창업에 성공한 25개의 황금 법칙

의 창업은 용감한 마음을 필요로 하며 약한 사람들에 적합하지 않다.

바로 < p >
‘p ’은 창업자마다 세계를 바꾸는 꿈을 품고 창업을 시작하고 결국 대다수가 생존과 관련된 여정이라는 것을 발견했다.바로 < p >

은 창업하는 과정에서 의심이 갈수록 커질 수도 있지만, 마음속의 사상투쟁도 전례 없는 극심한 격렬한 심리.

당신이 직면한 도전은 이런 기복 과정에서 온갖 어려움을 극복하는 것이다.바로 < p >

은 회사의 최초의 흥분과 흥분을 겪고 설렘을 겪은 직면한 현실: 의심이 가득한 세계.

창업자로서 이러한 문제를 처리하고, 당신의 제품, 서비스에 전념해야 합니다.바로 < p >

은 이 관건은 열정적으로 회사를 설립하는 데 충분한 자금이 필요합니다.

바로 < p >
‘p ’은 그들이 돈을 버는 것이 최종 목표가 아니라 우수 제품과 서비스를 창출한다고 지적했다.대부분의 창업자들은 자금 문제로 인해 중단될 수 있지만, 자신의 창업에 대한 열정이 충만한 사람들은 종종 강인한 정신으로 이 모든 어려움을 극복할 수 있다.바로 < p >

은 창업에 성공하지 않은 사람이 자신의 사업에 빠지지 않는다.

이런 열애와 열정에 근거하여 창업자가 가장 어려운 시기를 보내는 것이다.논리를 전복시키고 꿈을 구축하고 사업을 만드는 과정이다.바로 < p >

은 창업 과정에서 일은 계획대로 발전하지 않고 흔히 변덕이 많다.

바로 < p >
사전의 창업의 여행은 위험이 가득한 사업이지만, 이런 위험은 종종 예측과 충분한 안배로 기피할 수 있다.바로 < p >
'p'이 창업을 시작하기 전에 먼저 주의해야 할 사항을 살펴보세요.바로 < p >
'p '' 1. 좋은 팀을 만들어서 < >
‘p ’은 어느 초창회사나 이후의 회사를 운영하는 데 우수한 팀이 필수적이다.이 팀은 우수한 기능과 뜻이 맞는 사람이 있다.바로 < p >
‘p ’은 위대한 팀을 최대한 많은 분야의 지식을 알아야 하는데 적어도 그들이 있는 분야에서 전문적인 지식과 숙련된 기능이 있다.바로 < p >
‘p 창업자 먼저 해야 할 일은 바로 충분한 열정으로 작업에 몰두하는 팀을 찾는 것이다. 이것은 창업을 준비하는 회사로서는 매우 중요하다. 특히 어려운 시기에 응집력이 있는 팀이다.바로 < p >
‘p ’의 일의 열정은 전염될 수 있어 소극적인 게으른 사람은 아무런 성과도 없을 것이다.바로 < p >
'p's 2. 너의 업무 알기 '

의 위대한 창업자는 자기 기업의 발전을 구동하는 가장 중요한 일이 무엇인지 알고 있다.

바로 다음과 같이 진열한 < < >
사전의 창업회사의 핵심 가치관
'p '회사 목표 `
'p '' 회사 원경 '-'p' '
사전의 업무에 대한 상세한 상세 상세 사항
'p '팀'립 /p'.
'p '3. 당신의 창업회사 /p'을 정하세요.
'p'이 세상을 바꾸려고 하는데 그것들은 잘 집행되어야 한다.바로 < p >
‘p ’이 제공한 제품과 서비스는 반드시 독특한 성격을 갖추어야 하는데, 단지 동질화의 복제품이 아니라 이 점에서 돌파해야 한다.바로 < p >
‘p ’의 초창사가 치열한 경쟁에 가입하기 전에 먼저 자신의 핵심 경쟁력을 찾아야 한다.각 창업사들은 먼저 이하 문제를 대답해야 한다: '% ‧
'p '' 당신이 제공한 제품이나 서비스를 제공합니까? 제품과 서비스의 창의성이 어디에 있습니까? '-'p' '
‘p '' 누가 당신의 고객입니까? 그들의 수요는 무엇입니까? '······························································
사전의 제품 및 서비스의 시장 수요가 얼마나 됩니까? 전 세계에 이르면 본토에 국한되어 있는 것입니까? '· p ‧ 의 제품 및 서비스의 시장 수요가 얼마입니까?
사전의 창업회사 규모화 발전 가능한가요?
사전의 제품 및 서비스를 제공할 때 어떤 분야에 대한 투자가 필요한가?
'p `4. 네 경쟁 상대 예측 `

은 당신의 제품이 얼마나 독특하고 얼마만큼 장점이 있는지 간단하게 강조할 수 없습니다.

엄중한 도전은 경쟁 상대가 얼마나 강한가, 네가 이것에 대해 얼마나 알고 있니?

은 당신의 생각을 실천하기 전에 먼저 당신의 경쟁 상대를 자세히 분석해 보세요.

너희들 사이의 차이는 무엇인지 알아야 한다.
'p '' 분석 아래 시장에 이미 경쟁 상대가 존재하는 전제아래, 네가 이 시장에 들어가면 아직도 얼마나 많은 확률이 있느냐 '' -'p ''

은 모든 사람이 자신의 꿈을 가지고 있다.

창업자는 현실의 아이디어의 창의성과 혁신적인 크기를 주입하여 그가 얻은 성공의 크기를 결정할 것이다.이에 따라 최대화된 혁신성, 혁신적인 제품이나 서비스를 제공하면 가장 큰 가치를 얻을 수 있다.바로 < p >
'p '' 5. 네 마음속의 자부하기 '-'의 자기부담' 을 버려라.

은 창업자로서 도움을 구하려면 자기를 끊임없이 향상시켜야 하며 회사의 이익을 최대화시키는 일을 해야 한다.

바로 < p >

의 가장 좋은 창업자는 보통 가장 좋은 창의력을 흡수하지만 자신의 창의에 국한되지 않는다.

창업자는 자기를 중심으로 하는 것이 아니라 기업가처럼 넓은 가슴과 시선을 갖추고 남의 좋은 창의와 건의를 들을 필요가 있다.바로 < p >

의 자부와 창업성공은 배척하는 것이며, 누구의 창의는 중요하지 않은데, 실천하는 어떤 창의일지 관건이 관건이다.

바로 < p >
'p `6. 성신 `을 기반 `

의 성신은 한 회사가 창립한 초석인데, 만약 이 초석이 기업의 약한 일환이 된다면 이 회사는 반드시 오래 발전하기 어려울 것이다.

바로 < p >
사전의 성신이 필요한 것은 언행일치로 모든 브랜드의 구축의 기초이다.현재 영향력을 많이 가진 브랜드들은 언행일치하는 서비스로 브랜드를 만들어내는 것이 아니라 고객이 선호하는 이유다.'span style ='color:rgb (85, 85, 85);font -family: 미약한 아흑, 송체, Arial, Tahoma, Verdana, sans -serif, font -size: 14px, line -height:23px; {{page {u break} (/ < span >
'p '7. 노동력 다양화 `

은 직원들의 창의력에서 다른 배경을 고용하는 직원을 고용하는 것과 같은 문화와 같은 배경 직원보다 훨씬 좋다.

바로 < p >
'p'은 나라와 다른 문화나 배경을 가진 직원으로부터 창조력을 풍부하게 할 수 있다.각 독립의 개체는 이 팀에 신선한 유전자를 주입하여 회사에 새로운 가치를 가져올 것이다.바로 < p >
'p '8. 핵심 팀 퀄리티 조절 `
사전의 이사회 회원이 회사의 발전에 직접적으로 영향을 줄 것이다.그들의 풍부한 사교 관계와 과거의 풍부한 경험, 숙련된 기능과 회사를 위한 지도 등은 모두 회사의 발전에 영향을 미칠 것이다.바로 < p >
바로 위대하게 만든 회사도 위대한 스승이 없어서는 안 된다.그들은 이사, 고문일 수도 있고 기술적 천분, 통제력을 갖춘 인재일 수도 있다.바로 < p >

은 창업회사에 있어서 핵심 팀에 이런 중요한 캐릭터가 필요합니다.

바로 < p >

9. 너의 창의력 검사 < < < < p >

은 다음의 창업에서 당신의 창의계획을 통해 당신의 창의력을 검증해야 하며 설계, 연구 제품은 모두 당신이 직면하게 될 도전이지만 가장 어려운 것은 마지막 판매라는 관건이다.

바로 < p >

은 대부분 기술적 배경을 가진 창업자들이 자신에게 가장 중요한 질문에 대해 물어보는 것을 잊을 수 있다. 이 제품에 가장 신경 쓰이는 사람은

은 다른 사람이 당신의 생각에 관심이 있습니까?당신의 제품의 존재시장을 어떻게 판매합니까?

‘p ’은 네가 움직이기 전에 남의 건의를 자진적으로 들어야 한다.시장 조사의 형식을 채택할 수 있으며, 통계는 얼마나 큰 시장이 존재하는지 짐작할 수 있다.행동하기 전에 당신의 생각을 검증하는 가능성은 필요합니다.바로 < p >

은 당신의 창의와 이 창의에 대한 준비가 필요한 사항과 요인을 자세히 분석한다.

바로 < p >
'p '10. 자금 공급 `

은 기름탱크에 휘발유가 얼마나 되는지 항상 응원할 때가 있으면 창업도 마찬가지다.

창업자마다 당신의 가용자금이 얼마나 있는지 잘 알고 회사의 발전에 얼마나 많은 자금이 필요할지 예측해야 한다.바로 < p >
‘p ’은 회사가 규모를 확대하기 시작할 때 자금이 필요하다.가장 좋은 융자 방식을 선택하는 것은 회사의 성장에 매우 중요하다.바로 < p >

은 이맘때 각양각색의 융자 방식을 알아야 하며, 친구의 투자, 자기투자, VC 투자, 은행 대출, 천사투자, 부화기, IPO 등 방식이 모두 당신이 필요한 자금을 풀 때 급선이다.

바로 < p >
'p `11. 창조, 수요 만족 `
'p '' 어떤 제품 '' 또는 서비스가 일단 평범하면 충분할 곳이 없다.우수한 품질은 시간이 걸린다.시간의 시련을 이겨낼 탁월한 제품만이 시장의 치열한 경쟁에서 성공할 수 있다.바로 < p >
'p '창업자는 새로운 경로를 시도해 개발하기 전에 존재하지 않는 제품을 개발할 필요가 있다.한 기업의 운영은 일반적으로 두 종류로 나뉜다: 당신이 고객의 수요를 만족시키는 것은 바로 당신이 새로운 수요를 창조하는 것이다.바로 < p >

은 우리가 잘 아는 아이Pod가 대표적인 창조 수요를 위한 제품 사례다.

전자상거래는 새로운 경로가 수요를 만족시키는 사례를 찾는 것이다.바로 < p >
'p `12. 적당한 인재 모집 `
‘p ’의 첫 창립업체가 최초의 팀을 기반으로 창건했다.초창회사는 자각적이고 원하는 사람을 고용해야 한다.바로 < p >

은 가장 좋은 인재를 초빙하여 가장 중요한 업무를 할 수 있으니 절대 인재 자질에서 타협해서는 안 된다.

바로 < p >

은 훌륭한 전문가들을 찾아 그들에게 권리와 무대를 주고받으며 자신들의 재능을 발휘하여 회사를 구동시키는 발전을 돕게 했다.

바로 < p >

은 팀을 만들어 협동협력을 하는 기업 문화 분위기를 조성하고 협동적인 환경에서 더 큰 가치를 발휘하는 경향이 있다.

바로 < p >
'p '13. 진퇴 계획 작성 `
'p '대다수의 창업자가 종료 옵션을 소홀히 할 것이다.그들이 힘들게 창립한 회사나 다른 탈퇴하는 방식은 모두 이해할 수 없다고 생각한다.바로 < p >
‘p ’은 네가 시작할 때 퇴출할 때 뒷길이 가장 중요하다.가장 보편적인 매각 사례는 모두 다른 회사, 투자자 또는 관리자에게 매수된 것이다.바로 < p >
‘p ’도 일부 기업이 인수나 IPO 의 방식으로 퇴출할 것이다.바로 < p >
'p '14. 비용, 재무 /p'을 운영합니다.
사전의 기업 운영 원가가 얼마입니까? 재무가 이 지출을 어떻게 관리할 겁니까?
'p'은 창업부터 재무, 회계 등의 업무에 대해 먼저 알고 재무지출 등의 유정화를 만들어야 한다.대부분의 창업자들은 특히 그 기술 배경의 창업자들이 재무를 잘 모른다.바로 < p >

은 하지만 자금, 재무에 대한 이해가 없으면 기업은 돌아가지 못한다.

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15. 분배회사 주식 < < < < < p >

‘p ’은 기업 지분 문제를 먼저 해결해야 한다.바로 < p >
‘p 초창기업은 비상 초기의 단계에도 불구하고 지분을 미리 배정하는 문제가 필요하다.바로 < p >
‘p ’은 많은 창업회사의 실패가 대부분 주식 분쟁으로 인한 것이다.바로 < p >
사전의 창시자와 이사회는 이 문제를 분명히 밝혀야 한다.대부분의 성공적인 창업 기업의 주식 구분은 모두 이하의 비례에 따른다 < < p >
사전의 창업자 /이사 /관리층:33%%
사전의 풍수: 33%%% ‧

직원: 34%% < < p >

'p '16. 포옹 불확실성 `
'p'은 적어도 기업의 발전 노선을 초창할 수 없다.바로 < p >

이 창업팀이 할 수 있는 것은 여러 가지 도전에 최선을 다해 이 특별한 시기를 보냈다.

바로 < p >

은 기술문제, 재무자금 문제, 제품 실패, 내부 충돌, 자연재해 또는 인간관계의 처리 등 어떤 문제도 부당할 수 있다.

바로 < p >
사전의 17.
‘p ’은 모든 사람이 모두 ‘포옹 ’에 실패한 적이 있다. 사실상 오류는 종종 업무에서 없어서는 안 되는 부분이다.바로 < p >

의 실패는 지금까지 그런 뜻이 있는 사람들을 방해하지 않는다.

그들은 위험을 두려워하지 않고 과감하게 착오를 시도하며 창업에 성공할 때까지 노력할 것이다.바로 < p >
'p '18. 급박감 유지'
'p'은 1분당 1초씩 흘러가고 있다.시간이 흐를수록 창업자는 항상 열심히 노력해야 회사의 안정을 유지할 수 있다.하늘에서 떡이 떨어지지 않는다는 것을 알게 되면, 당신의 회사도 파이에 맞는 행운아가 되지 않을 것이다.바로 < p >

은 분당 초당 낭비하는 무의미한 노력에 성공할 것이다.

바로 < p >
사전의 19. 법률 알기

은 기획 단계에서 법적 문제를 잘 빗고 어떤 상황에서 법률 해결 문제를 운용해야 하는지 안다.

바로 < p >
'p'은 20. 충분한 시간을 드리겠습니다. 바로

은 천재 에디슨도 지난 25년 만에 전구를 만들어 냈다.

바로 < p >
‘p ’의 위대한 창의는 항상 즉각 응험할 수 있는 것은 아니지만, 흔히 오래 걸릴 수 있다.힘들게 노력해야 혁신성을 갖춘 제품을 만들 수 있다.바로 < p >
'p'은 충분한 시간을 만들어 본다.하지만 시간이 흐르면서 창업업체는 점점 어려워지고, 결국 창업회사들은 새로운 사물을 시도해야 한다.바로 < p >
'p `21. 브랜드 만들기 `
‘p ’은 창업회사마다 브랜드를 창립해야 한다.브랜드 창건은 4단계, 1단계를 브랜드 인지를 위해 이 과정에서 고객들은 낯설고 천천히 당신의 기업을 이해하기 시작했다.바로 < p >

의 브랜드 품질은 고객에게 당신의 제품의 품질을 신뢰하게 한다.

브랜드의 연상, 즉 고객이 당신의 브랜드에 대한 태도와 감정인지, 친화력이라고 합니다.브랜드 충성도 즉 고객이 당신의 브랜드를 가족이나 친구에게 추천하기 시작했다.바로 < p >
'p '22. 직원들과의 거리 단축, 바로
사전의 소통은 창업회사의 부가자산으로 창업팀의 소통과 협동도가 높을 때 믿을 수 없는 기적이다.의사소통에 문제가 생기면 일은 다 망쳐진다.바로 < p >

의 중층 관리자의 친화력은 어떻습니까? 직원들과의 거리가 멀다면 많은 사람들이 이 소통 문제에 낭비하게 될 수 있다는 뜻입니다.

바로 < p >
'p '팀 소통이 최선의 아이디어를 제품이나 서비스로 바꿀 것이다.바로 < p >
'p'은 23. 기업이 좋은 인원 구성을 해야 한다.
‘p > 창업업체는 매우 좋은 구조를 필요로 하여 잘 대처자가 교체하기 위해 좋은 구조가 필요하다.바로 < p >

은 창시자가 떠날 때 기업은 훌륭한 체제를 골라 중임을 담당할 수 있다.

누군가에게 지나치게 의존하는 회사는 결코 전망이 없을 것이다.바로 < p >
'p '24. 정확한 정가 전략 < < < >
‘p ’은 제품 및 서비스의 투입 비용을 결정하는 것은 일반적으로 까다로운 일이다.대부분의 창업업체들은 이들 회사의 제품이나 서비스의 투자가 지나치게 많거나 과소하게 실패하기 때문이다.바로 < p >

은 정확한 가격을 제시하기 전에 꼼꼼한 연구에 필요한 자원을 분석해야 하며, 시장 분석을 해야 할 때 서비스에 필요한 시간을 통계해야 한다.

바로 < p >
‘p >의 정확한 정확한 정가는 이 제품이나 서비스가 성공할 수 있을지 결정될 것이다.바로 < p >
'p `25. 유연성 유지 `
‘p >의 창업자의 생활은 벼랑 끝에 서 있는 것과 같이 위험한 지경이다.바로 < p >

의 대부분의 창업자들은 모두 노력했지만 절대 다수가 실패했다.

현실은 잔혹하다. 이 창업 해수에 뛰어들기 전에 먼저 자신을 직면하고 지칠 수 있는 일을 감당할 수 있을지, 심지어 결국 결과도 없기 까지?-((p)
'p '연구는 대부분의 창업 창의성이 실패할 것이라고 밝혔다.대다수 기업은 종종 창의력으로 출발했으나 결국 다른 아이디어로 입족한다.바로 < p >
‘p ’은 흔히 더 좋은 아이디어나 더욱 세밀한 생각을 발견할 수 있어 적극적으로 문제를 해결할 것이다.바로 < p >

은 개방심태를 가지고 끊임없이 조정하고, 한 문제에 오래 낭비해서는 안 된다.

바로 < p >
‘p ’이 계속 시도해 보지도 않고 중요한 순간까지 왔다.가장 중요한 일은 버텨야 한다. 이 결정적인 전환이 올 때까지.바로 < p >