방자룡 총감 김용찬: 정세화 제품 디자인
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사전의 strong `태자룡 가입 지점이 뭐예요?
은 과거에 중국에 특별히 흥미를 느끼거나 중국에서 일하기 위해 특별히 준비를 한 적이 없다. 중국에 가서 일하는 것도 우연한 일이라고 할 수 있다.
이유를 꼭 말해야 한다면, 나는 개인적으로 새로운 사물에 대한 호기심과 미지의'a href ='http://wwww.sjfzexm.com /pioneer ''에 도전하는''심리, 두 가지, 중국이 확실히 잠재력이 있는 것 같다.
바로 < p >
은 우리가 모두 알고 있는데, 당신은 한국에서 LG Fashion, FnC Kolon 등 의류 업체에 취직하면 이들 업체에 비해, 중국 기업이 체계에 어떤 구체적인 차이가 있습니까?
‘p ’은 중국 취임기간이 상대적으로 짧아서 지금도 끊임없이 공부하고 있다.
하지만 현재로서는 한 ·중 양국이 형식적으로 큰 차이가 없다.
물론 구체적으로 보면 분명히 크게 다를 것이다.
예를 들면 영업 상황의 공유 방면은 아직 발달되지 않는다.
한국말 대기업의 영업 상황, 관련 수치 및 지표 등은 모두 표준이 있는 `a http:`htttp://www.sjfzm.com /pioneer `관리 시스템 `을 통해 공개되는 상황도 좋지만, 중국은 이 방면에 부족합니다.
물론 이는 국가제도와 일정한 연계가 있다.
바로 < p >
‘strong ’이 바로 입사 때 가장 적응하기 힘든 부분이 뭔지 아세요?
'p'은 아까 얘기한 적이 있는데, 중국 기업에 들어가기 전에'a href ='http:'wwww.sjffzm.com /pioneer '' 준비'가 사전에 나오기 전에 사전에 사전에 이미 많이 실수를 겪었다.
제 개인의 준비가 미흡할 뿐만 아니라 중국 측은 외국 인재 도입과 프로필 분야에도 부족한 편이다.
중국의 의류 산업 및 기업, 회사의 내부 체계에 대한 정리가 불충분하고, 언어 분야의 장애에 따른 정보 파악 부족 등이 당시에 특히 어려운 부분이었다.
우리 회사에서 나는 유일한 외국인이다. 더 좋은 협동과 상호 이해를 위해 나도 관계 부서 책임자와 교류를 적극적으로 하고 비상무 회견을 만드는 등.
바로 < p >
'p `strong `는 지금 중국 기업에 가입하고 있는 한국 디자이너, 기획사 등이 갈수록 많아지는데, 그들에게 무슨 조언을 하시겠습니까 ` `strong `
‘p ’은 먼저 명확한 태도를 취해야 한다.
중국에서 일하려면 한국에서 일하는 것보다 더 많은 열정과 노력이 필요하다.
중국 현지 기업은 외국인 고용을 할 때 일반적으로 상당한 기대치를 지니고 있는 만큼 상대보다 더 기대가 높은 ‘a href =‘http: wwww.sjfzexm.com /pioneer ’의 실력을 보여야 한다.
바로 < p >
‘p ’은 한국에서 일할 때 중국 현지 기업에 흥미를 가지는 것이 좋다.
다만 몇 개인의 경험을 가지고 있어야 중국기업에 들어가기 적합하다는 것을 고려해야 한다. 내가 20년도 중국 기업에 다니는 사례는 많지 않지만, 어떤 경우에도 한국의 전문 분야에서 근무 경력은 매우 도움이 된다.
바로 < p >
'p `strong `그럼 지금 태자룡 전략 계획이 뭡니까? 지금 이 계획을 실행하기 위해 무슨 노력을 했습니까?` `strong `
'태자룡'은 중국 많은 브랜드와 마찬가지로 5년 후의 발전을 고려하고 있다.
현재 중국 내수 시장과 수요가 있으며, 모두 한잔을 나눠 먹을 수 있지만, 몇 년 동안 각 기업들도 점점 위기의식이 생기고 있다.
태자룡은 기업의 지속적인 발전을 위해 소매사업개념부터 브랜드 이미지 사업개념으로 전환하고 있다.
이것도 내가 회사에서 가장 중요한 임무다.
바로 `a href =`http://www.sjfzm.com /pioneer `브랜드 이미지 `가 `A ` 제품 개념, 매장 배치와 VM 및 광고 이미지 등 브랜드 이미지의 확립과 시행.
또한 우리는 제품 디자인과 정밀화 방면에서 최선을 다하고 있다.
바로 < p >
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