목표를 지탱하는'핵심력'을 어떻게 찾아요.

'p'은 실제로 기업이 실적 심사 지표를 확정하는 것을 돕고 있을 때 고객에게 먼저 전략적 빗질을 할 것이다.전략적 빗질 과정에서 회사의 발전 목표를 먼저 확정해야 한다.전략적으로 빗는 진정한 목적은 이 목표를 지탱하는 회사 내부의 핵심 능력을 찾는 것이다.이 기업을 예를 들어 일련의 데이터지표는 계약액, 회액 등 직원들에게 행동에 대한 안내를 할 수 없다.기업이 진정으로 고객에게 주목받는 이유는 고객 서비스 수준, 전유기술능력의 운용 및 성장 등이 있다.이들 지표 직원들은 모르면서 회사의 본래의 우세를 헛되이 낭비해 직원들은 심지어 비용을 들여 업적을 구입할 수도 있다.이런 방법은 회사의 발전의 초심을 완전히 어겼다.바로 < p >
‘p ’은 A 기업의 현황을 겨냥하여 회사가 미래의 발전에 근거하여 확정된 비즈니스 모델을 강조해야 한다고 생각한다.이 비즈니스 모드에서 주요 구성은 기업의 가치 체인에 기반된 이익 모드, 고객가치 주장 및 상응하는 관건이다.그렇다면 회사는 발전 과정에서 이러한 내용에 대한 실적 목표를 제시해야 한다.바로 < p >
의 고객 가치 `가 `가 `가 `가 `a htttp = 실제 조작에서 제품이나 서비스를 선택할 때 가장 중요한 지표는 예컨대 고객이 구매할 때 품질, 애프터서비스, 가격, 브랜드 등 측면에서 고객이 공급업체를 선택할 때 이 몇 가지 측면에서 고찰할 것이다.그래서 우리가 센티브를 필요로 하는데 경쟁 상대를 구별하는 곳은 무엇인가? 어떻게 해야 더 많은 목표 고객의 수요를 충족시킬 수 있을까? 이 독특한 가치를 위해 우리는 과연 어떤 능력을 쌓아서 고객이 끊임없이 만족을 얻을 수 있을까?
'과거, 이 회사의'a href ='http://wwww.sjfzm.com /news /news /index.s.aast'가'의 목표 고객이 누구와 그들이 무엇을 필요로 하는지 모르겠어요.고객을 끌어당기는 과정에서 비정상적인 수단을 사용하고 있는데, 예를 들면 관계, 몇몇 비합법적인 상업 수단에 의존하는 등, 이러한 수단은 기업의 핵심 능력과 무관하고 다른 사람도 채택할 수 있다.이런 경쟁 수단 아래에서 기업은 근본적으로 진정한 의미가 없다.우리가 이런 수단을 써서 고객을 끌어들이면 곧 경쟁 상대가 같은 수단을 써서 고객을 비틀어 빼앗는 것이다.이와 함께 이러한 방법은 고객 시장을 잘못된 방향으로 인도했다.바로 < p >

은 사실상 A 기업이 오래 발전하는 과정에서 계승과 일련의 앞서가는 전유기술을 발전시킨 것은 기업이 복제할 수 없는 고객 가치 주장을 구성하고 있다.

경쟁 상대는 이미 깨달았고, 자꾸만 푸짐한 대우로 A 기업을 발굴하는 이런 기술자들이 오히려 기업 내부에서 제대로 인식하지 못했다.바로 < p >
‘p ’은 조사에서 이전에 공허했던 실적 지표, A 기업이 강조한 전유기술력과 관련성이 부족해 회사 관리자가 제정한 내부 흐름과 ‘a href =‘htttp:wwww.sjfzexm.com /news /index c.aaast ’를 통해 ‘핵심력 ’을 강조하지 않았다는 사실이다.바로 < p >
‘p ’은 따라서 A 기업의 제품과 서비스 흐름을 높이는 기술력을 유지해야 할 뿐만 아니라 경쟁 상대의 우위를 고객이 선택하는 중요한 이유로, 고객의 수요를 끊임없이 향상시켜야 기업의 제품과 서비스 프로젝트를 바꾼다. 이런 고객이 기업 주변에 바짝 끼워야 더 비슷한 고객이 A 기업을 공급업체로 찾아낼 수 있다고 생각한다.바로 < p >

은 실효를 격려하려는 병목, 실적 관리의 역할이 가장 중요한 것은 임금 분배 등 인사결정이 가장 중요한 목표는 직원들의 노력방향과 회사의 전략과 일치하는 것이다.

실적 관리 지표는 행동의 방향과 안내가 되어야만 직원들이 우리의 전략적 목표를 향해 전진할 수 있으며 진정한 격려작용을 가진 메커니즘이 될 수 있다.바로 < p >