쇼핑센터의 4대 상담 전략을 분석하다.

'a href ='http://www.sjfzm.com /news /index _index.aaast `가 `를 비즈니스 `가 공중으로 줄타면 안 될 것 같으니, 아래로 볼 수도 없고, 분실할 수도 없다.상업 사업은 이 쇼쇼 (상업 프로젝트)가 성공할 수 있는 관건이라고 덧붙였다.산업제조업, 상품소매업에 해당하는 판매 전략은 쇼핑몰의 중요성이 비유적이기 때문이다.본문은 네 가지 방면에서 구체적으로 상담: < < < p > 을 한다.
사전의 strong ‧ 일과 상담업체가 사전전략을 하고 < < < < strong >

의 어떤 상업품도 상업에 보답할 것을 추구하는 쇼핑센터는 물론 예외가 아니다.

대련은 사업에 성공한 쇼핑몰을 운영하는 데 성공적인 쇼핑몰이 있는데, 그 사업이 본격적으로 시작하기 전에 임대할 수 있는 쇼핑몰 면적은 쇼핑몰 개업 후 세 번째는 전체 재정연도에 투자회보율에 대한 요구를 얻을 수 있다고 규정했다.바로 < p >
‘p ’이라는 규정은 간단하게 보이지만 이 쇼핑센터는 매우 풍부한 상담 경험이 있다.조약 60%를 체결한 조약의향서가 쇼핑센터 건설을 크게 낮춰 상업의 위험을 높였다.현재 대부분의 쇼핑센터의 개발상은 먼저 착공한 후 장사를 시작하여 절반 정도 짓고 장사를 한다.이 개발상들은 건설 과정에서 주력점의 요구를 전혀 파악하지 않고 일반 공건기준건설에 따라 연재마다 500킬로그램을 통괄적으로 500킬로그램, 층고도 마찬가지다.문제가 나왔다. 슈퍼마켓은 최소 1톤의 승중으로, 건재는 4톤, 도서는 2톤, 어떻게 고쳐야 할까? 모든 주력점을 다 보고 한 마디씩 돌아와야 한다. 그래서 사업이 먼저 중요하다.바로 < p >
‘strong ’이 사전에 업체의 이 단계에 두 개의 과제 공격이 있음 < strong < < 의 > 이 < < 의 < 을
'p's 1 '주력점 확정
'p'은 어떤 주력점 입주 쇼핑센터에 들어가는 것이 중요합니다.주력점의 확정은 학문이 있어 다익선은 아니다.대형 구역형 쇼핑센터에서는 3 -5개의 주력 상인이 가장 좋다.만약 이 숫자를 넘어서면, 유형 주력 업체 간의 경쟁을 더욱 격화시켜 최상의 소매 집합 효과를 발휘할 수 없다면 오히려 악성 경쟁이 생겨 소매가격을 줄일 수 있다는 점에서 쇼핑몰의 장기 발전은 불리하다.바로 < p >
‘p ’은 대형 쇼핑센터에 10개의 주력점이 있다면 전혀 필요 없다.단순한 이유는 한두 개의 주력점을 늘리기 때문에 인류가 늘어날 수 없다.또 주력점은 쇼핑센터 장소와 결합해 정해야 한다.도시 상업구역에서 하면 백화점, 영화성, 디지털 도시, 장소가 하마터면, 조금 더 멀리 교외로 가면 집, 건축 재료 등이 될 수 있다.이 방면에서 많은 사례가 거울을 볼 수 있으며 쇼핑몰이 가장 황금 지역에서 두 개의 건축자마켓을 만들어 국제정상기업에 임대했지만 효익은 교외점보다 훨씬 못하다.구체적인 주력점을 선택하려면 업적 주력점과 협력, 백화점, 슈퍼마켓, 디지털성, 영화성이 하나하나, 함께 매치하여 다양한 차원의 소비자, 주력점의 효익을 증가시키는 것이 좋다.쇼핑몰에서 같은 주력점을 두 개씩 만들지 않는 것이 좋다.물론 미국은 쇼핑몰에서 백화점 다섯 개를 만들었고 장사도 잘 되고 있다.바로 < p >
'p '2)가 바로'차주력점'을 선택하세요.
‘p 주력점 이 쇼핑몰 을 신속하게 소화할 수 있는 임대 면적 으로 고객 을 끌 수 있지만, 한편 주력점 의 임대 기한은 비교적 길고, 수용한 임대료 수준이 낮고 쇼핑센터 전체에 영향을 미친다.영국, 미국 등 선진국에서는 30만 종의 상품을 선택할 수 있으며, 현재 중국에서는 10만 종의 상품밖에 없다.중국이 가장 부족한 것은 주력점이 아니라 작은 가게도 아니고 가장 부족한 것은 특색 경영면적이 500제곱미터에서 1000제곱미터까지 차주력점이다.바로 < p >
사전의 strong ‧ 2, 정선 전략 < < strong >

의 신축 쇼핑센터는 소비자를 유치할 수 있는 국내외 상인 그룹을 정성껏 골라 소비자의 쇼핑 수요를 충족시켜 모든 소매 동료들에게 객류와 상기를 가져다 준다.

연합상권 내 우세기업과 프로젝트, 내부 자원을 집중 통합, 차이화 마케팅 추진, 광범위한 국내외 우세 상업 및 서비스 브랜드.상권과 사업의 브랜드 비즈니스 효과를 통해 다른 목표 자원을 이끌고 쇼핑몰의 전체 성공을 이룩한다.바로 < p >
‘p ’은 합작할 임대 임대자를 정성들여 운용 차이 전략과 본 < a http: 의 업체 형성과 오류 를 심혈을 기울였다.프로젝트는 초반 주요 임대자들과 상담하고 임대자의 상업요구를 건축 설계 단계에 대해 고려하고, 쇼핑센터의 업태를 대류, 소류로 나누고, 각 분야의 리더십을 분석하고, 그에 맞는 고객군을 상대로 분석하고, 임대 간에 위치의 조화를 이뤄 종합 구축한다.각 업적 업체들은 목표 주력점, 우세 브랜드가 먼저 합작 관계를 확립하고, 선행 계획에 따라 각 업태의 브랜드군을 형성하고, 모든 업적 형태와 지역 구상들의 전체적인 성공을 이끌고 있다.이 프로젝트는 브랜드 효과와 집단 효과를 형성하기 전에 영향력이 있는 자원에 대한 융통성 있는 협력방식과 충분한 혜택조건을 채택하여, 이 때문에 기업의 전체적인 성공을 이끌 수 있다.바로 < p >

은 이미 현대 대형 쇼핑센터에서 표준 배비된 영화관에 대해 신축 쇼핑센터는 프로젝트 설계 단계에서 국내 우수한 원선회사와 임대 협의를 선택하여 설계해야 한다.

사업이 성립된 후 영화사가 영화관을 운영하고 있으며, 다른 레저 오락시설은 스케이트장과 노래방 등 영화관의 건설 경영 모델을 참조하며, 그에 맞는 장소만 우수한 회사를 운영하고 쇼핑센터는 향후 경영에 참여하지 않는다.바로 < p >
‘p ’은 전자상거래 기술이 꾸준히 성숙해지면서 인터넷 쇼핑이 시공 지역을 뛰어넘는 편의성, 사통팔달의 물류 배달 네트워크 고효운행, 소매 상품의 가격이 실체점 가격보다 훨씬 낮은 소비자들이 인터넷상에서 쇼핑을 하는 것을 선택하고, 집에서 컴퓨터 앞에서 마우스 클릭을 마우스로 마우스를 마우스로 마우스를 마우스로 마우스를 마친 후, 홈쇼핑센터에 진열할 수 있는 상품을 구입할 수 있다는 점에서 쇼핑센터의 발전에 대한 도전이다.어떻게 소비자를 끌어들이고 가문의 차를 몰고 쇼핑센터에 가서 소비를 합니까? @p @

은 이 문제를 해결하려면 반드시 상담 조합 전략을 짜서 소비자 체험식 서비스 수요를 제공하는 전세 업체의 비중을 확대해야만 이 온라인 쇼핑의 빠른 발전 추세에 대처해야 한다.

이른바 체험식 서비스 수요는 소비자가 쇼핑센터에서 체험해야 할 서비스를 뜻한다. 이런 서비스는 음식서비스, 미용미용서비스, 영화관, 스포츠, 각종 기능훈련 서비스 등을 포함해 소비자들이 집에서 할 수 없는 서비스다.바로 < p >
'p `strong `3, 단순경영 전략 ` ` ` `strong `가 `
‘p ’은 세계에서 많은 유명 쇼핑몰의 업무 패턴이 단일, 부동산 임대만 하는 업무, 즉 전체 수입이 임대업자가 지불하는 고정임대료, 임대료와 각종 쇼핑센터의 운영 비용을 포함하지 않고, 상인의 어떤 경영 활동에 참여하지 않고 장기적으로 자신의 쇼핑센터에 전념해 자신의 경영실적을 향상시키기 위해 사업가에 대한 흡인력을 공고해 쇼핑센터 경영 관리에 꾸준히 앞서고 있다.바로 < p >

은 운영의 각도에서 보면 효율적으로 최대화된 선택이다.

상대적으로 많은 국내 개발업체들이 자신에게 더 융통성이 있게 하기 위해 소매자질을 신청했고, 국내 일부 유럽 브랜드들은 전체 쇼핑센터를 관리하는 수은시스템을 집중화하고, 상점의 현금 수입을 통제하고 있다.소매업은 상업부동산업과 달리 완전히 익숙하지 않은 분야에 돌입하면 운영효율과 원가 통제 면에서 전문적인 소매업자를 경쟁할 수 없을 만큼, 장래는 쇼핑센터 분야의 경쟁력을 약화시킬 필요가 있다.바로 < p >
사전의 strong `4, 베스트 프로트급 ` `
사전의 쇼핑센터 사업은 주로 세 부분으로 구성되어 있으며, 첫 부분은 상담 전 준비 작업과 시장 조사, 두 번째는 임대 관리, 셋째 부분은 임대자 선별입니다.바로 < p >
사전의 준비 작업 및 시장 조사 < < p >

의 첫걸음, 시장 조사 연구.

계획 설계 전에 상세한 시장 조사 연구를 진행해야 한다.시장 조사 보고서의 주요 결론은 시장을 잘 알고 있다. 이 시장 조사 연구는 주로 두 가지 방법이다. 첫 번째 방법은 동류의 쇼핑센터를 비교하는 것이며, 성숙한 상권이라면 주변 상업에 대한 자세한 고찰, 각 데이터를 파악해야 한다.또 하나의 방법은 전문의 시장조사 회사를 위탁하는 것이며 일정한 수준을 갖추고 있으며, 전문적으로 관리하는 팀을 찾아야 한다. 이 데이터는 검증할 수 없기 때문에 많은 비용을 들여 많은 방법으로 채집해야 하기 때문이다.바로 < p >

의 그중 가장 중요한 것은 당신이 전문의 조사 연구회사에 의뢰하여 연구를 할 때, 조사 수요를 정확히 제공해야 하며, 자신이 무엇을 연구해야 하는지, 어떤 자료를 연구하고, 어떤 방법을 사용해야 할지, 어떤 결론을 필요로 하는지 먼저 명확하게 알 수 있다.

제공한 조사 수요가 정확하지 않으면 조사 연구 보고서가 지도성을 가지지 못한다.바로 < p >

은 전문적인 요구가 높기 때문에 신축 쇼핑센터를 전문적으로 구성할 것을 권장하고 일류의 백화점 조사회사와 협력할 것을 건의합니다.

현지 시장과 전문 회사를 대상으로 고객 설문서를 반복적으로 검토해 현지 소비자들이 쇼핑센터에 대한 구체적인 수요를 반영해 쇼핑센터의 설계 및 구상조합을 조정한다.이런 면에서는 절대 다른 쇼핑센터에서 온 경험을 직접 활용해서는 안 된다.바로 < p >

의 두 번째 단계, 쇼핑몰 예약, 상품품종 조합 목록.

이 일은 전문 회사나 전문 인사에게 의뢰할 수 있고, 자신들이 함께 참여하고 전문가, 업계 기구를 초빙하고 반복적으로 논증을 할 수 있다.바로 < p >
‘p ’은 유명 쇼핑센터의 방법은 프로젝트 그룹 창립 초기에 자신의 임대 팀을 설립하여 프로젝트 건설의 전체 과정을 관통하여 임대 수요에서 온 첫 번째 자료를 취득한 것이다.임대자 측과 관련된 조율 작업은 모두 이 그룹이 책임지고 있다.바로 < p >
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사전의 3단계, 임대료 계획과 목표 제정.이것은 점진적인 과정이다.개업 초기에는 중요한 목표가 아니다. 양상기의 임대료는 너무 높은 요구를 하지 않지만, 장기적인 계획과 목표가 있어야 한다.확장되면, 이 임대료는 대의적인 단어로 쇼핑몰의 모든 비용, 광고비, 주차비 등을 포함해 모든 계획을 포함해 생산을 투입해야 한다.바로 < p >
사전의 4단계, 주요 임대자와 그 경영 수요를 이해하다.쇼핑센터 운영자로서 두 가지 요구를 충족시켜야 한다. 첫 번째는 소비자 소비의 수요를 충족시켜야 한다. 그들은 소비의 특징을 많이 가지고, 한계 소비의 경향을 가지고 소비의 탄성을 가지고 연구해야 한다.두 번째는 흔히 무시되는 경우가 많지만, 임대자의 경영 수요를 제때에 임대 세대 임대 기계 전기, 마케팅 등 측면에서 경영 수요를 충족시키며, 임대자가 동시에 자신의 전문성을 발휘하면 소비자에게 더 필요한 서비스를 제공할 수 있다.바로 < p >

의 5단계, 상담 계획 목록.

투자계획은 개업 계획에 대한 개업 계획이다. 예정된 시간 진도에 이르려면 임대자의 경영 특징을 알아야 한다. 각 임대 심사와 의사 결정의 효율은 다르다. 빠르고 속도가 느리다.당신의 개업 계획에 대하여, 다른 입장 시간을 가져야 합니다.바로 < p >
사전의 6단계, 예산 구속, 하드웨어 조건에 따라 분류 조건을 확정하다.각 업종의 브랜드는 장소에 대한 요구와 달리 경영 수요에 따라 풍화수전, 교통은 모두 다른 요구가 있다.영화관은 야장까지 밤새 방영돼 객류 전용 소산통로를 요구한다.바로 < p >

의 7단계, 몇 개의 중요한 인자 확정, 총 건축면적, 임대 건축 면적, 임대 이용 면적, 이용률, 임대 건축 면적에 따라 계산되는 임대료 단가, 사용 면적에 따라 계산된 임대료 단가, 정태 임대율, 임대율 등.

이러한 변수의 확정은 미래 기초 데이터의 계산에 이롭기 때문에 경영 관리 진단을 분석하는 데 매우 중요한 기초이기 때문에 우리나라 지리적 수준을 말하는 것과 유사하다. 이 기초 데이터가 정확하지 않으면 미래 계산에서 현혼란이 발생할 것이다.또 사용률은 현명한 일이고 사용률은 양날검을 왜 이렇게 말하는가? 사용률이 높다는 것은 공공면적, 배합 면적이 작다는 의미로 상인들이 너무 촘촘하고 쇼핑센터의 환경이 부족할 수도 있고, 세트의 기능이 부족할 수도 있다.한편 사용률이 높지 않고 공공환경이 잘 되어 임대료 소득 수준이 낙찰되지 않은 문제가 생겼다.바로 < p >

의 8단계, 절차와 표준.

가장 중요한 것은 무엇을 해야 하는 것이 아니라 선후를 가리는 것이다.쇼핑센터에 대해 단독으로 분해하는 것은 복잡하지 않지만, 순서에 따라 하는 것은 어려운 일이다.일의 절차는 아직 표준화되어야 한다.예를 들면 임대율이 언제 개업할 것인지 이것이 바로 표준이다.바로 < p >
'p `2, 조약관리 `
사전의 임대 관리에 가장 주의해야 하는 문제는 그 임대 기간이 5년이 넘는 임대자에게 신중해야 한다.쇼핑센터는 경영 향상을 통해 상업가치를 높이고 자본시장에서 변현해 계약 연한이 지나면 면적이 너무 커지면 향후 경영관리에서 한층 더 조정하기가 어려워 물업의 가치를 실현할 수 없다.바로 < p >
‘p ’은 대리 대리가 흔하므로 일반적으로 세 종류: 1) 단독대리인 Sole agent: 전판 조작, 모든 제3자, 자신의 고객이 독점 대리 상담을 통해 임대 조건을 협의해야 한다.2) 수석 대리 레딩 agent: 대리에서 모든 에이전트를 담당하는 지도자는 다른 대리 행에 커미션을 나누어 주어야 한다.업주는 임대 조항의 결정자이며, 일부 면적이 다른 제3자나 자기 임대, 계약조건에 대해 지정한다.3) 연합대리 general agent: 연합 대리는 스스로 오퍼를 만들어 자신이 정해진 대리 대리 대리 대리 대리 대리 대리 대리 대리 대리 대리 대리 대리 대행금을 지불할 수 있다.바로 < p >
‘p ’은 이곳에서 신축 쇼핑센터가 연합대리 방식을 채택할 것을 건의한다.사실상 현실에서 진짜 장사를 잘하는 대리행은 손꼽힌다.두 가지 방면 에 있다. 브랜드 자원 의 지역 화 특징 때문에 같은 브랜드 광동 총대리 가 베이징 으로 경영 할 수 없 고 브랜드 영역 분할 이 매우 심각하다.또 한 가지 원인은 구상 기간이 너무 길기 때문에 먼저 임대자에게 이야기를 나누고, 업주와 상담을 하고 브랜드와 상담을 나누고, 원가와 수익을 말하자면, 가장 많은 두 달 반이 극치이기 때문에, 일반적으로 한 달 혹은 한 달 반이나 한 달 반이 더 많이 볼 수 있다.전공은 상업만 하는 회사이고, 십중팔구는 모두 결손이라 이어지지 않는다.그래서 임대 대리가 한 집에 맡기면 반드시 문제가 있을 것이다.바로 < p >
‘p ’은 구체적인 조작 전략을 제일배양하는 팀을 찾아 임대할 줄 아는 사람을 찾아서, 브랜드나 업계 전문가나 상담자의 우위를 동시에 발휘하고, 먼저 목록을 작성하고, 자신이 능력이 있는 선행, 그리고 여러 대리를 포함해 개인의, 회사를 포함한다.실제로 이 대가는 개업하기 전에 반드시 지불해야 한다.그래서 임대 대리는 자주입자와 대리상 양다리를 걸으면서 사회 자원을 충분히 활용해야 한다.바로 < p >
사전의 3, 임대 평가 및 선택
사전의 임대자의 평가 방법은 예를 들면 정태 임대자 평가법이 다양하다.전통적인 임대 평가 기준은 기본적으로 양량할 수 있는 정적 데이터인 브랜드, 임대 면적, 임대 기한이다.기본은 지금의, 정적.바로 < p >
'p'도 동적 임대자 평가법을 채택할 수 있으며 임대자의 선택과 평가는 전통적인 평가기준뿐만 아니라 쇼핑센터 초기 목표와 중장기 목표 및 마케팅, 관리 방식과 전략을 종합 평가할 수 있는 콘텐츠 및 쇼핑몰 중심의 호동성과 공동성장성을 고려해 미래의 동태를 고려하는 것이 중요하다.바로 < p >
's.s.com /news /news /news /news /news /index f.aast '쇼핑센터 (쇼핑몰)를 통해'해당 프로젝트 (htttp:'http:'http:'http:'www.s.com /com /news /news /index /f.ast)'를 작성하고'쇼핑센터'에 대한 다양한 수요를 파악하고, 건축 방안에서 수정을 검토해야 한다.바로 < p >