마운은 지지 않는 싸움 — 아리와 경동과 다투는 IPO

바로 경동은 출시 전에 텐센터와 거래를 하며 QQ 망사 및 촬영 망 100% 권익, 물류 요원 및 자산, 및 역신 지분, 이신 주식 구매, 이신 인터넷 잔여 구매 (a href ='htttp://wwww.sjfzm.com /news /index c.as (c.aas)'의 주식 권리 분배 및 마이크로신과 휴대전화 Q호단 1급 입장 지원.

바로 < p >

바로 이 거래가 경동 평가 인상에 뚜렷하다.

주식 모집서에 따르면 텐센트가 주식에 입주한 후 경동평가는 157억 21억 달러, 2013년 12월 경동 평가치가 80억 3억 달러로, 이는 짧은 시간 경동평가가 95.8% 올랐다.

바로 < p >

‘ p `텐센트 주식 입주경동도 알리바바의 반격을 자극했다.

텐센트전략 입주경동의 당주 주말 알리바바는 웨이보를 통해 미국에 출시할 것을 결정했다.

바로 < p >

'p'은 알리바바와 경동 양자 사이에 출시된 것은 아니지만 텐센트가 경동에 입주된 경동일 일에 대해 미리 시동을 자극하고 여론과 자본 차원에서 반제텐센트와 경동에 대한 여론을 자극하고 있다.

바로 < p >

‘strong '‘a href =‘wwww.sjfxm.com /news /news /index.aaaastap ’의 ‘핵전쟁 ’을 의미하는 ``의 ‘핵전쟁 ` ` ` ` `

바로 알리와 경동 상장사 분석자는 알리와 경동 상장본이 더 좋은 이야기가 있기를 희망하고, 즉 알리가 경동시장에 출시되기를 희망하고, 평가치가 괜찮다.

이렇게 하면 아리는 한 분기 늦어 9월 30일 전에 출시돼 더욱 큰 평가를 받았다.

바로 < p >

‘p ’은 보CEO 장소위가 알리바바바 원본이 경동 등과 상반기에 출시될 회사를 한데 휘저어 지금 2분기 상장 창구를 빼앗는다고 하니 경동에 큰 영향을 끼쳐 자본 분류가 생길 수 있다.

바로 < p >

'전쟁도화선'이 바로 텐센트전략으로 경동'에 들어간다는 분석이 나왔다. 텐센트전략 입주경동 전략이 완전히 실현된다면 알리제국에 대한 ‘ 소란 ’ 이 아니라 절단적 이라고 지적했다.

이것은 아리에서 질 수 없는 핵전쟁이다.

바로 < p >

《p 》, 《 알리는 모든 힘을 아끼지 않고 수단을 저격하여 한 자본시장에서 두 개의 입찰 업체가 출시되었는데, 당신은 어떻게 이 일을 보고 있습니까? 이것이 바로 피와 맞서 인터넷 분야의 핵전쟁이 되었다. 》.

바로 < p >

'p '재보에 따르면 경동은 2013년 G뮤직비디오 (상품거래총액)가 1255억원으로 2012년 G뮤직비디오는 733억원이라고 했다.

경동은 2013년 순손실 5000만원, 경동운영 상황이 대폭 호전됐지만, 경동재보는 우려할 가치가 있다.

경동은 2013년 이자수입은 3억 444억 위안 (약 5700만 달러), 전년 동기 이자수입은 1조76억 위안이다.

바로 < p >

바로 경동씨가 2013년 운영한 적자 5억 79억 위안을 운영하는 것이 바로 경동의 늑골이다.

장과장은 경동장부에 침전자금을 영원히 보지 마라. 그 자금은 이자를 먹을 수 있다는 점이다. 문제는 경동이 감히 이 돈으로 얼마나 오래 투자하면 토지 유동성과 투자 유동성이 매우 떨어져서 투자과정에서 ‘뚜껑 ’을 덮을 수 있다는 것이 문제다.

'진짜 상업논리에 맞는 방법은 경동씨가 자신의 업적이 가장 예쁠 때 빨리 출시된 것'이라고 장소위는 분기에 출시된 일을 해결하고 1분기 운영 데이터를 소화하는 것이 가장 좋다고 지적했다.

바로 < p >

'스낵'이'텐센아리의 포맷 분량'이 바로

'텐센트전략 투자'는'http://www.sjfzm.com /news /index.c.aast'를 통해'경동 (Ten //CEO 마토템 등 관리층이 입소문을 얻었다.

많은 전기업체들은 텐센트 투자를 포함해 대중 평가 및 개찾기 등 사건을 포함해 텐센트는 인터넷의 구도에서 전략적인 안목을 점점 드러내며 매우 예쁘게 일하고 있다고 주장했다.

바로 < p >

'p '파일이 밝혀졌고, 경동 신주권 구조: 유강동 지주 비율이 18.8%로 늘었다.

지사 측은 유강동이 지난 10년 동안 유강동에 기반해 유강동에게 가치 6억 달러를 넘어 지분 4% 를 차지했다.

바로 < p >

의 손잡이 창시자 오파는 이 텐센트가 전략경동이라는 일에 박력을 드러냈다.

경동 배후 투자자들도 모두 모두 모두 함께 케이크를 커야 더 많은 케이크를 나누어 줄 수 있다는 것을 알고 있다. 모두들 경동쟁반에 충분한 상황에서 양보할 수 있다.

바로 < p >

‘ p ’의 한 전기상 업계 인사들은 텐센트 전략이 경동에 입주한 후 경동은 원래는 알리와 텐센트협격국면을 다시 회복하지 않았는데 경동은 마치 아리를 제외한 전자 전자 상업계의 두 번째 모델로 시장에서 더 평가를 받을 수 있다고 지적했다.

바로 < p >

‘p ’은 앞서 텐센트 관리층이 이전보다 더 자신감을 갖게 되었고, 2년 동안 구도를 높일 수 있는 미래 마이크로신 글로벌 글로벌화가 더 빨라지고, 텐센트가 Snapchat 를 다시 인수할 수 있다면, 바로 국제화회사인 만큼 2년 지나면 텐센트는 구글과 비교할 수 있다.

바로 < p >

‘p ’과 텐센트 ’는 지금 각방위에 침투하고 있다.

한 업계 분석자들은 알리바바바가 최근 한두 해 포석도 많고 범위도 인터넷에 국한되지 않고, 특히 금융 분야에서 크게 확장되지만 전체적으로 스텐센트가 격국적으로 높아 투자 논리도 더욱 뚜렷하고 시야도 넓어졌다.

바로 < p >

‘p ’은 알리바바와 텐센터가 현재 매우 큰 체량을 가지고 있으며, 중국 경제세계화와 함께 수영을 해야 한다. 알리는 아마존, 구글에 시야를 겨냥하는 회사를 국내두에서 싸우는 것은 별로 의미가 없다.

바로 < p >