위기 하에 방직업은 자구할 수 있어야 곤경에서 벗어날 수 있다

기업 전체의 화상복으로 기업이 산업의 업그레이드를 촉진시켜 업종의 통합을 촉진시킬 수 있으며, 이러한 중국의 방직기업만이 자구할 수 있는 유일한 출로가다.

2008년 10월 31일, 푸젠 가다면방직공장 유한회사 역사상 가장 기념적인 날이었을 것이다.

가달은 9년 전 개제로 출구로 자리매김해 왔다.

그러나 예상치 못한 것은 – 내판매가 가다의 구명볏짚 – 당일까지 내판매 업무는 이미 회사 판매량 6성 이상, 정식 수출 업무를 대신해 회사의 이윤 지주가 되었다.

진춘 부사장은 현재 국내에서 판매하는 비율이 이미 드물다. 기업의 개조 이래 처음이다.

최근의 전환형 – 내수 시장을 개척하여 가달은 대폭 적자가 나타나지 않는다는 것을 보증했다.

연말까지 수출, 내수 지위의 전환은 가다의 연간 이윤이 예년 2000여만 달러를 넘지 않았지만 최소한 이 숫자의 80% 정도에 가깝다.

이에 따라 중국은 상반기 환율 조정, 노동력, 원자재 상승 이후 중국 방직업의 과거 경쟁력이 사라진 것으로 보인다.

하반기, 중국 방직의 수출지 – 유럽과 미국 등 국가 수요가 부진해 수출 난관이 명실상부한 생사 시련을 일으켰다.

‘ 1990이윤 ’ 의 곤경에 처하여 외무역 주문서가 크게 줄었다는 징조가 2년 전부터 이미 드러났다.

가다는 왕년의 성적에도 불구하고 여전히 행운이다.

현재 중국에서는 모든 방직 기업이 가달처럼 행운이 아니다.

올해 3분기 업계 내 좋은 기업이 여전히 부실한 것은 업계 내 유명무직 직물의 주영 업무도 결손됐다.

왕년 주영 업무 이윤은 0.8 – 1억의 화무 방직으로, 올해 2분기에서 지금껏 1600여만 위안의 손실을 보았다.

이것은 과거에 없었던 것이다.

업계의 곤경에 대해 말하자면 진춘은 분명 근심이 가득하다.

대외 무역 주문 감소 조짐이 2년 전부터 나타나고 있다.

2006과 2007년 관련 부처는 수출 환세를 두 번 낮추는 목적이 아니라 무역흑자를 억제하고, 정부는 기업성장 패턴을 바꾸고 기업 경쟁력을 높이기를 바란다.

기존 조방경영 위주의 중국 방직업체에 대해서는 수출환세 두 번 인하는 것은 이미 뚜렷한 신호다.

가달은 "그때부터 제품 구조를 조정하기 시작했고 중저급의 방직품이 고부가가치의 고급 방직품으로 바뀌고 있다"며 "진춘은 당시의 변화로 인해 다행이다.

아깝게도 가다는 당시 제품 구조전환 업체 중 많지 않은 몇 가지였다.

당시 중국 방직 업계는 국제 시장에서 여전히 10% 가량 이윤율이 있었기 때문에 대부분의 기업들이 산업 업그레이드 동작을 하지 않고 저가 원자재와 노동력 우세로 중저급 제품 분야에서 경쟁을 계속하고 있다.

중국 방직기업은 국제시장에서 온 더 강력한 압력을 받았다.

인민폐의 급격한 평가에 따라 환율 변화가 원자재 가격을 폭등시켜 기업의 이윤은 늘지 않고 있다.

당시 인민폐 환율이 1퍼센트 상승하면서 중국 방직업은 대외무역에서 70억 위안을 덜 벌겠다는 업계가 나왔다.

133조 중국 방직업의 어려움이 여기에 그치지 않고 있다.

석유 가격의 한때 수출 운반비용이 크게 증가하고 새로운 노동계약법 (노동 계약법) 은 본래 그다지 규범되지 않은 중국이 제조한 노동력 원가가 우세하지 않으며, 중국의 새로운 재정 긴축 정책은 기업의 금융 운행 비용을 크게 올리고, 몇 가지 불리한 요인의 협공 하에, 원래 10% 의 이윤 우세가 점점 줄어들고, 점점 영리이익 ’ 의 어려움에 빠진다.

많은 손해를 보다.

이때 중국 방직업계는 대외 무역 주문서를 인식하기 시작한 닭갈비 자리는 무리하게 기업의 운영을 유지하기 위해 기회를 기다리며 해외업무를 주동적으로 줄이기 시작하여 해외 주문을 받지 못한다.

그러나 시련은 여전히 업그레이드되고 있다.

하룻밤 사이에 미국 월스트리트의 금융 폭풍은 직접 중국 방직 기업을 절경에 보냈다.

방직 제품의 주요 수출국 수요가 부진하다.

현재 중국의 방직업체 중 3분의 2가 적자 또는 적자 가장자리.

달리 실크 (절강)유한회사 업무 사장은 올해 기업의 주문서가 3할에 가까운 것으로 나타났다.

이전과 비교해 "아직 더 많은 기업들이 주문을 받지 못해 문을 닫았다"고 말했다.

동화대학교 방직대학 교수 왕군 지적.

중국의 방직업이 어려움을 겪고 있어 정부의 주목을 끌었다.

이처럼 열악한 환경이 중국의 방직업이 여러 번 중격을 당한 후 지난날의 경쟁력을 잃었다.

통계수치에 따르면 (중국 방직품)은 지난 3분기 미국 수출 증폭이 작년 동기보다 28퍼센트 하락했다. 전8개월간 국내 방직 의류 업계 이윤과 수출 창출액이 연간 가장 낮은 기록을 세웠다.

중국 방직업이 이런 곤경에 처해 정부의 관심을 끌었다.

불이익을 완화하기 위해 국가재정부, 국가세무총은 2008년 11월 1일부터 일부 방직품 의류, 장난감 수출세율을 1퍼센트 인상해 1퍼센트로 인상했다.

이는 올해 8월 방직품 수출 환세율을 높이는 데 이어 두 달 만에 두 번째로 방직품 수출 환세를 올리는 것이다.

년 국내 방직 의류 수출 총액은 1679억 달러로, 그 중 일반적 무역은 7퍼센트, 2008년 전체 방직품 의류 총액은 184억 억 달러에 달한다.

수출 환세율은 두 번 모두 세 퍼센트 반환을 하면 방직업계 이윤 총액이 39억 달러로 늘어난다.

수출업체 이윤이 대폭 감소하고 재정정책의 적절한 조정을 통해 기업을 수립하고 난관을 극복하기 위해 수출 대폭 하락으로 우리나라 경제 발전에 영향을 미치는 수동 국립을 막는 데 도움이 된다.

문서의 글속은 수출 기업의 이윤 감소에 대한 관심은 말하지 않는다.

수출환세 인상 외에 상무부는 2009년 1월 1일부터 방직품 할당제한 취소를 선언했다.

그러나 39억 달러라는 숫자는 기업의 적자를 살리기 어렵고, 더 많은 중소기업들은 이미 이 전에 넘어졌다.

생사 경계에 처한 방직업체들도 정부가 내놓은 조치는 단기간 내에 방직 기업의 눈앞의 어려움을 해결하기 어렵다고 보편적으로 본다.

유럽과 미국의 수요가 지속적으로 떨어지고, 외수 시장의 부진은 이미 많은 기업들이 주문서를 받지 못하고, 세금 퇴세는 이러한 기업에 대한 의의가 크지 않다.

‘수출촉구 ’에 대한 명백한 ‘방직품 할당 제한 ’ 취소, 국안증권연구소 부소장 이질선 할당액의 취소는 현재 상황에 영향을 미친다.

산업의 출로가 “ 출로 ” 문제를 장유영 앞에 놓았을 때 그의 대답은 매우 강개했다. ” 며 “ 죽을 때까지 살아남았다.

기업이 눈앞의 이익만 보고 얼마든지 억울하다고 말하였다.

그해 방직업계의 외수가 위축될 때 많은 기업들도 순조롭게 내판매를 생각하며 국내 시장은 곤경에 빠진 중국 방직업계의 튼튼한 후원자가 될 것이다.

그러나 당시 국내 시장의 객관적인 상황은 낙관적이지 않았다.

2007년 중국 의류 재고는 약 120억건으로 전 세계 인구를 1년, 평균 중국인 10건을 제공할 수 있다.

이 숫자 배후 의 의미 는 더욱 분명하다: 국내 시장 에서 수출 을 소화 할 수 없 는 수출 내수 의 생산량 – 더구나 이러한 생산성 은 대부분 중저급 제품, 동질화 경쟁 이 치열하다.

“국내 시장이 더 어려워.” 심천시 가명은 실업 유한회사 총지배인 왕근은 “시장 제품의 동질화가 심해 수출업체들이 국내에서 저가 덤핑 재고품을 판매하고 있다 ”고 말했다.

그러나 이런 물과 화열 속에서도 일부 기업이 살아남고 있다.

그들의 분석을 통해 세 가지 산업의 출로를 총결할 수 있다.

우선 일부 대기업들은 실력으로 겨우 살아남는다.

해외 주문의 흐름을 살펴보면 이재선은 외상이 더 많은 대기업 선택 – 이들도 작은 공장이 도산할까 봐 걱정된다.

생명력이 강한 방직 기업들은 역세로 활동하면서 활력이 넘친다.

예컨대 이번 위기에서 전형생존의 가달은 개안이 아니다. 만사리그룹도 예민한 통찰력으로 8곳의 이익 있는 방직 기업을 베어, 고부가가치에 전념한 실크 제품으로 지금의 곤경에서 전락할 수 없다.

가다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다른산업업업업업업업업업업업업이적적적적적적적은적을적은

유웨이 베이징대 경제대학 원장은 20여 년 동안 중국 구조진진에 힘쓰고 있다.

그는 지금까지 중국의 산업 업그레이드 1 /3이 완료됐다고 말했다.

이런 관점에 따라 산업이 업그레이드된 부분은 – 2 /3, 현재 방직 업계의 적자가 파산 위기에 이르는 기업이 차지하는 비율이다.

왕군은 기업이 살아야 하고 브랜드 마케팅을 제외하고는 과학 기술 혁신 업그레이드 업그레이드 업그레이드, 제품 부가가치 증가를 늘리기 위한 기업이 출로에 있다고 1333일 지적했다.

‘ 출로 ’ 문제를 북대 광화관리원 원장 장비영 앞에 놓았을 때 그의 대답은 매우 강개했다.

그는 이런 곤경은 업계 전체가 화상복으로 인해 기업이 업종의 업종을 빨리게 하고 업종의 통합을 촉진시킬 수 있다고 판단했다.

양정