기업 임금 의 지위 가 높고 낮은 차이 와 장단 을 이야기하다

'p `strong `부터 `가 상대적으로 높은 임금을 말하는 기업을 이야기하는 것은 사실상 대체적인 인력 비용이 상대적으로 그 수준의 기업보다 높지 않다 ` `strong `의 `의 `의 `의 `의 `을 위한 `
‘p ’은 기업의 총체적 인적 비용을 언급하고, 대다수 사람들은 우선 임금, 보너스, 사보 등 현저한 인력 비용을 생각하지만, 대체로 채용 원가, 인원 환율, 학습 비용, 학습 비용을 소홀히 하고, 인원의 자질이 좋지 않은 저노동 생산률으로 인한 ‘고원가 ’를 무시한다.자동차 구입, 나프차 총가격과 보험, 상표 비용 등 비용을 보유하는 데 가장 중요한, 장기적인 유지보수비, 휘발유 요금, 주차비 등 비용을 사용한다.그러나 다수 기업은 주로 인력 소유 원가 (즉 임금 수준) 에 관심을 기울이고, 인력 사용비용 (즉 채용 비용, 인원 교체, 학습비용, 학습 비용, 학습 비용도 포함되고, 한 직원이 일자리에 이르는 기본 임직 요구를 위해 지불해야 하는 오효, 저효율적인 대가와 관련 학습 투자를 포함한다.바로 < p >

은 예를 들어 기업이 2000위안을 채용하는 `저렴 `의 판매 대표를 지불해야 이 판매 대표가 합격이나 우수한 수준에 이르게 할 수 있으며 전체 비용이 4000위안에 달하는 ‘ 비싼 것 ` 판매 대표가 지불하는 비용을 지불할 수 있다.

학습과 성장은 대가를 치르거나 이런 대가를 치르거나, 이런 대가는 비교적 높은 임금 원가를 구현하는 것이며, 아니면 추가 학습 교육비를 낮추거나 노동생산률을 낮추거나 오조로 바꾸는 것은 어떤 기업이든 전체 인력 원가든 ‘에너지 수완 법칙 ’의 어떤 규칙을 준수해야 한다. 원가는 텅 비어 없어지고 생기지 않고 다른 형식으로 바꾸는 것이다.바로 < p >
‘p ’이 때문에 기업이 인력 원가 통계를 할 수 있다면, 낮은 인력 원가가 적다는 것을 발견할 수 있다. 그 업계가 앞선 다국적 회사들은 임금이 높지만 실제로는 인력 원가율이 높지 않지만, 심지어 많은 본토동행보다 훨씬 낮다.그러나 이들 업계가 앞선 다국적기업들이 높은 월급에 의지하지 않고 인재를 끌어들이는 것은, 그들이 가장 본토기업이 공부하는 곳은 인재의 육성을 극도로 중시하는 데 있어서, 하나의 강대한 인재 육성을 통해 체계, 전면적으로 신입 사원에 대한 학습 훈련을 통해 졸업한 대학생은 1년에 더 짧은 시간 내에 우수한 인재로 성장하며 동업 평균 수준에 높은 보수를 제공하고, 이런 고투적인 인재 전략을 제공하며, 시장 지위에 대한 공고함과 높은 공고함으로써 중요한 역할을 했다.바로 < p >

의 본문의 뜻은 오독된 인력 원가를 밝히기 위해 높은 봉급을 부추기려는 작용과 동시에 본토기업의 중시를 불러일으키기 바란다.

바로 < p >
‘strong ’의 다음과 맞춤: 높은 임금 자리는 어떤 장점과 부족 한가?(# STrong `의 `
‘p 기업의제품 가격에 따라 기업의 시장 점유율에 영향을 미칠 수 있다.그래서 유심히 살펴보면, 평균 임금이 업계의 앞서가는 기업이 아니라면, 이 기업의 제품은 기본적으로 업계 내 고급 브랜드다. 고급 브랜드가 더 많은 액면, 그 부처가 높은 임금 비용을 해소할 수 있기 때문이다.바로 < p >
‘p ’은 극소수 업계에서 절대적으로 앞서가는 기업을 제외하고 전원 임금 순위를 부담할 수 있으며, 절대 다수 기업이 이 이 책략을 채택할 수 없지만, 이는 높은 임금 책략을 부정하는 것이 아니라 더욱 과학적인 혼합형 임금 정책을 채택하는 것은 핵심 일자리에 대해 핵심 일자리를 채택해 중등이나 중등 급에 대한 보수 정위를 채택해 대체성이 강한 일자리에 대해 중등 편등 급여적 높은 보수 안정을 취하는 것은 아니다.이렇게 더욱 과학적이고 경제적이다.바로 < p >

의 임금 수준은 기업의 인력 흡인력이 충분한 조건이 아니라 직원의 평균 자질과 기능을 높이려면 더 많은 우수한 인재 가맹을 끌어들이는 데 그칠 뿐 높은 임금 수준이 훨씬 부족하다.

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'p `strong `가 다시 `저임금 위치에 어떤 장점과 부족 여부를 이야기하다.바로'strong '-'의''
‘ p ’의 기업이 저임금 정위 전략을 취하는 유일한 장점은 그 인력 원가가 비교적 낮고 상대적인 인력 원가가 더 유연한 것이다.하지만 저임금 선정 전략은 현재 주류 추세에 적응하지 못하고 있다. 현재 중국 경제가 변형되고 있어 저노동력 원가에 의존해 원가 우세를 얻는 발전 패턴은 이미 끝까지 걷고 있기 때문이다.바로 < p >
‘ p ’의 저임금 순위는 부족한 점이 많기 때문에 우선 우수인재를 끌어들이기 어렵다. 둘째 임금이 낮기 때문에 직원들이 기업에 대한 충성도 낮고, 생산하는 제품과 제공의 서비스 품질도 높을 수 없다. 셋째, 기업의 총체경쟁력을 높이는 데 도움이 되지 않는다.바로 < p >
'p'은 또 전체 입지경계 인력 원가를 통계하려면 저임금 원가 전략을 취하는 기업이 실제로 발생하는 총체적 인적 비용이 낮지 않기 때문에 기업이 저임금 정위 정책을 채택할 수도 없고, 전체 서열 순위와 일자리의 중요성에 따라 혼합 전략을 채택할 수 없다.바로 < p >
‘STrong > 마지막으로 “중국이 당일 평균 임금 인상이 기업에 대해 왜 이호소식이라고 말하나요?.” < < strong >

은 중국제조나 중국이 만들어도 우수한 노동력과 핵심 인재를 떠나지 못하고 인재가 기업의 발전의 근본이라고 할 수 있다.

역사적 발전 규율로 볼 때 현재 중국 기업계는 90년대 한국과 70년대 일본과 비슷한 노동력 평균 임금이 저절로 발전하는 과정을 겪었다.현재의 중국은 저노동력 평균 임금으로 고노동력 평균 임금으로 전환하는 단계에 있어 노동력 밀집형 산업도 이미 중서부락 이후 지역으로, 베트남, 필리핀 등에게 빚진 선진국으로 이전하고 있다.바로 < p >

은 기업이 원하든 상관없이 노동력 원가가 끊임없이 상승하고 우수산업 노동자들의 희소한 현실에 직면해야 한다는 것은 기업에겐 한 번의 도전이라기보다는 기술 함유에 더 높은 산업 전환의 기회라고 할 수 있다.

대외무역형, 대공형 기업이 환율과 국제경제 형세의 영향을 받게 되며, 지금까지 어느 나라가 무역업이나 가공업에 의지할 수 있는 강국을 실현할 수 있는 것은 정밀 제조, 고과학기술업에 의존해야 부국강공업의 국제적 지위를 실현할 수 있기 때문에, 중국 현재의 노동력 평균 임금 상승은 사실상 기업에서 벗어나지 않을 수 없는 발전모델을 핍박하여 산업의 업그레이드, 고부가가치, 고기술 함량이 높은 산업에 진입한다.바로 < p >

의 어떤 큰 사회변혁이든, 그 구동력은 종종 내생 요인이 아니라 외생 요인에서 온 것이다. 중국 기업의 산업업업이 업그레이드된 이상 기업가의 자성에 의지할 수 없는 만큼 노동력 평균 임금에 의존해 실현할 수밖에 없다.

바로 < p >