녕이 제시한'채널 부흥계획'은 이런 종류다.
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‘p ’은 이녕 안심 등 스포츠 브랜드가 이미 재고가 양성 범위에 가까워졌지만 발표된 재무숫자는 여전히 정세가 엄중하다.
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‘p ’은 스포츠 업계에서도 브랜드와 제품의 동질화 문제가 본선 업계에서 근본적으로 해결되지 않았고 스포츠 용품 업계에서도 여전히 큰 도전이 존재하고 있다고 말한다.
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의 재고 압력이 여전히 큰 상황에서 브랜드 업체들은 대부분 크게 변화하지 않고 여전히 네 개의 주요한 수단으로 소화: 전기 채널의 확산으로 제품의 상가를 각 전기 상가 플랫폼으로 늘리고 선상 매장의 제품 할인 역량을 늘리고, 미품 채널과 밀접한 합작, 일부 선 하의 할인점을 폐쇄하고 있다.
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‘p ’은 동향회사 같은 재고가 이미 적게 줄어든 브랜드 회사가 큰 변화에 직면하게 된다.
서로 다른 회사의 전자상 업무에 대한 인식과 위치에 근거하여 주로 A B 두 종류로 나뉜다. >
사전의 strong ‧ A 류: 전제품 부처의 권중재 재단 철각 전사 < strong >
‘p ’이라는 회사는 소수가 아닌 일부 브랜드상들의 솔직한 생각을 갖고 있다. “그룹 내부에서 전자상들이 ‘하수도 ’로 정의하고 가장 중요한 임무인 즉 집단 과량 생산을 청산하고 만들어진 재고 ”
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은 “작은 브랜드가 아닌 전기상루를 조작하는 것을 보지 마라. 임금이 적은 불쌍한 부문이 집단에서 전혀 중시하지 않는다. 우리 같은 매니저들은 만원가량 월급을 들고 있다 ”고 말했다.
어느 선에서 소매 통로를 대량으로 소유한 한 한 브랜드 전자업체 책임자가 이렇게 기자에게 알리고 있다.
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은 앞서 기자들도 원카파 전사 사장의 고호 사장에 연락을 했으며, 고호도 적지 않은 브랜드그룹의 전기업체에 대한 확실치 않은 상태로, <전기상청재고 >의 판매 패턴이 이미 말로까지 이르렀다.
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사전의 strong ‧ B 종류 확장 선상 신상품이나 원유 우세금 ‧ < < strong < >
‘p ’의 원카파 전자상 담당자는 저가 판촉 패턴이 건강치 않다고 판단하며 선상에서 새로운 품종의 시도를 할 수 있다.
재고가 이미 기본적으로 정리가 끝났지만, 선상에는 중요한 일이 하나 더 있어, 판매량 TOP10 금 밑 재고품에서 소화된다.
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의 TOP10 제품은 소비자가 매우 환영하고 선상에는 소비기록이 있으면 이 부분의 제품을 인수할 수 있으며 여전히 시장이 될 것이다.
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의 일부 브랜드가 전기 업체를 다시 정의하기 시작하는 루트 특성이 있는데, 심지어 인터넷 인파의 나이, 소비습관, 심미 등 새로운 채널 브랜드를 내놓고 있다.
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'A21', 자기근'자유호흡', 로래가폰을 비트레이닝 브랜드에서 이런 전형적인 예들이 많이 나와 있다.
도자기근의 ‘자유호흡 ’은 위신공식의 모든 판매 포트에서 판매되고 있으며, 마이크로 쇼핑, 마이크로 쇼핑, 웨이트 점포를 포함한다.
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을 위한 `의 열패패배 `가 전파 업체 업무를 전개한 후 줄곧 두 가지 일을 청산하고 있으며, 둘째는 전자업체 브랜드 CNCN 상선에서 준비하고 있다.
‘p ’은 사실 국내외 유명 스포츠 브랜드에서도 관련 소식을 알렸다. 이미 인터넷 전속 브랜드가 저조로 운영하고 있으며, 이들 브랜드의 전략은 기존 브랜드와 거의 연계가 없는 것으로, 홈페이지 시장도 더욱 세분이나 전공을 통해 이 분야를 통해 큰 독점 현상을 구할 수 있도록 했다.
어떤 사람들은 이미 천고양이, 경동 등의 루트를 설치한 것으로 알려졌다.
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‘STrong '‘a href = ‘http: 의 현지 알기 가 < < < < ttp >
‘p ’은 재고가 낮을수록 좋은 것이 아니라 운동품에 대해 일정한 재고량 (비품)이 판매할 필요가 있다.
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'p '업계 인사는 재고가 합리적인 범위가 일반적으로 시즌 매출액의 20%에서 30%를 넘어 50%가 위험 수준이라고 말했다.
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바로 운동품 업계의 주요 재고가 경로에 집중되어 있는 경로상들이 직면한 재고 압력은 브랜드상보다 훨씬 크다.
이 점도 브랜드상들이 도매 패턴을 통해 루트에 압박하는 현상에서 인증받을 수 있다.
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사전의 이론에 따르면 재고품이 동적 개념으로 연말 장부의 재고액으로 업계의 재고액을 가늠하는 것이 적합하지 않다.
재고품 회전 일수 [365 /판매 원가 /평균 재고액)] 더 합리적이다.
그것은 전체 계산기 내의 재고품의 평균 상태를 측정했다.
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사전의 strong 업계의 터치 반탄 < < < < < strong >
‘p ’은 관련 기관에서 집계한 데이터에서 이녕 안심, 특보, 361도, 피크, 중국 동향 6대 스포츠 브랜드를 관점에서 이미 대동공사를 하고 있으며 지난해 몇 개의 총 관점 수는 3000개를 넘어, 그중 피크와 이닝은 2012년 연관점 수만 수만 있다.
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‘p ’은 상술한 재고량을 버리고 보지 않고 각 대 스포츠 브랜드의 업적이 이미 점차 회복되기 시작했다.
현재 스포츠 브랜드 기업이 저촉 반탄기에 접어들어 업계가 따뜻해지고 있다는 분석이 나오고 있다.
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