지식형 직원 수요 분석

은 사회가 끊임없이 진보하면서 지식형 직원들의 업무 성격과 작업 방법과 환경이 남다른 사람들로 하여금 독특한 사유 방식을 형성하고, 감정표현과 수요의 특징을 형성하였다.

이에 따라 기존 직원들과 비교해 지식형 직원들의 수요 특징은 비교적 큰 변화가 있다.

진작 `p `에 주로 표현되어 있다.

'p '1, 작업 자율적 수요.

단순한 체력노동자에 비해 지식형 직원이 하는 일은 단순히 중복적인 일이 아니라 복잡다변화와 불확실한 환경에서 자신의 지식 천부와 영감에 의존하여 각종 발생 가능한 상황에 대비해 창의적인 일을 하기 때문에 지식형 직원들은 비교적 강한 직장 독립성과 자율성을 가지고 있다.

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‘p ’은 일반적으로 지식형 직원들의 특성이 직장, ‘ a http: wwww.sjfzm.com /news /index c.aaast ’를 위한 작업 시간 '········· a 의 유연성 ···· 여유 있는 조직 분위기의 요구를 의미한다.

지식 종업원 은 물 을 받지 않 았 을 뿐 만 아니라 상사 가 할 수 있 는 모든 계획 과 조치 를 명확 하게 배치 했 다. 지식 형 직원 이 더 강조 한 것 은 작업 중 자기 도입 과 자기 관리 를 하 고 사람 을 지배 하지 않 았 다.

기업이 어떻게 직원들에게 여유로운 업무 환경을 만들어 일정한 자주권과 자치권을 주어 이미 지식형 직원들에 대한 중요한 격려조치로 간주된다.

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2, 학습과 자기발전의 수요.

다른 유형 직원들과 비교해 지식형 직원들은 끊임없이 발전하고 도전적인 업무를 촉진할 수 있으며, 지식, 개체와 사업에 대한 성장은 지속적인 추구를 하고 있다.

이는 지식형 직원들이 높은 개인적 자질을 가지고 있기 때문에 저층차의 생리와 안전 수요를 충족시켜 더욱 높은 층급의 자기발전을 추구할 수 있기 때문. 또한 창의력과 가치를 유지하기 위해, 지식형 직원들과 끊임없이 정보를 교류하고, 지식 생애를 공유하고, 자신의 직업 생애와 실천을 함께 하는 것은 모두 지식형 직원이 자기 발전에 대한 수요다.

이 때문에 조직이 좋은 학습 환경을 만들어 그들에게 지식 갱신, 사업 발전의 수요를 충족시키도록 요구한다.

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은 또 자기 발전의 이 격려요인에서 출발하여 지식형 직원들의 일련의 수요를 끌어낼 수 있으며, 훈련에 대한 수요와 진급에 대한 수요와 직업 발전에 대한 수요 등을 도입할 수 있다.

이를 깨닫는 것은 기업에 대한 적정 격려 조치를 실시하는 데 도움이 된다.

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일반 직원과 비교하면 지식형 직원들은 상대적으로 높은 수입을 가지고 있으며 물질적 수요는 기본적으로 보장할 수 있다.

이에 따라 필요성을 존중하고 자기실현의 필요성을 존중하는 것이다.

그들은 도전적인 업무에 열중하며 완벽한 결과를 추구하며 성과의 품질을 업무 효율과 능력으로 여긴다. 문제를 발견하고 문제를 해결하는 방법을 원합니다. 기업에 더욱 의미가 있고 기업에 기여하고, 이 과정을 통해 개인의 지혜를 충분히 보여주고 자기 가치를 실현하기를 갈망합니다.

자기 가치에 대한 높은 중시, 지식형 직원들이 자신들의 강렬한 욕망을 보여 더욱 큰 성과를 거두고, 특히 타인, 조직 및 사회적 평가를 강렬한 희망과 존중을 받고 있다.

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‘p.’4, 맞 (a href =‘http://www.sjfzm.com /news /index. c.aast)’의 출연료가 바로 의 수요.

임금 등 요인은 헤르츠 버그의 이중 요인 이론에서 보건요인으로 귀입되는 범주, 즉 임금이 격려효과를 갖추지 못하고 있다.

그러나 우리나라의 현실 국정을 결합해 보면 우리나라는 현재 적지 않은 기업의 임금 분배가 균형주의, 지식형 직원의 가치는 수입과 일치하지 않는다. 그리고 시장 경제 조건 아래에서 사람들의 가치관이 바뀌고, 임금은 지식 종업원들이 보기에 노동이 지불하는 보답이 아니라 자기 가치를 평가하는 척도라고 표시하고 있다.

따라서 우리나라에서는 보수가 여전히 가장 중요한 격려요인이다.

이것은 우리나라 현 단계의 보수 수준이 상대적으로 낮게 결정된 것이다.

자신과 공헌한 보수를 받고 자신이 창조한 재산을 공유하고 지식형 직원의 만족감을 높일 것이다.

고급은 지식형 직원의 생존과 발전이 충분한 물질적 보장뿐만 아니라 고성취의 구현으로 자신의 가치를 실현했다.

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은 사회가 끊임없이 진보됨에 따라 지식형 직원들의 수요가 개인화와 다원화로 발전하고 있으며 각종 필요의 강도도 다르다.

기업의 격려 실질적으로 지식형 직원들의 수요를 충족시켜야 한다는 것은 자극에 효과적인 직접적인 원인이다.

지식형 직원들의 다중 복잡한 수요에 대해 깊이 분석하여 대응하는 격려방식을 찾아야 지식형 직원들의 격려를 근본적으로 해결할 수 있는 기업의 격려에 도달하는 진정한 목적 ― 개인과 기업이 윈윈윈윈 관계를 맺을 수 있다.

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